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Inhaltsverzeichnis

Einführung

A. Firma „Kultur“

B. Kunden und rechtliche Fragen

C. Berufliche Entwicklung

D. Entschädigung und Vorteile

E. Abrechenbare Stunden

F. Pro Bono und Split Public Interest Summer Opportunities

G. Bemühungen um Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion

H. Richtlinien zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

I. Partnerschaft Track

J. Law Firm Rankings und Reputation

K. Transition Opportunities

Fazit

Einführung

Es gibt Tausende von Anwaltskanzleien im ganzen Land und auf der ganzen Welt, die Jurastudenten einstellen möchten. Es liegt an Ihnen, zu bestimmen, welche Firma zu Ihnen passt. Stellen Sie die Faktoren fest, die für Sie in einer Anwaltskanzlei wichtig sind, und denken Sie dann daran, wenn Sie eine Sommer- und Festanstellung suchen. Dieser Abschnitt unserer Website bietet Ihnen einige Vorschläge, was Sie bei der Auswahl einer Anwaltskanzlei beachten sollten, und erwähnt Ressourcen, die Ihnen helfen, eine fundierte Entscheidung zu treffen. Der Bericht Top Firms for Gender Equity and Family Friendly von YLW ist auch eine hervorragende Ressource für die Bewertung von Unternehmen.

A. Firma „Kultur“

Zum Guten oder Schlechten werden Sie mehr Zeit mit Ihren Arbeitskollegen verbringen als mit vielen Ihrer Freunde und Familie. Es ist wichtig, dass Sie ihr Urteilsvermögen respektieren, ihre Gesellschaft genießen und glauben, dass Sie unter ihrer Anleitung lernen und sich zu einem guten Anwalt entwickeln können. Bewerten Sie die „Kultur“ des Unternehmens.“ Gibt es ein Gefühl der Kollegialität? Sind Türen im Büro offen oder geschlossen? Was ist die Bekleidungspolitik der Firma? Sind die Anwälte bestimmter politischer Zugehörigkeiten? Wie behandeln die Anwälte das Support-Personal? Welche Möglichkeiten bietet die Kanzlei für die soziale und berufliche Interaktion zwischen Anwälten? Gibt es Ausschüsse, die das Engagement der Mitarbeiter fördern und sich auf die Anliegen der Mitarbeiter konzentrieren? Berücksichtigen Sie all diese Faktoren bei der Analyse der Unternehmenskultur des Unternehmens und Ihrer Anpassung an dieses Umfeld.

Sie können die Kultur eines Unternehmens selbst durch den Interviewprozess beurteilen und Einblicke von Studenten und Alumni mit Kenntnissen des Unternehmens erhalten. Verwenden Sie die folgenden Ressourcen, um mehr über die Unternehmenskultur zu erfahren:

• Chambers Associate bietet Associates Ansichten über die Kultur ihrer Unternehmen.
• Der Vault Guide to the Top 100 Law Firms gibt auch einen Einblick in die Firmenkultur. HINWEIS: Sie müssen sich im Yale-Netzwerk oder VPN befinden, um auf diese Site zugreifen zu können.
• Die jährlichen Midlevel- und Summer Associates-Umfragen des American Lawyer bewerten Unternehmen auf der Grundlage der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter. Auf diese Website muss über das VPN von Yale zugegriffen werden. Anweisungen finden Sie hier.
• Yale Jurastudent Sommer Beschäftigung Bewertungen durch CDO Karriere-Management-System zur Verfügung.
• Yale Law School Alumni Engagement-Plattform, der Hof

B. Kunden und rechtliche Fragen

Die Arten von Kunden, für die Sie arbeiten, die Menge an Kundenkontakten, die Sie haben, und die Arten von rechtlichen Problemen, mit denen Diese Kunden konfrontiert sind, können einen enormen Einfluss auf Ihre Arbeitszufriedenheit haben. Einige Anwälte würden es vorziehen, Einzelpersonen zu vertreten, während andere im Namen großer Firmenkunden arbeiten möchten. Rechtliche Fragen, die von Anwälten behandelt werden, die einzelne Mandanten vertreten, können Familienrecht, Beschäftigung, Trusts und Nachlässe, Steuern, unerlaubte Handlungen, Bürgerrechte und Wohnimmobilien umfassen. Anwälte, die Firmenkunden vertreten, sind eher in unternehmensrechtliche Fragen involviert, einschließlich Wertpapieren, Fusionen und Übernahmen, Umweltrecht und Gewerbeimmobilien.

