Die wichtigsten Führungskompetenzen
Wie Sie Ihre Führungsqualitäten Benchmark
Wie bewerten Sie, wenn es um Führung geht?
Tag für Tag werden Sie als Führungskraft bewertet. Welche Ergebnisse erhalten Sie? Wie gehen Sie mit schwierigen Herausforderungen um? Haben Sie die richtigen Fähigkeiten, um eine effektive Führungskraft zu sein?
Wäre es nicht schön, ein klares Bild von Ihren Stärken, Schwächen und Verbesserungsmöglichkeiten zu haben? Wäre es nicht hilfreich zu wissen, welche Führungskompetenzen am wichtigsten sind – und was Sie lernen können, um Ihre Zukunftsperspektiven zu verbessern?
Nun, Sie können – mit 360-Grad-Feedback-Bewertungen. Diese Führungstools geben Ihnen detailliertes Feedback von einer Reihe von Personen, die Ihre Arbeit kennen — Vorgesetzte, Kollegen, direkte Berichte, Kunden, Lieferanten —, um Ihnen ein klareres Bild von sich selbst zu vermitteln.
Indem Sie Menschen in Ihrem Umfeld um Feedback bitten, erhalten Sie eine 360-Grad-Sicht auf Ihre Stärken und Schwächen, die Ihnen einen Maßstab dafür gibt, wo Sie sich jetzt in den wichtigsten Führungskompetenzen befinden, und einen Ausgangspunkt für die Verbesserung Ihrer Effektivität in der Zukunft.
Die wichtigsten Führungskompetenzen, die für den Erfolg erforderlich sind
Seit Jahrzehnten untersuchen wir die Erfahrungen am Arbeitsplatz, die wichtige Lehren aus der Führung ziehen. Wir haben untersucht, wie erfolgreiche Manager durch Erfahrungen in ihrer Karriere lernen, wachsen und sich verändern.
Die entscheidenden Lektionen, die erfolgreiche Manager aus ihren Erfahrungen gelernt haben, werden in Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte dargestellt, die mithilfe von Tools wie unserer weithin anerkannten Benchmarks® for Managers ™ -Bewertung, die Teil unserer Benchmarks® 360-Bewertungssuite ist, gemessen werden können.
Unsere Benchmarks-Assessments geben nicht nur Feedback, um Stärken und Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren, sondern machen auch das, was der Name vermuten lässt, indem sie Ihnen einen Benchmark für Ihre Leistung im Vergleich zu einer aussagekräftigen Normgruppe liefern.
Unsere Benchmarks-Assessments sind statistisch zuverlässige, valide und umfassende 360-Grad-Feedbackinstrumente zur Bewertung von Führungskompetenzen und bieten auch umsetzbare Erkenntnisse, die Ihnen helfen, auf diesen Kompetenzen aufzubauen, um noch mehr zu wachsen.
Basierend auf unserer jahrzehntelangen Forschung mit Benchmarks® for Managers ™ kennen wir die 16 wichtigsten Führungskompetenzen, die für den Erfolg von Managern auf mittlerer bis höherer Ebene am kritischsten sind, und die 5 potenziellen Probleme, die eine ansonsten vielversprechende Karriere am ehesten zum Stillstand bringen oder entgleisen lassen.
