Handeln Sie wie eine Führungskraft und denken Sie wie ein Manager
Benimm dich wie eine Führungskraft und denke wie ein Manager. Echt? Sollte es nicht umgekehrt sein? Nein, denn Führung ist Handeln, Punkt! Und wenn Sie sich an nichts anderes aus diesem Artikel erinnern, Denken Sie daran, dass die Leute Sie nach Ihren „Handlungen“ beurteilen,nicht nach Ihren Gedanken oder „Absichten“.“
Wenn es um Führung und Management geht, glauben viele Menschen fälschlicherweise, dass sie ein und dasselbe sind. Wenn Sie den Unterschied nicht kennen und bestimmte Maßnahmen ergreifen, können sich Teams lösen, ein feindliches Arbeitsumfeld schaffen und ein Mindestmaß an Engagement und Leistung von Menschen erzielen. Als Ergebnis, Menschen tun gerade genug, um die Erwartungen zu erfüllen, nicht gefeuert, und werden „Gehaltsscheck Mitarbeiter.“
Hier sind einige der grundlegenden Unterschiede zwischen Verwalten und Führen:
Manager pflegen, Führungskräfte entwickeln
Manager konzentrieren sich auf Aufgaben und Compliance, Führungskräfte konzentrieren sich auf Menschen und Empowerment
Manager verlassen sich auf Kontrolle, Führungskräfte verlassen sich auf Vertrauen
Manager akzeptieren den Status quo, Führungskräfte fordern ihn heraus
Manager haben den Blick (sehen die Dinge so, wie sie sind), Führungskräfte haben eine Vision (sehen die Dinge so, wie sie sein könnten)
Wie man sich wie ein Führer verhält
Letztendlich ist Führung Menschen und Handeln übertrumpft alles. So wie Sie sich in eine neue Art des Handelns hineindenken können, können Sie sich auch in eine neue Art des Denkens hineindenken.
Es gibt drei spezifische Aktionen, die Sie als Führungskraft kontinuierlich ausführen müssen, um die beste Leistung aus den Menschen herauszuholen.
1. Kommunizieren Sie die Vision (sprechen Sie wie ein Anführer und erinnern Sie Ihr Team immer an den endgültigen Zweck) in Teambesprechungen oder Einzelsitzungen und informieren Sie das Team darüber, was es letztendlich als Team und Organisation werden wird.
2. Inspirieren! Als Führungskraft müssen Sie eine Quelle der Energie und Inspiration für Ihre Mitarbeiter sein. Sie werden ausgebrannt sein, die Ziele und Erwartungen aus den Augen verlieren und ihre Augen von der Vision abwenden. Sie müssen spüren, wenn dies geschieht (mangelnde Teilnahme, Fehlzeiten usw.) und wie Überbrückungskabel für Ihr Team sein.
3. Pflege (Empathie ist die Nummer eins Qualität Führer haben müssen) über Ihre Leute. Führungskräfte müssen mindestens die beiden wichtigsten Dinge für ihr Volk wissen. Ob Familie, Rückkehr zur Schule oder Beförderung, Sie müssen sich Zeit nehmen, um mit jeder Person in Ihrem Team auf persönlicher Ebene in Kontakt zu treten. Dies ist die wichtigste Aktion der Führer. Es fördert Vertrauen und wenn Menschen Ihnen als Führungskraft vertrauen, übernehmen sie mehr Arbeit ohne mehr Lohn und geben Ihnen alles.
Wie man wie ein Manager denkt
Wenn Führung Menschen sind, dann ist Management Aufgaben. Obwohl Führungskräfte Menschen dazu inspirieren können, eine Vision zu verfolgen, versucht eine Managementmentalität sicherzustellen, dass die Vision Wirklichkeit wird.
Es gibt drei spezifische Gedanken, auf die sich der Manager konzentrieren muss, um die Vision zu verwirklichen.
1. Was wollen wir erreichen? Sobald der Leiter die Vision festgelegt hat, müssen die Manager über die Gesamtstrategie und die Ziele nachdenken, um sie zu erreichen. Obwohl sich die Vision nicht ändert, können sich Strategie und Ziele ändern. Ziele sollten klar und messbar sein und Deadlines haben.
2. Wie werden wir es erreichen? Bei der Entwicklung der Ziele müssen die Manager auch feststellen, ob das Team über die Ressourcen (Menschen, Geld, Werkzeuge usw.) verfügt, um erfolgreich zu sein, oder ob das Team für das Scheitern eingerichtet wurde.
3. Wie kann jedes Teammitglied dazu beitragen? Großartige Manager wissen, dass es egal ist, wie mutig und wunderbar die Strategie und die Ziele sind, wenn das Team sie nicht ausführen und letztendlich erreichen kann. Für eine erfolgreiche Ausführung müssen Manager Erwartungen für jede Rolle festlegen und Aufgaben und Pflichten zuweisen, um die täglichen, wöchentlichen oder monatlichen Ziele zu erreichen. Sie müssen auch ständig fragen, ob jeder im Team in der richtigen Rolle ist, in der er seine Stärken maximiert (großartige Manager konzentrieren sich nicht auf Schwächen).
Führungskraft oder Manager sein?
Manche Menschen haben große Führungsqualitäten. Sie sind inspirierend, charismatisch und haben majestätische Ideen, aber sie sind nicht in der Lage, Ergebnisse zu erzielen und durch andere Menschen zu gewinnen. Manche Menschen haben nur einen Tunnelblick, obwohl sie Dinge erledigen, fühlen sich die Menschen dazu gezwungen, bitter und ärgerlich, und sie weigern sich, alles zu geben.
Sei beides, sei ausgeglichen und fang jetzt an zu handeln und zu denken!
James Birdman ist Redner, Autor und Trainer zu Top Performance, Leadership und Small Business Growth. Er ist auch der Bestseller-Autor des Buches How I Made a Quarter Million Dollar$ From the Trunk of My Car und Gründer der JBG International Success Academy, einem Unternehmen für Leistungstraining und -forschung. Er ist erreichbar unter facebook.com/jamesbirdguess