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Ein erfolgreicher CIO zu sein, bedeutet viel mehr als nur die Arbeit zu erledigen. Es geht darum, Ihr Team richtig zu führen, eine organisationsweite IT-Strategie umzusetzen und Verantwortung dafür zu übernehmen und ein sinnvolles Geschäftswachstum voranzutreiben, um nur einige Aufgaben zu nennen, die jetzt unter der Verantwortung des Chief Information Officer liegen.

Während einige Fähigkeiten für den beruflichen Erfolg als CIO unerlässlich sind, entwickeln sich mit der Weiterentwicklung der Rolle auch einige der Qualitäten, die für die Langlebigkeit der Rolle erforderlich sind.

Der moderne CIO muss nun eine strategischere Geschäftsrolle übernehmen als seine technologisch geprägten Vorgänger, was bedeutet, dass die Eigenschaften, die traditionell in einem CIO bevorzugt werden, nicht unbedingt gleich geblieben sind.

Während es einige wesentliche technische und Managementfähigkeiten gibt, die Sie besitzen müssen, um den Job zu bekommen, gibt es eine Reihe anderer Qualitäten, die Sie von einem guten CIO zu einem großartigen CIO erheben werden.

Diese Eigenschaften werden, wenn sie richtig geschliffen werden, wahrscheinlich sowohl Respekt als auch Bewunderung unter Kollegen, Interessengruppen und Kollegen fördern.

Und obwohl den Fähigkeiten, die ein CIO besitzen kann, keine Grenzen gesetzt sind, haben wir im Folgenden die „fünf goldenen Qualitäten“ aufgelistet, von denen wir glauben, dass Sie sie beherrschen sollten, wenn Sie in Ihrem Bereich beruflichen Erfolg erzielen möchten.

Führung

Es gibt ein Zitat, das Albert Einstein zugeschrieben wird, das sagt: „Der Führer ist derjenige, der aus der Unordnung Einfachheit bringt … aus Zwietracht, Harmonie … und aus Schwierigkeiten, Gelegenheit“.

Sie denken wahrscheinlich, dass dieser Satz eher zu einem Motivationsplakat als zu einem CIO-Feature über Führungsqualitäten gehört.

Wenn Sie es jedoch genauer betrachten, könnten die drei Schlüsselkonzepte in der Weisheit des Nobelpreises – Einfachheit, Harmonie und Gelegenheit – für keinen Manager relevanter sein, der sich in seiner Rolle auszeichnen möchte.

Gute Führungskräfte werden durch ihre Ergebnisse definiert und beurteilt, nicht durch ihre Eigenschaften. Manchmal legen wir zu viel Wert darauf, übermäßig charismatisch und offen zu sein, aber wenn weniger als die Hälfte der globalen Fachkräfte ihren Vorgesetzten vertraut, ist es möglicherweise an der Zeit, in Grundwerte zu investieren, die positive Ergebnisse für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter erzielen.

Und doch ist die Entwicklung eines emphatischen und vertrauenswürdigen Führungsstils kein einfaches Unterfangen, und Sie benötigen alle verfügbaren Ressourcen sowie aufrichtiges Engagement, um eine erfolgreiche Führungskraft zu werden.

Cushman & Wakefield – a global commercial real estate firm – CIO, Kelly Olsen, erklärte in einem Interview mit sister title

, wie sie ihre Management- und Führungsfähigkeiten durch eine Vielzahl von Übungen entwickelt hat.

„Ich habe an einigen externen Aktivitäten teilgenommen, um meine Fähigkeiten in diesem Bereich zu entwickeln, und in der Vergangenheit einen Mentor eingesetzt“, sagte sie. „Ich lese auch viel und bin ein Fan von authentischen Führungsstilen. Im Frühjahr 2017 nahm ich zum ersten Mal an einem Woman only Leadership Forum teil; es geht darum, sich als bessere Führungskraft zu entwickeln.“

Einige gehen sogar noch weiter als Verfechter des sogenannten „Transformational Leadership“ -Modells.

Weit davon entfernt, etwas Neues zu sein, wurde das Konzept der transformationalen Führung 1973 vom amerikanischen Soziologen James Vale geprägt.

In diesem Modell ermutigen, inspirieren und motivieren Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu Innovationen und Veränderungen, die zum Wachstum und zur Gestaltung des zukünftigen Erfolgs ihrer Organisation beitragen.

