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Wussten Sie, dass Sie einen großen Einfluss auf die Motivation am Arbeitsplatz haben? Ein uninspirierter Anführer schafft Teams, die uninspirierte Ergebnisse erzielen. Entdecken Sie die Gewohnheiten der motivierendsten Führungskräfte…

Es scheint, als hätten die motivierendsten Führungskräfte die angeborene Fähigkeit, mehr aus ihren Teams herauszuholen. Sie wissen, was es braucht, um ein großartiger Manager zu sein und wie man ein Team inspiriert.

Neue Wege zu finden, Mitarbeiter zu motivieren, scheint ihnen leicht zu fallen.

Aber was wäre, wenn wir Ihnen sagen würden, dass motivierende Führungskräfte nicht einfach so geboren werden? Die meisten von ihnen arbeiten hart, um die Qualitäten zu verkörpern, die andere zum Erfolg inspirieren können. Sie entwickeln Schlüsselgewohnheiten, die andere dazu bringen, sich motiviert zu fühlen, wenn sie nur in ihrer Nähe sind.

Einfach ausgedrückt, ein motivierender Führer zu werden, ist etwas, für das man trainieren kann.

Alles beginnt mit deinen eigenen Gewohnheiten. Schließlich nehmen Ihre Leute ihre Hinweise von Ihnen. Wenn sie sehen, dass Sie motivierende Gewohnheiten zeigen, fühlen sie sich eher motiviert, für Sie zu arbeiten. Dies sind die 10 Gewohnheiten, die Sie am häufigsten in Motivationsführern sehen.

Gewohnheit der Motivationsleiter #1 – Sie hören den Mitarbeitern zu

Jeder Mensch möchte das Gefühl haben, dass sich sein Manager um seine Meinung kümmert. Sie möchten sich bei der Kommunikation ihrer Ideen wohl fühlen und zuversichtlich sein, dass für diese Ideen Maßnahmen ergriffen werden. Auch wenn sich die Idee nicht daran gewöhnt, hört ihr Manager immer noch zu, was sie zu sagen haben.

Trotzdem hören eine schockierende Anzahl von Managern ihren Mitarbeitern nicht zu. Sie mögen Fragen stellen und Antworten bekommen, aber sie hören nicht wirklich, was ihre Leute zu sagen haben. Stattdessen sind sie so auf ihre eigenen Ideen eingestellt, dass sie nicht auf die Gedanken anderer Menschen hören.

Das ist ein schneller Weg, um die Motivation am Arbeitsplatz zu senken. Wenn Ihre Leute nicht das Gefühl haben, Stimmen zu haben, hören sie auf zu reden. Sie werden nur den Kopf gesenkt halten und tun, was von ihnen verlangt wird. Die ganze Zeit, sie kommen mit Ideen, die sie nie mit ihren Managern teilen.

Motivierende Führungskräfte hören ihren Mitarbeitern zu. Sie wollen so viel wie möglich über ihr Volk lernen. Dies schafft stärkere Beziehungen, die zu Innovationen und großartigen Ergebnissen führen.

Gewohnheit der Motivationsleiter #2 – Sie kommunizieren oft

Feedback ist entscheidend für die Motivation Ihrer Mitarbeiter. Ihre Mitarbeiter möchten wissen, was sie gut machen und was sie verbessern können. Sie brauchen Anerkennung und bekommen gleichzeitig ein Gefühl dafür, was sie tun sollten, um voranzukommen.

Dennoch fühlen sich 69% der Manager nicht wohl, wenn sie mit ihren Mitarbeitern sprechen.

Es gibt eine Trennung, die dazu führt, dass sie Schwierigkeiten haben, Feedback zu geben. Dies führt dazu, dass sie Kommunikationsmöglichkeiten vermeiden. Ähnlich wie beim Nichthören führt das Versäumnis zu kommunizieren dazu, dass sich die Mitarbeiter lösen. Sie haben das Gefühl, dass es dir egal ist, was bedeutet, dass es ihnen auch egal ist.

Motivationsleiter gehen in die entgegengesetzte Richtung. Sie kommunizieren oft und mit Zuversicht. Sie artikulieren klar, was ihren Leuten hilft, die Richtung zu verstehen, in die sie gehen müssen. Das Anbieten von Anweisungen ist eines der wichtigsten Instrumente zur Mitarbeitermotivation, die Ihnen zur Verfügung stehen. Nutzen Sie Ihre Feedback-Sitzungen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was Sie von ihnen benötigen.

Motivation Leaders‘ Habit #3 – They Study Problems

Jede Organisation hat ihre Probleme. Aber es ist die Art und Weise, wie Sie mit diesen Herausforderungen umgehen, die Sie von Führungskräften unterscheidet, die ihre Mitarbeiter nicht inspirieren können.

