• Articles
• admin

Tipps, die Führungskräften helfen, die Leidenschaft ihrer Mitarbeiter zu wecken

„Ich liebe die Arbeit, die ich mache. Ich bin einer dieser seltenen Menschen, die sich auf jeden Tag freuen – Warzen und alles. Ich habe eine unglaubliche Motivation bei der Arbeit. Ich bin leidenschaftlich in dem, was ich tue.

Leidenschaft für Ihre Arbeit motiviert Sie, sich weiter zu dehnen, härter zu arbeiten und mehr zu erreichen. Ich fühle mich glücklich, dass ich in meiner Arbeit die magische Zutat gefunden habe, die meine Leidenschaft antreibt: Zweck. Es ist der Zweck, der die Leidenschaft antreibt, und der Zweck, der die Motivation antreibt.“

Stellen Sie sich die Auswirkungen auf Ihre Organisation vor, wenn jeder Ihrer Mitarbeiter sich so fühlen und den Zweck und die Leidenschaft haben würde, die das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter vorantreiben.

Mitarbeitermotivation – Helfen, einen Mann auf den Mond zu bringen

Wurden Sie jemals gefragt, was Sie für die Arbeit tun? Haben Sie Ihre Mitarbeiter jemals gebeten, Ihnen zu sagen, was ihre Aufgabe ist? Es gibt eine berühmte Geschichte (möglicherweise ein Mythos) über einen Reiniger bei der NASA, der vom damaligen Präsidenten der Vereinigten Staaten, John F. Kennedy, gefragt wurde, was er getan habe. Die Putzfrau antwortete: „Ich helfe, einen Mann auf den Mond zu bringen.“

Dieser Reiniger hatte seinen Zweck gefunden. Seine Aufgabe war es nicht, den Ort sauber zu halten. Seine Bemühungen trugen zum Gesamtbild bei. Er hatte die Verbindung zwischen seinen täglichen Aufgaben und dem Zweck der Organisation gefunden. Dieser Zweck trieb seine persönliche Mitarbeitermotivation an (etwas, das wir in unserem Artikel ‚Die Mitarbeiterengagementstrategie, die wirklich funktioniert‘ weiter untersuchen).

Ist ein Sinn für Zweck die Motivation der Mitarbeiter in Ihrer Organisation?

Viele Studien haben gezeigt, dass ein Sinn für Zweck die Motivation der Mitarbeiter antreibt. Es hilft, Sinn in der Arbeit zu schaffen, die Menschen tun, und Leidenschaft für ihre Arbeit zu schaffen.

Stellen Sie sich vor, Sie beobachten die Mondlandung. Stellen Sie sich den Stolz vor, den er empfand, als Neil Armstrong seinen Fuß auf die Mondoberfläche setzte. Dieser Reiniger hätte sich als integraler Bestandteil dieses riesigen Sprungs gefühlt. Jedes Mal, wenn er einen Boden fegte oder eine Oberfläche abwischte, fühlte sich dieser Reiniger mit dem größeren Bild verbunden.

In seiner Umfrage 2018, UK Working Lives, stellte die CIPD fest, dass nur 47% der Arbeitnehmer das Gefühl haben, durch den Hauptzweck ihrer Organisation motiviert zu sein. Die Umfrage ergab auch einen deutlichen Unterschied zwischen dem Niveau der Mitarbeiter und ihrer Motivation:

• 65% 851>
• 33% der ungelernten Arbeitnehmer empfinden den gleichen Grad an Mitarbeitermotivation als mit dem organisatorischen Zweck verbunden

Während einige Arbeiten unbefriedigend sein können (es gibt Elemente in allen Jobs, die Einzelpersonen nicht mögen), kommt die CIPD-Umfrage zu dem Schluss, dass diese schlechte Verbindung mit dem Zweck entweder auf ein schlechtes Job / Person-Match oder auf ein „Versagen der Führung, eine klare Sichtlinie zwischen den Rollen der Mitarbeiter und dem Zweck der Organisation zu vermitteln“ zurückzuführen sein kann.

Bringen Ihre Mitarbeiter einen Mann auf den Mond?