Aber verzweifle nicht, wenn du immer noch nicht da bist. Schließlich beginnen große Führer als große Anhänger.

Business Drive

Business Drive ist eine wesentliche Eigenschaft für CIOs, um den anhaltenden Erfolg und das Wachstum ihres Unternehmens zu gewährleisten.

Es bedeutet, dass Sie immer ein neugieriges Auge auf Trends, Entwicklungen, neue Modelle und Ideen haben müssen.

Von CIOs wird heute erwartet, dass sie Führungskräfte sind, nicht nur IT-fokussierte Fachleute. Sie müssen visionäre Pläne und Ziele entwickeln, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen können.

Während es immer noch eine Notwendigkeit ist, sich auf Technologie zu konzentrieren, werden CIOs jetzt herausgefordert, IT-Strategien und -Lösungen einzusetzen, um geschäftliche Innovationen und Transformationen voranzutreiben.

Strategisches Geschäft ist heute ein wesentlicher Bestandteil der CIO-Rolle, und um darin erfolgreich zu sein, müssen Sie es ohne zu zögern annehmen.

Toyota CIO und VP Albert Ma erzählte

dass er gesehen hat, dass ES viel mehr „das Geschäft“ geworden ist, um den Erfolg in seiner Organisation voranzutreiben.

„Wir haben eine Verschiebung von Back-Office-Aktivitäten wie Prozessverbesserung und optimierte Effizienz gesehen, um mehr kundenorientierte, umsatzgenerierende Fähigkeiten“, sagte er. „Unsere Führungskräfte verstehen das wirklich und wir arbeiten zusammen, um zu sehen, wie wir die Geschäftsergebnisse durch den Einsatz von IT steigern können.“

IT ist am Arbeitsplatz einflussreich und proaktiv geworden, da intelligente CIOs einen Geschäftsplan vorlegen, wie Technologie Unternehmen dabei helfen kann, sich gegen ihre Konkurrenten durchzusetzen. In den letzten Jahren sind Fähigkeiten der Führung und Vernetzung neben CEOs wichtiger geworden.

Eine effektive Präsentation im Sitzungssaal kann talentierten CIOs einen Schub in Richtung C-Suite geben.

Lernbereitschaft

CIO sein kann stressig sein.

Nach dem CEO haben sie wahrscheinlich mehr Verantwortung als jeder andere in einer Organisation; Sie übernehmen die Verantwortung für die unternehmensweite Technologiestrategie und treiben gleichzeitig den Geschäftswandel voran und sorgen für Wachstum.

Es überrascht daher nicht, dass die Dinge nicht immer so reibungslos laufen, wie man hoffen könnte.

Ähnlich wie ihr Job ist ein erfolgreicher CIO einer, der bereit ist, sich neben der Rolle weiterzuentwickeln. Die Technologielandschaft verändert sich ständig und als Chief Information Officer müssen Sie in der Lage sein, über diese neuen Technologien auf dem Laufenden zu bleiben.

Es wird immer eine weitere IT-Herausforderung geben, aber wenn Sie nicht Schritt halten, sind Sie nicht bereit, das Risiko zu bewältigen, und Ihr Unternehmen kann anfällig werden.

Die Bereitschaft, weiter zu wachsen und zu lernen, ist ein Muss für jede erfolgreiche Führungskraft. Es ist nie eine Schande, berufliche Schwächen zuzugeben, es ist das, was Sie tun, um sie zu überwinden, was das Gute vom Großen trennt.

Sprechen Sie mit Kollegen, die Ihrer Meinung nach über Fähigkeiten verfügen, die Ihnen fehlen, und bitten Sie um Hilfe und Rat. Nehmen Sie an einem Kurs teil, lesen Sie ein Buch, besuchen Sie ein Seminar, was auch immer für Sie am besten funktioniert. Kontinuierliche berufliche Weiterentwicklung ist in der heutigen schnelllebigen, technologiegetriebenen Welt von entscheidender Bedeutung.

Kommunikationsfähigkeiten

Es gibt heute wahrscheinlich nicht viele Jobs, die keine guten Kommunikationsfähigkeiten erfordern. Ein CIO muss sie jedoch beherrschen können.

