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Bei National Trench Safety sind wir dabei, nützliche Informationen zur Schätzung der Stützbalkenkosten für Bauleiter und Schätzer zu entwickeln. Dabei entwickle ich eine Reihe von Artikeln über den Schätzprozess.

Die Baukostenschätzung kann leicht systematisch aufgeschlüsselt werden. Alles, was in den Bau von irgendetwas einfließt, kann in drei grundlegende Komponenten unterteilt werden: die Arbeitskosten, die Ausrüstungskosten und die Materialkosten. Diese werden als harte Kosten betrachtet, und weiche Kosten wie Risikobewertung, Feldaufwand, Büroaufwand und Gewinn basieren normalerweise auf den Ergebnissen der harten Kostenschätzung. Jede Kategorie hat einige einzigartige Eigenschaften und Variablen:

• Die Arbeit kann mit dem Lohnsatz und der Produktivitätsrate variieren. Lohnsätze sind leicht zu bestimmen, da sie für die meisten Gewerke veröffentlicht werden. Die in einer Schätzung verwendete Rate kann leicht berücksichtigt werden, um die aktuellen Raten und Variationen in den Regionen widerzuspiegeln. Die Produktivität ist weitaus schwieriger, da Arbeitsregeln, die Erfahrung eines Arbeiters mit der Aufgabe, die Größe der Besatzung, die richtige Zufuhr von Materialien und Ausrüstung die Produktionsrate beeinflussen.
• Ausrüstungskosten variieren mit der Zeit auf Miete, und ob es im Besitz oder gemietet. Baumaschinen des Auftragnehmers können bis zu dem Punkt abgezinst werden, an dem nur Kraftstoff und Wartung berechnet werden. Eigene Geräte können für einen Job festgelegt und nur für die Zeit berechnet werden, in der sie verwendet werden, während Mietgeräte basierend auf dem Zeitraum berechnet werden, in dem sie gemietet werden. Für jedes Gerät fallen Kosten an, die mit dem Besitz verbunden sind. Unweigerlich müssen Geräte gekauft, finanziert, bei Nichtgebrauch gesichert, bei Verwendung gewartet, verschrottet, geborgen oder im Laufe der Zeit gegen neuere Versionen eingetauscht werden. Wenn ein Auftragnehmer seine eigene Ausrüstung besitzt, ist er durch das, was seine spezifische Ausrüstung tun kann, begrenzt, während ein Auftragnehmer, der Ausrüstung mietet, Ausrüstung wählen kann, die speziell für die jeweilige Aufgabe entwickelt wurde, und sie gegen etwas anderes austauschen kann, das besser geeignet ist, wenn er einen anderen Job annimmt. Das Gerätemanagement ist ein kompliziertes Geschäft, daher kann die Entscheidung, es zu besitzen oder zu mieten, kompliziert sein. Herauszufinden, wie man Bauprojekte baut und wie man Ausrüstung am besten verwaltet, sind zwei verschiedene Bestrebungen. Der Trend geht dahin, Ausrüstung zu besitzen und zu verwalten, die allen Projekten gemeinsam ist, wie Lastwagen und kleine Traktoren, und Spezialausrüstung wie Kräne und Verbaugeräte zu mieten.
• Materialien sind leicht zu quantifizieren und zu preisen. Der schwierige Teil der Materialschätzungen und was leicht vergessen werden kann, sind die Kosten für Beschaffung, Versand, Lagerung und Lieferung an den Produktionsstandort. Wie viel Sand und Kies verschwendet wird im Vergleich zu dem, was benötigt wird, um Bett und Verfüllen das Rohr, Qualität und Spezifikationstreue, Diebstahl und Abfall, LKW-Transport und Inszenierung auf der Baustelle müssen alle in den Kosten der Materialien enthalten sein, nicht nur der Stückpreis.

Eine Baukostenschätzung beginnt mit einer Mengenerhebung oder einem Take-off. Dies ist einfach eine Aufschlüsselung der quantifizierbaren Elemente des Projekts. Abbildung 1 zeigt einige typische Elemente und Einheiten.

Nachdem die Mengenerhebung abgeschlossen ist, werden die Ausrüstungs- und Materialpreise erfasst. Ein Teil einer Pipeline-Projektmengenumfrage könnte folgendermaßen aussehen:

Die Ausrüstungspreise für dieses Projekt würden folgendermaßen aussehen:

Arbeits- und Handhabungspreise für die Verbauinstallation könnten folgendermaßen aussehen:

Anschließend werden Produktivitätsraten entwickelt. Die beste Quelle für Produktivitätsraten sind die bisherigen Erfahrungen des Auftragnehmers mit ähnlichen Arten von Arbeiten, auch Zeitstudien oder Vermutungen werden verwendet. Das Folgende ist eine Produktionsschätzung für die Installation von Hydraulikpumpen.

