Die 7 wichtigsten Führungsqualitäten
Führer und Führer
Ich habe das oft in Meetings und Workshops gehört, und ich glaube, dass ich unsere Einstellung zur Führung ändern kann.
Führung gehört zum Alltag. Wenn wir an Führung denken, stellen wir uns berühmte CEOs wie Richard Branson, Elon Musk oder erfolgreiche Sporttrainer wie Steven Hansen (All Blacks) oder Sir Alex Ferguson vor. Wir verstehen manchmal nicht, dass wir alle führend sind – in der Arbeit, im Sport, zu Hause und vor allem in uns selbst.
Daher ist es wichtig, die Fähigkeiten zu identifizieren, die erforderlich sind, um in allen Bereichen eine erfolgreiche Führungskraft zu werden.
Kommunikation
Wie oft haben wir einen Hochleistungssportler über seinen Trainer als großartigen Kommunikator sprechen hören? Die Fähigkeit zu kommunizieren beruht auf der Beherrschung mehrerer Bausteine:
Zuhören lernen
Wir finden es so einfach zuzuhören, um zu antworten, anstatt zuzuhören, um zuzuhören. Wenn wir bereits versuchen, über die Antworten nachzudenken, werden wir wahrscheinlich wichtige Informationen vermissen. Wir wollen daher helfen, Antworten zu geben. Aber manchmal ist der beste Weg, die Person oder das Team die Antwort selbst entdecken zu lassen.
Körpersprache
Nonverbale Kommunikation spielt eine große Rolle bei der Art und Weise, wie eine Nachricht aufgenommen und übermittelt werden kann. Einige Experten glauben, dass es bis zu 70% sein könnte. Also, sei dir dessen bewusst und übe.
Think Win / Win
Einer der Faktoren für hochwirksame Menschen aus Steven Coveys Buch ist die Idee von Win / Win. Win / Win sollte das Ziel von Entscheidungen sein. Wir müssen das Leben als kollektive Erfahrung sehen, aber es wird zu viel Wert auf internen und externen Wettbewerb in Organisationen gelegt. Wir alle haben schädlichen Wettbewerb in einem globalen Umfeld erlebt. In einigen meiner Executive Coaching-Sitzungen ist dies der wichtigste Bereich für die Entwicklung. Win / Win ist eine Denkweise, um in allen Interaktionen ständig Vorteile zu finden.
Atme
Atme und entspanne dich; Es ist erstaunlich, was Stress mit der Kommunikation machen kann. Die Wissenschaft hinter der Atemarbeit hat dank der großartigen Arbeit von Wim Hoff, Dr. Andrew Hubberman, James Nestor und vielen anderen enorm an Gewicht gewonnen. Einfache Atemzüge auf die richtige Weise können unser Ruhe- und Verdauungssystem aktivieren und eine frei fließende Kommunikation ermöglichen. Wir können sehen, dass Sportteams, die am entspanntesten sind, am besten kommunizieren.
Emotionale Intelligenz
„Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Emotionen wahrzunehmen, auf Emotionen zuzugreifen und sie zu erzeugen, um das Denken zu unterstützen, Emotionen und emotionales Wissen zu verstehen und Emotionen reflektierend zu regulieren, um emotionales und intellektuelles Wachstum zu fördern.“ – Daniel Goleman.
Im Gegensatz zum IQ ist die emotionale Intelligenz (EQ) ein Bereich, den wir alle entwickeln können. Wenn Sie Ihre Emotionen und die anderer verstehen, können Sie eine bessere Führungskraft sein. Eines der größten Probleme bei niedrigem EQ ist die Tatsache, dass Sie die ganze Zeit Recht haben müssen; dies kann und wird erhebliche Führungsfolgen haben. Hoher EQ ermöglicht die Kontrolle von Emotionen in schwierigen und stressigen Situationen.
Authentizität
Sie selbst als Führungskraft zu sein, ist sowohl im Sport als auch im Geschäft in den Vordergrund gerückt. Dies ist etwas, das ich meinen kognitiven Athleten stark ermutige, sich zu entwickeln. Die Menschen um Sie herum können erkennen, ob Sie in Ihrer Führung nicht authentisch sind; Außerdem kann dies sehr energieaufwendig sein. Schauen Sie sich unsere Ressource mit Fergus Connelly an, der hier über Authentizität bei Leistungsträgern spricht.