Sie werden oft feststellen, dass inspirierende Führungskräfte die Angewohnheit haben, sich zurückzulehnen und Probleme zu studieren. Für manche mag dies so aussehen, als würden sie einen passiven Ansatz verfolgen. Aber das ist eigentlich eine wichtige Technik.

Wenn Sie ein Problem untersuchen, können Sie seine Ursachen verstehen. Infolgedessen reagieren Sie nicht auf das unmittelbare Problem, das sich manifestiert. Stattdessen schauen Sie sich dieses Problem genauer an, um eine Lösung zu finden, die viel umfassendere Auswirkungen hat.

Ihre Leute werden sehen, dass Sie tatsächlich Zeit in die Lösung von Problemen investieren, und sie werden Ihrem Beispiel folgen. Sie werden sich motiviert fühlen, den gleichen Fleiß auf die Probleme anzuwenden, auf die sie stoßen. Insgesamt führt dies zu einer gesünderen und produktiveren Organisation.

Wenn Sie das Problem verstehen, haben Ihre Mitarbeiter mehr Vertrauen und Glauben an die Lösung, die Sie schaffen.

Motivation Leaders’Habit #4 – Sie fördern Zweck

Eine Umfrage von Imperative hervorgehoben einige wichtige Statistiken über Zweck am Arbeitsplatz. Es stellte sich heraus, dass 48% derjenigen, die als „Babyboomer“ eingestuft wurden, einen Zweck vor ihren Gehaltsschecks haben.

Diese Zahl nimmt ab, wenn die Befragten jünger werden. Aber sogar 30% der Millennials glauben, dass ein Zweck ein besserer Motivator ist als ein großer Gehaltsscheck.

Was können Sie daraus ziehen?

Es ist einfach. Die besten Motivatoren verstehen, dass sie ihren Mitarbeitern einen Grund zur Arbeit geben müssen. Die Bezahlung, die Sie anbieten, bringt Sie nur so weit. Ihre Leute werden nur das tun, was nötig ist, um diese Bezahlung zu verdienen, wenn das alles ist, was Sie anbieten. Aber ein Mitarbeiter mit einem Zweck hat einen Grund, härter zu pushen und bessere Ergebnisse zu erzielen.

Große Motivatoren verstehen das. Deshalb haben sie zweckorientierte Gewohnheiten, wie klare Visionen und definierte Ziele für Mitarbeiter.

Motivation Leaders’Habit #5 – Sie schaffen Optimismus

Jeder hat Tage, an denen er sich nicht ganz positiv fühlt, was er tut. Sie können eine Reihe von niederen Aufgaben zu konkurrieren. Oder das Projekt, an dem Sie arbeiten, inspiriert Sie nicht.

Für Manager kann dies dazu führen, dass sie einen Mangel an Optimismus für ihre Arbeit zeigen. Und wie wir festgestellt haben, nehmen Ihre Leute ihre Hinweise von Ihnen. Wenn Sie nicht optimistisch sind, werden es auch Ihre Leute nicht sein.

Ein Motivationsleiter hat die Fähigkeit, sich bei allem, was er tut, optimistisch zu fühlen. Dies ist einfach genug, wenn Sie an etwas arbeiten, für das Sie große Leidenschaft haben. Aber es ist eine größere Herausforderung, wenn Sie an einer Aufgabe arbeiten, die Sie möglicherweise nicht interessiert.

Der Schlüssel ist, darüber nachzudenken, was diese Aufgabe langfristig bietet. Wie wirkt es sich auf die Organisation und ihre Mitarbeiter aus? Wozu wird die Fertigstellung die Tür öffnen?

Definieren Sie einen Zweck für die Aufgabe, und es ist viel einfacher, optimistisch zu sein. Von dort aus werden Sie Optimismus in Ihren Leuten wecken.

Motivational Leaders’Habit #6 – Sie fordern den Status Quo heraus

Jeder Manager kann sich an den Status Quo halten. Eine Organisation kann eine festgelegte Art haben, Dinge zu tun. Sie können einen besseren Weg sehen, aber implementieren Sie ihn nicht, da dies das Boot rocken würde.

Das sind nicht die Handlungen eines Motivationsführers. Leute, die wissen, was es braucht, um ein großartiger Manager zu sein, wissen, dass Sie gelegentlich die Dinge aufrütteln müssen. Wenn etwas nicht gut funktioniert, unternehmen Sie die erforderlichen Schritte, um es zu korrigieren.

Das ist eine massive Motivationskraft für Ihre Leute. Wenn sie sehen, dass Sie Veränderungen herbeiführen wollen, werden sie sich gezwungen fühlen, ihre Ideen mit Ihnen zu teilen. Darüber hinaus profitieren sie direkt von den Änderungen, die Sie bewirken. Infolgedessen bieten sie eher ihre Unterstützung an, wenn Sie Veränderungen anstoßen.