Verschiedene Bereiche der Praxis erfordern unterschiedliche Fähigkeiten. Sie analysieren gerne komplexe Gesetze und Verordnungen? Dann ist vielleicht das Umwelt-, Telekommunikations- oder Steuerrecht das Richtige für Sie. Möchten Sie lieber wenig Kundenkontakt haben und stattdessen Zeit damit verbringen, vor Gericht zu recherchieren, Anträge zu stellen und zu streiten? Dann sollten Sie vielleicht das Berufungsrecht in Betracht ziehen. Schauen Sie sich die Arbeit der Junior Associates in einer bestimmten Praxisgruppe genau an, um ein besseres Verständnis Ihrer Aufgaben zu erhalten. Verstehen Sie Ihre Fähigkeiten und Interessen und finden Sie dann einen Übungsbereich, der am besten zu Ihnen passt. Junge Mitarbeiter, die sich nicht sicher sind, welcher Praxisbereich am besten geeignet ist, können davon profitieren, mit einer Firma zu beginnen, die ein Abteilungsrotationssystem anbietet oder keine Mitarbeiter sofort zuweist.

Ausgewählte Ressourcen zu den Tätigkeitsbereichen von Anwaltskanzleien sind im Abschnitt Praxiseinstellungen dieser Website aufgeführt.

C. Berufliche Entwicklung

Die berufliche Entwicklung umfasst feste Schulungsmöglichkeiten, Mentorenangebote, Feedback- und Überprüfungsprozesse, Beförderungspraktiken und andere Richtlinien und Programme, um Mitarbeiter bei ihrem beruflichen Wachstum zu unterstützen. Umfang, Art und Qualität der beruflichen Entwicklung variieren von Unternehmen zu Unternehmen. Einige Firmen bieten Benchmarks für Mitarbeiter in jeder Phase ihrer Karriere an und unterstützen Mitarbeiter bei der Erreichung dieser Ziele, indem sie sicherstellen, dass Mitarbeiter mit einer Vielzahl von Partnern an einer Vielzahl von Angelegenheiten arbeiten. Finden Sie heraus, ob und in welchem Umfang Mitarbeiter in Unternehmensangelegenheiten involviert sind. Nehmen Associates an Unternehmensausschüssen teil? Sind sie am Recruiting beteiligt? Nehmen sie an Business Development Meetings teil? Wenn ja, ist dies ein weiterer Hinweis darauf, dass das Unternehmen es ernst meint, seine Mitarbeiter zu Führungskräften innerhalb des Unternehmens zu entwickeln. Viele Firmen haben professionelle Entwicklungsdirektoren, um Mitarbeiter bei der Navigation ihrer Karrierewege zu unterstützen.

Der Anwaltsprüfungsprozess ist auch ein wesentlicher Bestandteil der Associate-Entwicklung. Mitarbeiter gedeihen eher in Umgebungen, in denen ihre Erwartungen klar definiert sind, ihre Leistung regelmäßig bewertet wird und sie regelmäßig Feedback zu ihrer Arbeit erhalten. Die meisten Anwaltskanzleien führen formelle und / oder informelle Leistungsüberprüfungen ihrer Mitarbeiter durch. Finden Sie heraus, wie häufig Mitarbeiter bewertet werden und ob von ihnen erwartet wird, dass sie selbst Feedback einholen oder ob von Partnern erwartet wird, dass sie alle Mitarbeiter überprüfen, mit denen sie zusammenarbeiten.

Das Verzeichnis der juristischen Arbeitgeber von NALP enthält einen Abschnitt zur beruflichen Entwicklung, in dem Unternehmen Informationen über Mitarbeiter zur Unterstützung der beruflichen Entwicklung, Schulungs- und Mentorenmöglichkeiten sowie das Engagement der Partner bei diesen Bemühungen austauschen können.

Chambers Associate und der Vault Guide to the Top 100 Law Firms bewerten die Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten von Anwaltskanzleien.

