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Das geschlechtsspezifische Lohngefälle ist nichts Neues. Im Jahr 2020 verdienten Frauen 81 Cent für jeden Dollar, den Männer verdienten. Natürlich sinkt diese Zahl für farbige Frauen. Verteilt auf eine 40-jährige Karriere bedeutet dies einen durchschnittlichen Verlust von 11.900 US-Dollar für Frauen.

Zwar gibt es eine Reihe von Dingen, die geändert werden müssen, um das geschlechtsspezifische Lohngefälle zu beseitigen, aber eine Sache, die Unternehmen tun können, ist das Benchmarking von Vergütungen zu untersuchen und umzusetzen.

Noch nie davon gehört? Vielleicht haben Sie davon gehört, sind sich aber nicht ganz sicher, was es bedeutet oder wie es funktioniert. Vielleicht wollten Sie es schon immer tun, aber in einer Welt voller Pandemien ist die Untersuchung auf der Strecke geblieben.

Was auch immer der Grund sein mag, hier ist ein Crashkurs in sachen Vergütungs-Benchmarking. Außerdem ist das neue Jahr da – eine großartige Zeit, um neue Dinge zu beginnen.

Was ist Vergütungs-Benchmarking?

Manchmal auch als Gehalts-Benchmarking bezeichnet, ist das Vergütungs-Benchmarking ein Prozess, bei dem interne Stellen mit Marktdaten oder einer Gehaltserhebung abgeglichen werden, um den Marktsatz für jede Position zu ermitteln.

Es stellt nicht nur sicher, dass Sie fair (oder sogar wettbewerbsfähig!) Marktpreise, es macht Sie zu einem wettbewerbsfähigeren Arbeitgeber auf der Suche nach erstklassigen Talenten. Vergütungs-Benchmarking kann auch dazu beitragen, dass Ihre Mitarbeiter in ihrer Arbeit glücklich und zufrieden sind. Wir haben alle irgendwo gearbeitet, als wir festgestellt haben, dass jemand mit derselben Berufsbezeichnung deutlich mehr oder weniger verdient als Sie — und es ist seltsam.

Kompensations-Benchmarking kann es viel einfacher machen, Ihr Budget auszugleichen und gleichzeitig zu reduzieren (oder sogar loszuwerden!) ungleiche Gehaltsunterschiede — eine Win-Win-Situation.

Kompensations-Benchmarking kann es viel einfacher machen, Ihr Budget auszugleichen und gleichzeitig zu reduzieren (oder sogar loszuwerden!) ungleiche Gehaltsunterschiede — eine Win-Win-Situation.

Wie funktioniert Vergütungs-Benchmarking?

Da heutzutage viele Unternehmen, insbesondere kleine Unternehmen, Rollen mit Menschen besetzt haben, die viele Hüte tragen, besteht der erste Schritt zum Vergütungs-Benchmarking darin, alle Schlüsselattribute einer Position zu identifizieren.

Vielleicht ist das Betreiben von Social Media an einer bestimmten Position beteiligt. Dann sollten Sie die Gehraten für Social-Media-Vermarkter aus seriösen Quellen wie HR-gemeldeten aggregierten Marktdaten oder Umfragedaten untersuchen. Sobald Sie den groben Prozentsatz der Zeit kennen, den Ihr Mitarbeiter für soziale Medien aufwenden soll, kennen Sie den Prozentsatz des Gehalts, der von den Marktpreisen für Social-Media-Vermarkter bestimmt werden sollte.

Bei der Festlegung einer Benchmark für die Vergütung einer Position ist der Inhalt der Aufgaben der Rolle viel wichtiger als der Titel. Und haben Sie keine Angst, Vergütungsinformationen aus mehreren Quellen zu beziehen, um alle Ihre Grundlagen abzudecken. Die meisten Unternehmen zielen beim Benchmarking auf die Mitte einer Gehaltsspanne ab.

Sobald Sie die Nummer (oder idealerweise den Bereich) haben, wissen Sie, was Sie bezahlen werden. Wenn Ihnen das alles zu viel ist, können Sie einen Vergütungsberater beauftragen, die Arbeit für Sie zu erledigen.

Wie reagieren Mitarbeiter auf Vergütungs-Benchmarking?

Da das Vergütungs-Benchmarking die Bezahlung transparenter und gerechter macht, lieben es die Mitarbeiter — insbesondere, wenn es auch für Beförderungen gilt.

Natürlich geht es bei der Entschädigung um mehr als nur Geld. Zusätzlich zum Grundgehalt gibt es Vorteile wie 401 (k) Matching, bezahlte Freizeit und Urlaubszeit, die alle berücksichtigt werden. Wenn Sie die Ebenen festlegen, auf denen Personen Werbeaktionen erhalten, und was diese Werbeaktionen enthalten, denken Sie daran, dass eine Werbeaktion eine Mischung dieser Elemente enthalten kann.

Da das Vergütungs-Benchmarking dazu beiträgt, sicherzustellen, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht unterbezahlen, sowohl im Allgemeinen als auch im Verhältnis zu anderen Mitarbeitern im selben Job, kann dies einen großen Beitrag zur Kundenbindung leisten.

Wenn Sie die Vergütungs- und Beförderungs-Benchmarks, die Sie sich ausgedacht haben, und was zu tun ist, um sie transparent zu erreichen, verfügbar machen (und wie viel Diskretion Manager dabei haben), kann dies die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter erheblich steigern, da eine faire und wettbewerbsfähige Vergütung immer ein wichtiger Faktor ist.