Nehmen wir an, dass die Rekrutierungsprozesse Ihres Unternehmens die richtige Person für den Job identifizieren. Nehmen wir auch an, dass ein Mitarbeiter, der in Seiner Karriere in Ihrer Organisation voranschreitet, auf die richtigen Rollen abgestimmt ist, die seine Fähigkeiten und Fertigkeiten voll ausschöpfen. Doch ihre persönliche Mitarbeitermotivation ist nicht das, was sie sein könnte.

Um Ihren Mitarbeitern zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, müssen Führungskräfte ihnen helfen, den Zusammenhang zwischen ihren Rollen und dem Zweck der Organisation zu erkennen. Wenn Sie dies tun, können Sie sehen, wie Ihre Organisation nach dem Mond greift.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter dazu inspirieren können, ihre Rollen mit dem organisatorischen Zweck zu verbinden.

* Verbinden Sie die Leidenschaft eines Mitarbeiters mit Ihren Zielen

Entdecken Sie, was die Leidenschaften eines Mitarbeiters sind, und helfen Sie ihm zu sehen, wie sie sich mit seiner Arbeit überschneiden. Die Kombination dessen, was sie gerne tun, mit dem, was sie bei der Arbeit tun, wird dazu beitragen, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern.

* Verbinden Sie den individuellen Zweck mit dem organisatorischen Zweck

Entdecken Sie den persönlichen Sinn eines Mitarbeiters. Was ist es, dass sie leidenschaftlich sind? Was bereitet ihnen am meisten Sorgen? Diese tief verwurzelten persönlichen Ziele motivieren die Menschen in dem, was sie tun. Wenn sie die Verbindung zwischen dem, was sie am meisten schätzen, und dem, was Ihre Organisation am meisten schätzt, erkennen, steigt das Engagement für ihre Rollen und ihre Arbeit.

* Finden Sie heraus, wem Ihre Mitarbeiter helfen möchten

Wem möchten Ihre Mitarbeiter am meisten helfen? Sind das Familienmenschen? Sitzen sie in Eltern- und Lehrerverbänden? Sind sie Gemeinderäte oder Freiwillige für eine nationale Wohltätigkeitsorganisation oder trainieren sie junge Menschen im Sport?

Selbst wenn Menschen nicht die Zeit oder die Fähigkeit haben, sich direkt für ihre Leidenschaft für andere einzusetzen, können sie zu Wohltätigkeitsorganisationen beitragen oder für gute Zwecke spenden. Diese Handlungen geben ihrem Leben einen Sinn – jedes bisschen hilft. Überlegen Sie, wie Ihr Zweck Ihre Mitarbeiter mit den Menschen und Anliegen verbindet, die ihnen am wichtigsten sind, und helfen Sie ihnen zu sehen, wie ihre Arbeit ihnen hilft, dies zu erreichen.

Verbinden Sie Ihre Mitarbeiter mit ihrem Zweck

Inzwischen haben Sie viel über Ihre Mitarbeiter herausgefunden. Sie verstehen, was sie zum Ticken bringt, ihren inneren Zweck, der sie motivieren wird, ihr Potenzial auszuschöpfen. Jetzt ist es an der Zeit, ihnen die Rollen und Aufgaben zu geben, die mit ihrem inneren Zweck in Verbindung stehen. Zeit, ihre Arbeit für sie sinnvoll zu gestalten, indem Sie ihre Leidenschaft mit dem Zweck Ihrer Organisation verbinden.

Wenn Menschen ihre Rollen mit ihrem Zweck verbinden, übernehmen sie die Verantwortung für ihre Arbeit. Es ist die Aufgabe eines Führers, seinen Mitarbeitern dabei zu helfen und dadurch die Motivation der Mitarbeiter zu fördern, die die persönliche Produktivität verbessert. In der gesamten Belegschaft führt diese Mitarbeitermotivation zu einem Produktivitätsschub, der Ihr Unternehmen dazu bringt, seine Ziele und seinen höheren Zweck zu erreichen.

Wenn Ihre Manager und Führungskräfte ihre Mitarbeiter mit dem Zweck verbinden, werden diese Mitarbeiter feststellen, dass ihre Arbeit sinnvoll wird. Sie werden aufhören, die Uhr zu beobachten. Die Motivation der Mitarbeiter wird explodieren, und das daraus resultierende Engagement wird sowohl den Mitarbeitern als auch Ihrer Organisation zugute kommen, wenn Sie gemeinsam zum Mond und zurück reisen.