D. Vergütung und Leistungen

Das Vergütungssystem eines Unternehmens kann sich auf das Arbeitsumfeld des Unternehmens auswirken. Einige Firmen, am bekanntesten New Yorks Cravath, Swaine & Moore, verwenden ein Lock-Step-System, bei dem Anwälte in jedem Klassenjahr, einschließlich Partner, das gleiche Grundgehalt erhalten und in der Regel die gleichen Jahresendprämien erhalten. Vor kurzem, als der Wettbewerb um Partnertalente zugenommen hat, Einige Unternehmen haben sich von Lock-Step zu flexibleren Kombinations-Lock-Step- und Merit-Systemen oder variablen Lock-Step-Systemen mit Reichweiten pro Klassenjahr entwickelt. Im Jahr 2020 wechselte Davis Polk & Wardwell beispielsweise von einem reinen Lock-Step-System zu einer modifizierten Lock-Step-Vergütungsstruktur für seine Partner. Eine Handvoll Unternehmen verwenden ein reines Leistungssystem, bei dem die Vergütung ausschließlich auf der Leistung basiert. Bei leistungsbasierten Systemen berücksichtigen Unternehmen häufig die Anzahl der in Rechnung gestellten Stunden, die Qualität der Arbeit, die Pro-Bono-Stunden, den Gesamtbeitrag zum Unternehmen durch Aktivitäten wie Rekrutierung und Teilnahme an internen Ausschüssen sowie die Geschäftsentwicklung bei der Bewertung von Mitarbeitern. Konsultieren Sie die Websites der Kanzlei, das NALP-Verzeichnis unter der Registerkarte „Compensation & Benefits“ und Chambers Associate, um mehr über die Vergütungsstruktur einer Anwaltskanzlei zu erfahren.

Es gibt unterschiedliche Ansichten darüber, welches Entschädigungssystem besser ist. Unternehmen mit einer Lock-Step-Vergütung auf Partnerebene können eine Kultur mit weniger Wettbewerbsfähigkeit und mehr Zeit- und Ressourcenteilung pflegen. Aber während das Set-Lock-Step-System die Wettbewerbsfähigkeit minimieren kann, belohnt es keine herausragende Leistung. Obwohl das Verdienstsystem Leistungsträger kompensiert, kann es Druck erzeugen, Leistungsziele auf jeder Ebene zu erreichen oder zu übertreffen. Auf der anderen Seite könnte ein Verdienstsystem Flexibilität für einen Anwalt ermöglichen, ein niedrigeres Gehalt im Austausch für weniger Arbeitsstunden zu erhalten. Fragen Sie Anwälte in Kanzleien, die Sie interessieren, ob und wie sich die Vergütungsstruktur auf das Arbeitsumfeld der Kanzlei auswirkt. Es ist auch wichtig, das Partnervergütungssystem zu verstehen, da auch dies die Kultur und Einstellung eines Unternehmens zur Schulung und Betreuung seiner Mitarbeiter beeinflussen kann. In Unternehmen, die Partner beispielsweise nur für die abrechenbaren Stunden ihrer Kunden belohnen, sind Partner möglicherweise weniger bereit, Zeit für die Mitarbeiterentwicklung aufzuwenden.

Das tatsächliche Gehaltsniveau variiert je nach Standort und Größe stark zwischen den Unternehmen. Einige Studenten sehen die Gehälter der größten Anwaltskanzleien und vergessen, dass es bei der Beurteilung der Beschäftigungsmöglichkeiten andere Überlegungen gibt. Es steht außer Frage, dass die Gehälter großer Unternehmen außergewöhnlich sind, wobei die Einstiegsgehälter in großen Unternehmen in New York und Kalifornien jetzt bei rund 190.000 US-Dollar plus Bonus liegen. Ein zu beachtendes Problem ist, dass verschiedene Städte sehr unterschiedliche Lebenshaltungskosten haben können. Obwohl das NYC-Gehalt von 190.000 US-Dollar fabelhaft erscheint, könnte es überraschend sein, herauszufinden, dass ein Gehalt von 190.000 US-Dollar in New York City 78.645 US-Dollar in Austin, TX, und 95.503 US-Dollar in Chicago, IL, entspricht. Vergleichen Sie die Lebenshaltungskosten in verschiedenen Städten mit einem Online-Gehaltsrechner wie diesem von CNN Money.
In guten wirtschaftlichen Zeiten erhöhen viele Unternehmen ihre Gehälter mit Jahresendprämien. Diese haben in der Regel eine leistungsbasierte Komponente und können die in Rechnung gestellten Stunden, die Qualität der Arbeit, den Gesamtbeitrag zum Unternehmen, die Geschäftsentwicklung und die Pro-Bono-Stunden berücksichtigen. Eine Handvoll Unternehmen berücksichtigen ausdrücklich andere Faktoren wie Community-Aktivitäten und Führung. In Ergänzung, Einige Firmen bieten Einstiegsanwälten, die ein Gerichtsreferendariat absolviert haben, Einstellungsprämien an; Das Gesamtvergütungspaket hängt von der für das Referendariat gutgeschriebenen Zeit und dem daraus resultierenden Klassenjahr ab, in dem der Anwalt tätig ist. Obwohl dies für Sie möglicherweise nicht unmittelbar von Belang ist, bieten immer mehr Unternehmen Mitarbeitern, die mindestens fünf oder sechs Jahre bei der Firma bleiben, Langlebigkeitsboni und Sabbaticals an.