Wichtigste Führungskompetenzen für die Führung der Organisation
- Strategische Perspektive: Versteht die Sichtweise des höheren Managements und analysiert effektiv komplexe Probleme
- Ein schnelles Studium sein: Beherrscht schnell neues technisches und betriebswirtschaftliches Wissen
- Entschlossenheit: Bevorzugt schnelles und ungefähres Handeln in vielen Managementsituationen
- Change Management: Nutzt effektive Strategien, um organisatorische Veränderungsinitiativen zu erleichtern und Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden
Wichtigste Führungskompetenzen, um andere zu führen
- Mitarbeiter führen: Zieht Mitarbeiter an, motiviert und entwickelt sie
- Problemmitarbeiter konfrontieren: Handelt entschlossen und fair im Umgang mit Problemmitarbeitern
- Partizipatives Management: Bezieht andere ein, hört zu und baut Engagement auf
- Aufbau kooperativer Beziehungen: Baut produktive Arbeitsbeziehungen zu Mitarbeitern und externen Parteien auf
- Mitgefühl und Sensibilität: Zeigt echtes Interesse an anderen und Sensibilität für die Bedürfnisse der Mitarbeiter
- Menschen beruhigen: Zeigt Wärme und einen guten Sinn für Humor
- Respekt vor Unterschieden: Schätzt Menschen unterschiedlicher Herkunft, Kultur oder Demografie
Wichtigste Führungskompetenzen, um sich selbst zu führen
- Initiative ergreifen: Verantwortung übernehmen und Chancen nutzen
- Gelassenheit: Demonstriert Selbstbeherrschung in schwierigen Situationen
- Work-Life-Balance: Gleicht Arbeitsprioritäten mit dem persönlichen Leben aus
- Selbstbewusstsein: Hat ein genaues Bild von Stärken und Schwächen und ist bereit, sich zu verbessern
- Karrieremanagement: Verwendet effektive Karrieremanagement-Taktiken, einschließlich Mentoring, beruflichen Beziehungen und Feedbackkanälen
Probleme, die eine Karriere aufhalten können
- Probleme mit zwischenmenschlichen Beziehungen: Schwierigkeiten beim Aufbau guter Arbeitsbeziehungen mit anderen
- Schwierigkeiten beim Aufbau und der Führung von Teams: Schwierigkeiten bei der Auswahl und Motivation eines Teams
- Schwierigkeiten beim Ändern oder Anpassen: Widerstandsfähig gegen Veränderungen, Lernen aus Fehlern und Entwicklung
- Nichteinhaltung der Geschäftsziele: Schwierigkeiten bei der Einhaltung von Versprechen und der Erfüllung eines Auftrags
- Zu enge funktionale Orientierung: Es fehlt an Tiefe, um außerhalb der aktuellen Funktion zu verwalten
Erfahren Sie mehr über die 5 potenziellen Karriere-Entgleiser und wie Sie sie vermeiden können.
Bewerten Sie Ihre Führungskompetenzen und erstellen Sie dann Ihre Entwicklungsziele
Ebenso wichtig wie die Beurteilung Ihres aktuellen Qualifikationsniveaus ist das Setzen von Zielen. Wir haben festgestellt, dass Führungskräfte, die ein 360-Grad-Feedback zu ihren Führungskompetenzen erhalten haben, einen klaren Orientierungssinn haben und bereit sind, Maßnahmen zu ergreifen, aber Sie benötigen möglicherweise Hilfe, um zu verstehen, was Ihre 360-Grad-Ergebnisse wirklich bedeuten.
Wenn Ihre Personal— oder Schulungsabteilung ein 360-Grad-Feedback-Tool wie unsere Benchmarks® Suite von 360-Grad-Assessments in Verbindung mit Coachings, Workshops oder Führungskräfteentwicklungsprogrammen verwendet, können Sie messen, wo Sie bei diesen wichtigsten Führungskompetenzen stehen – und erhalten Tipps, wie Sie Ihre eigene Entwicklung in die Hand nehmen können.
Aber wenn 360-Grad-Feedback in absehbarer Zeit nicht in Ihrer Zukunft liegt, haben Sie immer noch viele Möglichkeiten, diese Führungskompetenzen zu entwickeln, die Entwicklung selbst zu steuern und andere dabei zu unterstützen, dasselbe zu tun. Sie können informelles Feedback einholen, erreichbare Ziele festlegen und Wege finden, um die Lernerfahrungen zu erhalten, die Sie benötigen.
Bereit für den nächsten Schritt?
Erfahren Sie mehr über Benchmarks®, unsere Suite von 360 Feedback Assessments, um kritische Führungskompetenzen für sich selbst oder Ihr Team als Ausgangspunkt für jede Entwicklungsinitiative zu messen.