Am Ende des Prozesses wird die endgültige Schätzung von Arbeit, Ausrüstung und Material (LEM) durchgeführt.
Durch die Aufschlüsselung der Kosten auf diese Weise kann jedes Element separat betrachtet werden. Diese Schätzung zeigt, dass die Arbeitskosten fast das Zweifache der Ausrüstungskosten betragen und keine Materialkosten mit der Operation verbunden sind. Wenn der Auftragnehmer seinen eigenen Bagger besaß, war das Risiko seiner Ausrüstungskosten auf die Kosten der Verbaumiete beschränkt, während das Arbeitsrisiko sehr hoch war. Unter dem Strich des Angebots betrachtet der Auftragnehmer im Allgemeinen die Gesamtsumme von LEM und bewertet den Prozentsatz von Risiko und Gewinn entsprechend, indem er die Arbeit höher als die Ausrüstung und das Material am wenigsten kennzeichnet, da er möglicherweise einen Teil der Ausrüstung besitzt und ziemlich sicher ist, was er für Materialien ausgeben wird.

Am Ende des Projekts geht der Generalunternehmer zurück und schaut sich an, wie gut er das Projekt gemacht hat. Ob er Geld verdient oder verloren hat, die Zahlen sind wichtig für zukünftige Projekte und den Erfolg seines Unternehmens. Aus der obigen Kostenerhebung kann eine Stückpreisübersicht entwickelt werden.

Die Preisgestaltung pro Einheit ist bei der Gebotsarbeit äußerst wertvoll; Es ist jedoch äußerst wichtig, die zugrunde liegenden Elemente der Einheiten zu verstehen. Tatsache ist, dass der größte Teil des Arbeitsangebots auf Stückpreisen basiert, die von anderen Orten als der Erfahrung des Auftragnehmers stammen. Diese Preise stammen aus vielen Orten, wie die Stückpreise in den Ergebnissen des Gebotsdokuments, Schätzungshandbücher, Gebotsergebnisse der Autobahnabteilung, und sogar die Rückseite der Servietten an einer Bar, die am Tag vor dem Gebot entwickelt wurde. Es funktioniert alles, solange der Auftragnehmer ein gutes Verständnis davon hat, woher die Zahlen stammen. Umfragen sagen uns, dass, wenn alles andere konstant ist, wenn ein Angebotsergebnis innerhalb von 10% eines anderen Angebots für dasselbe Projekt liegt, es ungefähr so ist, wie es erwartet werden kann. Dies bedeutet, dass, wenn ein Auftragnehmer, der $ 9.000.000 geboten hat, und der nächste Auftragnehmer $ 10.000.000 geboten hat, er genauso wahrscheinlich seinen erwarteten Gewinn erzielt wie der andere Auftragnehmer, der auf diesen Umfragen basiert.

Die in diesem Beispiel verwendeten Zahlen dienen nur zur Veranschaulichung und sollten nicht als verlässlich angesehen werden.

Über den Autor: Joe Turner, P.E. dient als National Trench Safety Direktor für Technik, Forschung und Produktentwicklung. Herr Turner ist eine der anerkanntesten Persönlichkeiten in der Grabensicherheitsbranche und hat in den letzten 20 Jahren Grabensicherheitspläne erstellt. Zu seinen vielen Leistungen gehört das Buch Excavation Systems, Design, Planning and Safety, das 2008 von McGraw-Hill veröffentlicht wurde und noch heute als Referenz für viele Studenten und Fachleute in Bezug auf geeignete Ingenieurtechniken verwendet wird.

HAFTUNGSAUSSCHLUSS: die in diesem Artikel enthaltenen Informationen dienen nur allgemeinen und illustrativen Zwecken und sind nicht als standortspezifisch oder als ausgewiesene Technik für ein Projekt oder eine Arbeitszone zu betrachten, noch ist es zu verwenden oder als tabellarische Daten zu betrachten, technische Daten, Beratung und oder Beratung, die auf einer Baustelle verwendet werden soll. Jedes Projekt ist anders und liegt in der Verantwortung der vom Arbeitgeber benannten kompetenten Person, Entscheidungen darüber zu treffen, welche Systeme und Methoden in Übereinstimmung mit den bundesstaatlichen und lokalen Vorschriften, einschließlich tabellarischer Daten, technischer Zeichnungen und anderer Pläne, verwendet werden können.