Neben Gehältern und Boni sind Leistungen ein wichtiger Bestandteil jedes Vergütungspakets. Klicken Sie im NALP-Verzeichnis auf die Registerkarte „Compensation & Benefits“, um die von den Unternehmen angebotenen Vorteile anzuzeigen. Typische Leistungen sind ein 401 (k) Plan, Kranken- und Zahnversicherung, Familienurlaub, Umzugskosten und langfristige Invalidenversicherung. Einige Firmen bieten auch Trainingseinrichtungen, Kinderbetreuung vor Ort oder außerhalb, chemische Reinigung, Mahlzeiten für diejenigen, die nach Feierabend arbeiten, und mehr.

Gehälter für Associates im ersten Jahr Gehaltserhebung für Associates im ersten Jahr, NALP (2021)

Feste Größe	Median
50 oder weniger	$85,000
51-100 rechtsanwälte	$127,000
101-250 rechtsanwälte	$130,000
251-500 rechtsanwälte	$170,000
501-700 rechtsanwälte	$155,000
über 700 Rechtsanwälte	$190,000

E. Abrechenbare Stunden

Es ist auch wichtig zu verstehen, dass die hohen Gehälter der großen Firmen zu einem hohen Preis kommen —abrechenbare Stunden. Anwaltskanzleien verdienen Geld, indem sie ihren Kunden stundenweise ihre Dienstleistungen in Rechnung stellen (Prozesskosten und andere Abrechnungsmethoden existieren, aber selbst Mitarbeiter in diesen Bereichen müssen ihre abrechenbaren Stunden im Auge behalten). Je mehr Stunden von den Anwälten in Rechnung gestellt, desto größer ist der Gewinn für die Firma. Anwälte müssen den Überblick behalten (in der Regel in Sechs-Minuten-Schritten) der Zeit, die sie für jeden Kunden arbeiten. Einige Unternehmen stellen Informationen über „Ziel“, „erwartete“, „minimale“ oder „durchschnittliche“ abrechenbare Stundenanforderungen für Mitarbeiter in ihrem NALP-Verzeichnisprofil auf der Registerkarte „Stunden & Arbeitsvereinbarungen“ bereit. Diese Zahlen liegen typischerweise zwischen 1.800 und 2.500 Stunden pro Jahr. Eine detaillierte Beschreibung der Maut, die Ihr Leben kostet, um 1.800 oder 2.200 Stunden pro Jahr in Rechnung zu stellen, finden Sie unter CDOs The Truth about the Billable Hour Advice.
Im Allgemeinen sollten Studenten, die hoffen, an externen Aktivitäten beteiligt zu sein, oder die einfach nicht so viele Stunden arbeiten möchten, in Betracht ziehen, in einem kleineren Unternehmen, in einer kleineren Stadt oder beidem zu arbeiten. Obwohl die Gehälter für diese Unternehmen nicht so hoch sind wie die der größten Unternehmen, sind sie immer noch mehr als genug, um davon zu leben, und der Kompromiss in Bezug auf einen verbesserten Lebensstil kann sich lohnen. Darüber hinaus experimentieren einige Unternehmen mit alternativen Abrechnungsstrukturen für Mitarbeiter, z. B. mit der Bereitstellung von mehr als einer abrechenbaren Stunde. Mitarbeiter können sich für die größere abrechenbare Stunde entscheiden, wodurch sie mehr Entschädigung erhalten, oder sie können sich für weniger Stunden zu weniger Lohn entscheiden. Die Zeit wird zeigen, wie sich diese neuen Systeme entwickeln werden.

F. Pro Bono und die Möglichkeiten des öffentlichen Interesses

Pro bono kommt vom lateinischen „pro bono publico“ und bedeutet „für das Gemeinwohl.“ Die ABA definiert Pro-Bono-Rechtsdienstleistungen als die Bereitstellung von Rechtshilfe ohne Erwartung einer Bezahlung für Personen mit begrenzten Mitteln oder für Organisationen in Angelegenheiten, die sich mit den Bedürfnissen von Personen mit begrenzten Mitteln befassen. Die meisten Unternehmen betrachten dies breiter, um die Arbeit für gemeinnützige Organisationen und für soziale Zwecke wie Bürgerrechte und Umwelt einzubeziehen. Viele Studenten, die sich für Positionen bei Anwaltskanzleien entscheiden, suchen gezielt nach Firmen, die sinnvolle Pro-Bono-Möglichkeiten bieten.