Motivation Leaders‘ Habit #7 – They Tailor Incentives

Jede Person in Ihrer Organisation hat unterschiedliche Motivationen. Wenn Sie diese individuellen Motivationen nicht verstehen, lösen sich Ihre Mitarbeiter. Sie wollen das Gefühl haben, auf das hinzuarbeiten, was ihnen wirklich wichtig ist. Das heißt, sie brauchen Manager, die ihre Ziele verstehen und deren Erreichung erleichtern.

Das ist es, was inspirierende Führungskräfte tun. Sie lernen ihre Menschen kennen und was sie wirklich antreibt. Dies ermöglicht es ihnen, Anreize auf den Einzelnen und nicht auf das Kollektiv zuzuschneiden.

Das soll nicht heißen, dass kollektive Anreize keine motivierende Wirkung haben. Aber wenn etwas einer Person direkt zugute kommt, arbeiten sie eher darauf hin. Ein Motivationsleiter versteht dies und macht es sich daher zur Gewohnheit, maßgeschneiderte Incentive-Pläne zu erstellen.

Motivational Leaders‘ Habit #8 – They’re Transparent

Schockierende 58% der Menschen sagen, dass sie einem Fremden mehr vertrauen würden als ihrem Chef.

Denken Sie nun darüber nach, wie Sie auf Menschen reagieren, denen Sie nicht vertrauen. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie bereit sind, alles zu geben, um ihnen zu helfen. Sie können sogar aus dem Weg gehen, um so wenig wie möglich für sie zu tun.

So werden deine Leute handeln, wenn sie dir nicht vertrauen. Daher ist das Anbieten von Transparenz eine der wichtigsten Gewohnheiten eines Motivationsleiters.

Solche Führer sprechen offen mit ihren Leuten und versuchen nicht, wichtige Informationen vor ihnen zu verbergen. Sie spielen keine Leute gegeneinander aus und informieren die Leute immer schnell darüber, was mit der Organisation los ist.

Gewohnheit der Motivationsleiter #9 – Sie setzen hohe Standards

Die Standards, die Sie sich selbst setzen, sind auch eines Ihrer größten Motivationsinstrumente für Mitarbeiter. Wenn Sie nicht nach besten Kräften arbeiten, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, was Sie von ihnen erwarten. Sie werden nur so hart arbeiten, wie sie müssen, weil sie wissen, dass Sie niedrige Standards haben.

Deshalb wird sich ein motivierender Führer immer selbst dazu drängen, mehr zu erreichen. Sie sind auf dem Rücken ihrer harten Arbeit dahin gekommen, wo sie sind. Sobald sie in Managementrollen sind, ruhen sie sich nicht auf ihren Lorbeeren aus. Stattdessen drängen sie darauf, die von der Organisation erwarteten Standards zu erhöhen.

Diese einfache Handlung inspiriert andere, dasselbe zu tun. Ihre Mitarbeiter folgen ihrem Beispiel, wodurch hochmotivierte und produktive Teams entstehen.

Motivational Leaders’Habit #10 – Sie konfrontieren Produktivitätshindernisse

Denken Sie an all die Hindernisse, die Sie davon abhalten können, etwas zu erreichen. Angst ist oft eine große. Selbstzweifel rangieren dort oben, ebenso wie das Fehlen der benötigten Ressourcen.

Diese Hindernisse können sich für Mitarbeiter unüberwindbar anfühlen. Die Angst, was passieren könnte, wenn Sie sich selbst drängen und scheitern, ist ein Gefühl, mit dem Sie wahrscheinlich vertraut sind. Sie haben also das Gefühl, nicht über die erforderlichen Werkzeuge zu verfügen, um die Arbeit zu erledigen.

Inspirierende Führungskräfte haben eine einfache Angewohnheit für solche Hindernisse. Sie konfrontieren sie und durchbrechen sie. Sie helfen denen, die Konsequenzen fürchten, diese Angst zu überwinden. Sie stärken das Vertrauen derer, die an sich selbst zweifeln. Darüber hinaus bieten großartige Führungskräfte die Werkzeuge, die ihre Mitarbeiter benötigen, um produktiver zu werden.

Übernehmen Sie die Gewohnheiten motivierender Führungskräfte

Unmotivierte Menschen führen zu schlechten Ergebnissen. Sie können dies in der Engagement-Statistik sehen. Ein Mangel an Engagement kostet Unternehmen schätzungsweise 300 Milliarden US-Dollar pro Jahr. Darüber hinaus bieten engagierte Teams 38% mehr Produktivität.

Sie müssen eine motivierende Führungskraft werden, um das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen. Das bedeutet, wichtige Gewohnheiten zu entwickeln, wie zum Beispiel:

• Erfahren Sie, wie Sie richtig mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren.
• Werden Sie zum Problemlöser.
• Schaffen Sie eine positive und optimistische Arbeitsplatzkultur.
• Legen Sie die Standards fest, die Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten.
• Produktivitätshindernisse beseitigen.

Denken Sie daran, ein großartiger Manager kann die Kapazität seiner Mitarbeiter verdoppeln.

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