Als ich anfing, im Profisport zu trainieren, war das für mich der Fall. Ich hatte unter einigen fantastischen Trainern gearbeitet und versucht, ihren Stil nachzubilden. Es hat nicht funktioniert und mich erschöpft. Wir alle müssen unseren Weg finden und uns keine Sorgen machen, Fehler zu machen oder um Hilfe zu bitten.
Growth Mindset
„Ein Growth Mindset ist, wenn die Schüler verstehen, dass ihre Fähigkeiten entwickelt werden können.“ (Dweck, 2014).
Ein Growth Mindset wird eine wesentliche Rolle für eine erfolgreiche Führung spielen. Führungskräfte mit einem Growth Mindset tun Folgendes:
Herausforderungen annehmen
Nach Hindernissen suchen, um sich zu entwickeln
Verstehen Sie, dass langfristige Anstrengungen erforderlich sind
Kritik annehmen
Lassen Sie sich von anderen inspirieren
Es ist nicht schwer zu erkennen, dass dies ein Vorteil für eine Führungskraft wäre. Im kognitiven Athletenprogramm diskutieren wir dies in einem der ersten Bereiche, wenn wir mit hochrangigen Wirtschaftsführern zusammenarbeiten. Ein Unternehmen, das denkt, dass dies der Weg ist, Dinge zu tun, weil es so immer gemacht wurde, wird kämpfen. Ein Growth Mindset ist gerade in der aktuellen Situation ein Muss.
Empathie
Empathie ist nicht Sympathie. Es ist wie EQ; Es ist eine Fähigkeit, die entwickelt werden kann. Michael Miller spricht über drei Bereiche:
Kognitive Empathie
Die Fähigkeit, sich in der Situation vorzustellen. Was denkt diese Person? Was denken sie, wird die andere Person denken?
Emotionale Empathie
Die Fähigkeit, uns in der Situation zu fühlen – die Emotionen und Gefühle.
Empathisches Handeln
Die Fähigkeit, dem Einzelnen zuzuhören und nichts zu tun. Es liegt in der Natur des Menschen, helfen zu wollen, aber dies kann das Problem manchmal verschlimmern, insbesondere wenn kognitives und emotionales Einfühlungsvermögen nicht aufgetreten ist oder falsch verstanden wurde.
Zweck & Leidenschaft
Der einfachste Weg, wie ich mir das erklären ließ, war, über einen Surfer nachzudenken. Ein Surfer wird leicht um 4 Uhr morgens aufstehen, um die perfekte Welle zu fangen, aber er wird Schwierigkeiten haben, um 7:30 Uhr morgens aufzustehen, um zur Arbeit zu gehen, weil er glaubt, dass Surfen sein Zweck und seine Leidenschaft ist.
Führungskräfte mit Sinn und Leidenschaft schaffen ein enthusiastisches Umfeld, in dem es spannend ist, dabei zu sein. Wenn jemand seinen Zweck kennt, Es gibt ein Gefühl des Vertrauens, das auftritt, wenn es mit einem leidenschaftlichen Führer mit enormen Mengen an Energie zusammengebracht wird.
Rechenschaftspflicht
Das Vertrauen, Fehler zu machen und zu erkennen, dass Sie einen Fehler gemacht haben, ist ein leistungsstarkes Führungsprinzip. Es wird für jemanden enorm befreiend, wenn er für seine Fehler zur Rechenschaft gezogen wird. Coaching funktioniert, weil ein Coach Sie für die Gewohnheiten, Methoden und Prinzipien verantwortlich machen sollte, die Sie verbessern und entwickeln möchten. Es gibt auch eine positive Seite, wenn Sie etwas gut gemacht haben, nehmen Sie Kredit. Wir sind am schlechtesten darin, positive Handlungen zu würdigen.
Zusammenfassung
Dies sind die sieben häufigsten Führungsqualitäten, auf die ich bei leistungsstarken kognitiven Athleten und Trainern immer wieder gestoßen bin. Viele weitere Fähigkeiten könnten in die Liste aufgenommen werden, aber für mich ist mein Rat, herauszufinden, was andere erfolgreiche Führungskräfte tun, und sich dann von dort aus zu entwickeln.
Danke fürs Lesen, schau dir das Video hier an.
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Lee
Direktor und Gründer