Firmen bieten eine Vielzahl von Informationen, die ihre Pro-Bono-Arbeit anpreisen. Die Formate dieser Programme unterscheiden sich stark, ebenso wie das Engagement und die Organisation der Unternehmen. Bei der Bewertung des Pro-Bono-Programms eines Unternehmens sind mehrere Attribute zu beachten:

• Eine stark geschriebene Pro-Bono-Politik mit einer sinnvollen und vernünftigen Definition von Pro-Bono
• Institutionelle Unterstützung und Partner-Rollenmodelle
• Assoziierte Initiative und Beitrag zu Pro-Bono-Verpflichtungen und festen Prioritäten
• Anrechnung von Pro-Bono-Stunden auf der gleichen Grundlage wie abrechenbare Stunden

Nützliche Ressourcen:

• Anwaltskanzleienprofile auf der NALP Directory-Website unter der Registerkarte „Pro Bono / Öffentliches Interesse“.
• Chambers Associate, die Pro Bono als Kategorie im Profil jeder Firma enthält.
• Vault Leitfaden für Anwaltskanzlei Pro Bono Programme und ihre Anwaltskanzlei Pro bono Rankings.
• Die jährliche Pro-Bono-Umfrage und die Pro-Bono-Hotlist des amerikanischen Anwalts sind über ALM Legal Intelligence unter „Umfragen, Rankings & Berichte“ verfügbar. Auf diese Website muss über das VPN von Yale zugegriffen werden. Anweisungen finden Sie hier.
• ABA Law Firm Pro Bono Challenge, die Firmen auflistet, die sich bereit erklärt haben, entweder 3% oder 5% der gesamten abrechenbaren Stunden ihrer Firma für Pro Bono-Arbeit zu verwenden.

Es gibt viele Möglichkeiten, die Pro-Bono-Arbeit im Sommer zu erkunden, einschließlich der Arbeit für eine Firma, die einen gesponserten Split Public Interest Summer anbietet. Teilnehmende Firmen erlauben Sommer Associates einen Teil des Sommers in der Firma und den anderen Teil bei einer Organisation von öffentlichem Interesse zu arbeiten, mit der Firma das gesamte Sommergehalt zu zahlen. Wenn Sie Community-fokussierte, pro-bono-freundliche Firmen suchen, sollten Sie in Betracht ziehen, mit einer Firma zusammenzuarbeiten, die ein gesponsertes Sommerprogramm anbietet. In der CDO-Broschüre Firms Sponsoring Split Public Interest Summer Programs finden Sie eine Liste von Firmen, die diese Möglichkeiten anbieten.

G. Diversity-, Equity- und Inklusionsbemühungen

Anwaltskanzleien haben Schwierigkeiten, Richtlinien und Praktiken umzusetzen, um unterschiedliche Talente anzuziehen und zu binden. Der Inclusion Blueprint Report 2019 bietet interessante Einblicke in die Inklusionspraktiken und Diversitätsrepräsentation in mittelständischen und großen Unternehmen. Im Folgenden finden Sie Ressourcen, mit denen Sie mehr über die Bemühungen der Unternehmen zur Steigerung der Vielfalt erfahren und wie erfolgreich diese Bemühungen waren.

• Die Mansfield-Regel des Diversity Labs bescheinigt, dass Anwaltskanzleien mindestens 30% Frauen, LGBTQ + – und Minderheitenanwälte für bedeutende Führungsrollen berücksichtigen. Einen offenen Brief der Vorsitzenden und geschäftsführenden Gesellschafter finden Sie hier.
• Anwaltskanzlei Antiracism Alliance Pledge und Unterzeichnerliste ab 9_04_20
• Einige Kanzleien bieten spezifische Diversity Summer Opportunities an. CDO hat Informationen über diese Möglichkeiten hier.
• ALM Intelligence-Umfragen und Rankings im Zusammenhang mit Vielfalt (verfügbar für Studenten über ALM Intelligence auf der Registerkarte Umfragen, Rankings & Berichte). Auf diese Website muss über das VPN von Yale zugegriffen werden. Anweisungen finden Sie hier. Enthält die Diversity Scorecard mit detaillierten Informationen zu den Personalstärken von Minderheiten in NLJ 250- und Am Law 200-Unternehmen; die Am Law 200 Women in Leadership Survey; die NLJ LGBT Scorecard und mehr.
• Vault-Liste der „besten Anwaltskanzleien für Vielfalt“ und separate Listen für Frauen, ethnische Minderheiten, LGBTQ und Menschen mit Behinderungen. Diese Listen sind online verfügbar, indem Sie auf der Registerkarte „Forschungsunternehmen“ auf „Anwaltskanzleien“ klicken.
• Verwenden Sie Vault und die Law Firm Diversity Database der Minority Corporate Counsel Association, um mehr über die Einstellung, Führung und Flution verschiedener Anwälte in Anwaltskanzleien zu erfahren.
• Chambers Associate informiert in seinen Firmenbeschreibungen über Vielfalt und bietet auch ein Diagramm der führenden Anwaltskanzleien für die D& I-Kultur.
• Der Diversity Best Practices Guide von NALP bietet Best Practices für Vielfalt in den Bereichen Führung, Bindung, Kultur und Inklusion, berufliche Entwicklung und Rekrutierung. Der Leitfaden enthält auch Informationen zu spezifischen Initiativen zur Vielfalt von Anwaltskanzleien.
• Durch die Analyse von Daten zu Hochschulabsolventen informiert NALP im Bereich Forschung & Statistik auf seiner Website über eine Vielzahl von diversitäts- und demografischen Themen.
• Über das NALP-Verzeichnis können Sie auf demografische Informationen zu Unternehmen zugreifen und Beschreibungen ihrer Diversity-Rekrutierungs- und -Bindungsbemühungen lesen.
• Human Rights Campaign Corporate Equality Index, der Arbeitsplätze, einschließlich Anwaltskanzleien, hinsichtlich der Gleichstellung von Lesben, Schwulen, Bisexuellen, Transgender und Queeren bewertet.