Kollegen nicht zuzuhören, anzuerkennen und zu respektieren, kann katastrophale Folgen für Ihre Position haben.

Das Spiel der Schuldzuweisungen ist nicht nur kontraproduktiv, es könnte auch Ihren Ruf und Ihre Vertrauenswürdigkeit in Ihrem Team schädigen.

In der Lage zu sein, die Veränderung zu kommunizieren, die Sie sehen möchten, ist wichtig, um den Stakeholdern klar zu machen, dass es sich lohnt, in sie zu investieren. Zuhören ist eine unterschätzte Fähigkeit, die Ihnen nach dem Erreichen endlose Vorteile bringen kann.

„Die Fähigkeit eines CIO, neue Verbindungen zu knüpfen, ist entscheidend für die Lösung von Problemen an einem schnelllebigen, technologiebasierten Arbeitsplatz“, sagt

, CIO und Mitwirkender an CIO.com .

„Und die Kommunikationsfähigkeiten, die ein CIO demonstriert, helfen dem IT-Team, den Wert des vernetzteren Denkens mit dem Unternehmen zu verstehen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da die Stakeholder der Unternehmen — die heutzutage über den finanziellen Geldbeutel verfügen – es satt haben, ihnen zu sagen, welche Technologien sie verwenden sollen.“

„Anstatt ihnen im Voraus zu sagen, welche Technologien ihren Anforderungen entsprechen, ziehen sie es vor, dass das IT-Team ihnen über die Technologie zuhört, von der sie glauben, dass sie ihre Anforderungen unterstützt und einen Mehrwert bietet“, fügt Bendor-Samuel hinzu.

Obwohl Sie vielleicht ein IT-Experte mit einer großen Menge an technischem und Expertenwissen sind, Ihre Kunden oder Vorstandsmitglieder vielleicht nicht.

In der Schule waren unsere besten Lehrer diejenigen, die uns das schwierigste Konzept auf einfachste Weise erklären konnten.

In Großbritannien experimentiert Aaron Powell, Chief Digital Officer des National Health Service (NHS) für Blut und Transplantation, mit Sprache, um die Kommunikation mit seinem Team zu verbessern.

Er arbeitete eng mit dem am wenigsten technischen Vorstandsmitglied der Organisation zusammen, einem bedeutenden Hämatologen, der damit zu kämpfen hatte, und entwarf gemeinsam ihre neue Strategie, damit sie sie dem Vorstand erklären konnte.

„Das ist es, was uns vorwärts bringt,“

. „Wenn die letzten technischen Leute es tatsächlich verstehen können.“

Technologisch versiert

Wenn es um den Chief Information Officer geht, war es immer eine ungeschriebene Regel, dass derjenige, der den Mantel innehat, technisch versiert ist.

Da sich die Rolle des CIO jedoch weiterentwickelt hat, ist er nicht mehr nur denjenigen vorbehalten, die einen beruflichen Hintergrund in der IT haben.

Heutzutage ist es nicht ungewöhnlich, dass ein Team von Tech-Profis von jemandem geleitet wird, der nicht technisch veranlagt ist; Die Notwendigkeit, dass ein CIO geschäftlich versiert ist, ist in den letzten Jahren immer wichtiger geworden.

Darüber hinaus besteht das moderne C-Suite-Team in größeren Organisationen heute häufig aus einem Chief Technology Officer oder einem Chief Data Officer, dessen technologischer Umfang stärker definiert ist als der des CIO.

Ein technologisch versierter CIO wird sich jedoch immer von der Masse abheben und IT-Strategien und -Lösungen einsetzen, um geschäftliche Innovationen und Transformationen voranzutreiben.

In Asien, wo die Rolle des CIO etwas enger ist,

haben einen Abschluss in Informationstechnologie, Informatik oder einem verwandten Bereich. Darüber hinaus geben 78% der CIOs aus der Region an, bisher nur in der IT gearbeitet zu haben.

Die Grenze zwischen Geschäft und Technologie zu überschreiten, ist nicht ohne Herausforderungen, aber der CIO, der beide Verantwortlichkeiten übernehmen und ein Gefühl der Ausgewogenheit in die Rolle bringen kann, schafft Wert im Unternehmen und wird zu einer der wichtigsten Triebkräfte für den Geschäftserfolg.