Manchmal gibt Ihnen ein einfacher Blick auf die Website eines Unternehmens einen Einblick in seine Diversitätsbemühungen. Zum Beispiel enthalten viele Firmen einen spezifischen Abschnitt über Vielfalt, der die Rekrutierungsbemühungen der Firma hervorheben, ihre Nichtdiskriminierungspolitik zur Verfügung stellen und ihre Unterstützung von verschiedenen Jurastudenten und Anwälten beschreiben kann. Finden Sie heraus, ob verschiedene Anwälte Mitglieder der Führung der Anwaltskanzlei sind. Wenn Sie Rückrufinterviews planen, bitten Sie darum, sich mit verschiedenen Anwälten zu treffen. Fragen Sie sie, wie die Kanzlei ein offenes und positives Umfeld für alle Anwälte unterstützt.

H. Richtlinien zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Der Umgang von Unternehmen mit Fragen der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist für Studenten oft ein wichtiger Aspekt. Eine Möglichkeit, die Bemühungen einer Anwaltskanzlei zu bewerten, besteht darin, sich über ihren Elternurlaub und flexible Arbeitsrichtlinien einschließlich Remote-Arbeitsoptionen zu informieren. Denken Sie daran, dass die meisten großen Unternehmen zwar schriftliche Richtlinien haben, Viele kleinere Unternehmen diese Probleme jedoch genauso gut behandeln, jedoch auf einer Ad-hoc-Basis. Denken Sie außerdem daran, dass Work-Life-Balance-Richtlinien bedeutungslos sind, wenn das Unternehmen Anwälte implizit oder explizit davon abhält, sie zu nutzen.

Die meisten großen Unternehmen haben Richtlinien für Elternurlaub verfasst, die Adoptionen und Kinder von inländischen Partnern abdecken. Zusätzlich zum Angebot des Urlaubs stellen einige Firmen ein Stipendium zur Verfügung, um die Kosten der Annahme zu tragen. Firmen können ihre Politik auf Geschlecht oder den Status des Rechtsanwalts als primärer Hausmeister stützen. Finden Sie heraus, ob ein nicht-primärer Hausmeister Anspruch auf Urlaub hat. Über das Erlernen der Besonderheiten der Urlaubspolitik des Unternehmens hinaus, finden Sie heraus, welche Auswirkungen, wenn überhaupt, Urlaub auf den Fortschritt in der Firma hat. Erkundigen Sie sich, ob Anwälte, die Urlaub genommen haben, auf dem Weg der Partnerschaft weiter vorangekommen sind und / oder Partner geworden sind.

Typische Arten von flexiblen Arbeitsoptionen, die von Unternehmen angeboten werden, umfassen Teilzeit, Fernarbeit, Gleitzeit und Jobsharing. Von den Firmen, die diese Optionen anbieten, erlauben fast alle Anwälte mit familiären Verpflichtungen (Kinder, Ehepartner oder unterhaltsberechtigte Eltern); Weniger Firmen erlauben Anwälten, diese Optionen aus persönlichen Gründen auszuüben. Unternehmen können die Verfügbarkeit einer alternativen Arbeitsvereinbarung auf Anwälte beschränken, die für eine bestimmte Zeit (oft ein Jahr) in der Kanzlei gearbeitet haben. In einigen Firmen sind bestimmte Praxisgruppen Rechtsanwälten zugänglicher, die einen alternativen Zeitplan als andere Gruppen bearbeiten. Einige Firmen verlangen, dass ein Teilzeitanwalt einen bestimmten Prozentsatz der Stunden eines Vollzeitanwalts (oft 60%) arbeitet. Wenn der Anwalt seine vereinbarten Stunden überschreitet, entschädigen einige Firmen den Anwalt mit zusätzlicher Freizeit, einige bieten eine Gehaltsanpassung, und andere fügen diesen Faktor hinzu, wenn sie Jahresendprämien in Betracht ziehen. Einige Firmen beschränken Angebote der Partnerschaft auf Vollzeitanwälte.

Als Reaktion auf COVID-19 stehen Arbeitgeber nun vor neuen Entscheidungen über Pläne zur Rückkehr an den Arbeitsplatz für Anwälte und Mitarbeiter. Halten Sie Ausschau, wie Firmen, die für Sie von Interesse sind, mit diesen Angelegenheiten umgehen.

Nützliche Ressourcen umfassen:

• YLW’s 2021 Top Firms für Geschlechtergerechtigkeit und Familienfreundlichkeit Bericht
• Working Mother Media Beste Anwaltskanzleien für Frauen Liste.
• Das NALP-Verzeichnis bietet im Profil jeder Kanzlei auf der Registerkarte „Arbeitszeiten & Arbeitsvereinbarungen“ Informationen zu alternativen Arbeitsoptionen und nicht traditionellen Track-Anwälten.
• Das Center for Work / Life Law an der UC Hastings verfügt über eine Vielzahl von Ressourcen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

I. Partnership Track

Obwohl Sie möglicherweise beabsichtigen, durch Partnerschaft in einem Unternehmen zu bleiben, ist es dennoch wichtig, den Partnerschaftsprozess und die Struktur in Unternehmen zu verstehen. Traditionell hatten Anwaltskanzleien nur eine Art von Partner – einen Equity-Partner, der sich an den Gewinnen der Firma beteiligte. Mittlerweile haben viele Unternehmen zwei oder mehr Partnerschaftsstufen. Einige haben Nicht-Equity-Partner, die nicht an den Gewinnen des Unternehmens beteiligt sind und nicht die festen Entscheidungsträger sind, zusätzlich zu den Equity-Partnern. Auch die Anzahl der Jahre, die es braucht, um Non-Equity- oder Equity-Partner zu werden, variiert von Unternehmen zu Unternehmen. Finden Sie heraus, was das ist. Einige Firmen werden seitliche Partner einstellen, während andere Firmen dazu neigen, nur von innen zu fördern. Das NALP-Verzeichnis bietet Informationen zum Partnerschafts-Track auf der Registerkarte „Partnerschaft und Fortschritt“. NALP hat auch die Entstehung von Nontraditional-Track Lawyer Career Paths verfasst: Ein Ressourcenleitfaden für Anwaltskanzleien und Rechtsschulen.

J. Law Firm Rankings and Reputation

Wie oben erwähnt, werden Anwaltskanzleien in vielerlei Hinsicht eingestuft. Über ALM Intelligence haben Sie Zugriff auf Umfragen, Listen und Rankings, einschließlich der AmLaw 100 und 200; die Anwaltskanzlei „A-List“; die Midlevel Associates Survey; und die Summer Associates Survey, um nur einige zu nennen. Vault bietet auch verschiedene Rankings (verfügbar über die Vault Online Library), einschließlich der Top 100 Anwaltskanzleien; Die besten 20 Firmen, für die man arbeiten kann; regionale Rankings; Diversity Rankings und mehr. (Auf ALM und Vault muss über das VPN von Yale zugegriffen werden. Anweisungen finden Sie hier.) Chambers USA ordnet Kanzleien nach Tätigkeitsbereichen. Während diese Rankings Ihnen eine Anleitung geben können, um zu bestimmen, welche Firma für Sie richtig ist, ist es wichtig, dass Sie ein gewisses Verständnis für das Universum der Arbeitgeber haben (in der Regel nur die größten Anwaltskanzleien); die Kriterien, die zur Erstellung des Rankings verwendet werden (subjektive Anwaltsmeinungen oder objektive Daten); und die Agenda des Herausgebers (falls vorhanden). Verwenden Sie Rankings als eine Informationsquelle über potenzielle Arbeitgeber, aber gehen Sie nicht davon aus, dass ein Unternehmen, nur weil es gut abschneidet, das Richtige für Sie ist.

Einige Studenten beginnen ihre Anwaltskanzleiforschung, indem sie das relative „Prestige“ von Anwaltskanzleien messen und dann darauf abzielen, bei der „prestigeträchtigsten“ Firma zu arbeiten, die sie finden können. Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass Prestige wie bei Schönheit im Auge des Betrachters liegt. Einfach, weil eine Firma auf Platz 1 der AmLaw 100-Liste steht (zum Beispiel), macht es nicht unbedingt zu einem besseren Ort für SIE zu arbeiten als eine Firma, die nicht einmal auf der Liste steht. Wenn Sie Ihre Chancen auf eine Anstellung bei einer Anwaltskanzlei maximieren möchten, die am besten zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrem Arbeitsstil und Ihren Praxisinteressen passt, können Sie sich nicht auf die Definition von Prestige eines anderen verlassen.

K. Übergangsmöglichkeiten

Für einige Studenten ist ein wichtiger Faktor bei der Auswahl einer Anwaltskanzlei, welche Möglichkeiten diese Position ihnen bietet, wenn sie entscheiden, dass es Zeit ist, weiterzumachen. Unabhängig von dem Übergang, den Sie anstreben, gibt es bestimmte Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Ihren Karriereweg planen. Lesen Sie die Ratschläge von CDO zur Maximierung Ihrer Zeit im Big Law. Nutzen Sie unsere Alumni-Engagement-Plattform The Courtyard, um die vielfältigen Karrierewege unserer Absolventen zu sehen. Darüber hinaus widmen viele Kanzleien einen Teil ihrer Websites ihren „Alumni“, die die Karrierewege von Anwälten darstellen, die ihre Kanzlei für andere Möglichkeiten verlassen haben.
Wenn Sie einen bestimmten Übergang im Sinn haben, nutzen Sie jede Gelegenheit, sich über Menschen in diesem Bereich zu informieren und mit ihnen in Kontakt zu treten. Betrachten Sie Pro-Bono-Möglichkeiten, Veranstaltungen und Ausschüsse der Anwaltskammer, Community-Angebote, und alle Networking-Möglichkeiten. Vermeiden Sie die goldenen Handschellen – leben Sie in einem knappen Budget und wissen Sie, dass Ihr großes Firmengehalt nach einem Übergang der Vergangenheit angehören kann.
Ein besonderer Hinweis, wenn Sie eine Karriere in der juristischen Akademie in Betracht ziehen – es gibt viele Faktoren, die für Ihre Kandidatur wesentlich wichtiger sind als die Art der Anwaltskanzlei, in der Sie nach Abschluss des Jurastudiums arbeiten. Zu diesen Faktoren gehören Veröffentlichungen, Referendariat Erfahrung, zusätzliche höhere Abschlüsse, und Empfehlungen. In der Tat, während mehrere Jahre Praxiserfahrung ist in der Regel ein Vermögenswert in der Rechtslehre Markt, Kandidaten mit vier oder mehr Jahren oft vor mehr Herausforderungen auf dem Markt. Für weitere Informationen über den Rechtsunterricht, Besuchen Sie den Bereich Rechtsunterricht auf der CDO-Website.

Fazit

Die Auswahl einer Anwaltskanzlei, die am besten zu Ihren Karrierezielen und Ihrem Lebensstil passt, kann sehr schwierig sein. Verwenden Sie nicht nur die hier genannten Ressourcen, sondern auch den Interviewprozess, um mehr über die Richtlinien eines bestimmten Unternehmens zu erfahren. Schauen Sie sich die Interviewberatung auf der CDO-Website und der VIP-Website an.

Es kann schwierig sein, zu entscheiden, wann Fragen zu bestimmten Themen gestellt werden sollen. Denken Sie daran, dass Yale Jurastudenten erhebliche Macht auf dem Arbeitsmarkt haben. Wenn Sie Fragen zu Themen wie Pro Bono, flexibler Arbeit und Lebensqualität stellen, müssen die Unternehmen Antworten finden und möglicherweise politische Änderungen vornehmen. Gleichzeitig ist es Ihr Ziel im Interview, Ihr Interesse an der Arbeit des Unternehmens und Ihrer Arbeitsmoral zu demonstrieren, daher wäre es ratsam, diese Fragen als einen kleinen Teil des Universums der Fragen zu stellen, die Sie stellen. Sie können sich entscheiden, einige der Fragen zu stellen, die für Ihre Entscheidungsfindung früher im Interviewprozess wichtiger sind, und andere Fragen zu speichern, nachdem Sie ein Angebot in der Hand haben.