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Dieser Artikel wurde ursprünglich für den Newsletter „ED Now“ des International Economic Development Council geschrieben und veröffentlicht. Wir freuen uns, es hier zum ersten Mal Nicht-IEDC-Mitgliedern zur Verfügung zu stellen.

Wirtschaftsentwicklungsorganisationen schließen sich zunehmend mit gleichgesinnten Organisationen zusammen, um komplexe wirtschaftliche Probleme anzugehen. Die Förderung der Zusammenarbeit mit Community-Partnern trägt dazu bei, die Schaffung von Arbeitsplätzen anzuregen, die wirtschaftliche Entwicklung anzukurbeln und die Kapazität und Führung der Community aufzubauen.

Zunächst ist es jedoch wichtig zu bestimmen, welche Bedingungen eine Zusammenarbeit unterstützen oder behindern. Einige wichtige Fragen zu stellen sind:

• Was kann jeder potenzielle Partner an den Tisch bringen?
• Welche Stakeholder haben ein Interesse an einer Partnerschaft?
• Wer könnte bereit sein, an Ihrer Zusammenarbeit teilzunehmen?
• Wird die Gemeinschaft die Partnerschaft unterstützen?
• Sind andere potenzielle Partner bereit, ihre Ressourcen und Kapazitäten zu teilen?
• Wie passen die Interessen jedes potenziellen Partners in die breitere Zusammenarbeit?
• Sollten Sie eine lose oder formelle Partnerschaft eingehen?
• Wie inklusiv (oder exklusiv) muss Ihre Organisation sein?

One community’s experience

Jacksonville Onslow Economic Development (JOED) in North Carolina hat ein hochdynamisches und integratives Board of Directors. (Onslow County, 195.000 Einwohner, liegt an der Südostküste von North Carolina und hat eine starke militärische Präsenz.) JOEDS Vorstand umfasst von Amts wegen Mitglieder aller wichtigen Institutionen in der Region, die die wirtschaftliche Entwicklung unterstützen können, einschließlich:

• Onslow County Commissioner Chair und County Manager
• Jacksonville City Manager
• Onslow–Vertreter der NC East Alliance (regionale ED-Organisation)
• Kommandierende Offiziere von Camp Lejeune Marine Corps Base und New River Marine Corps Air Station
• Bürgermeister aus allen Städten des Landkreises
• Vorsitzender der Onslow Water and Sewer Authority
• Jacksonville Onslow Chamber of Commerce Präsident und Vorstandsvorsitzender
• Direktor, NC Department of Commerce – Abteilung für Workforce Solutions
• Präsident des Coastal Carolina Community College
• JOED Executive Director
• CEO des Onslow Memorial Hospital
• Vorsitzender des Onslow County Board of Education

JOED Leaders hat vor einiger Zeit beschlossen, integrativ zu sein, und sich an Organisationen gewandt, mit denen es interagiert und die sich auf seine Bemühungen auswirken. Durch die Pflege und Entwicklung dieser Community-Partnerschaften im Laufe der Jahre wurden die Ergebnisse der Organisation und der Community erheblich verbessert.

Die wirkungsvollste Komponente der Organisation ist nicht die Zusammensetzung des Vorstands selbst, sondern die aktive Beteiligung der Bediensteten. Viele Gremien haben Schwierigkeiten, das Quorum zu erreichen und Mitglieder regelmäßig teilnehmen zu lassen, Dies ist jedoch bei JOED selten der Fall. Jeder Vertreter der Community Partnership hat eine gemeinsame Mission: die wirtschaftliche Entwicklung in Onslow County und seinen Gemeinden zu stimulieren, zu fördern und zu fördern.

Wenn bei einem aktuellen oder potenziellen Arbeitgeber, mit dem JOED zusammenarbeitet, eine Hürde aufgedeckt wird, werden die Probleme von dieser Gruppe schnell und entschlossen behandelt. Fragen rund um die Gesundheitsversorgung, Steuern, Personalschulung, Bildung, Genehmigungen, Versorgungsfragen und vieles mehr können sofort mit den im Raum sitzenden Personen angegangen werden. Es ist leistungsstark und sendet die Botschaft, dass JOED die Bedürfnisse seiner Stakeholder ernst nimmt.

„Wir ermächtigen jedes Mitglied unseres Vorstands von Amts wegen mit Stimmrechten. Ich finde es wichtig, dass jeder unserer Community-Partner an unserer Entscheidungsfindung beteiligt ist „, sagte Sheila Pierce, Executive Director von JOED. „Nach meiner Erfahrung schätzen Partner es, einbezogen zu werden, und werden engagierter und reaktionsschneller in den Prozess einbezogen.“

Eine der Herausforderungen bei diesem Ansatz besteht jedoch darin, dass es aufgrund der Größe des Boards und der Vertraulichkeitsbedenken schwierig sein kann, sich eingehend mit bestimmten Themen zu befassen“, bemerkte Pierce. Außerdem können Vorstandsmitglieder zögern, so viele Mitglieder von Amts wegen einzubeziehen, insbesondere wenn sie zahlreicher sind als andere Vorstandsmitglieder.

Aber wenn Ihre Ex-Officio-Mitglieder richtig ausgewählt sind, sollte es wenig Diskurs über ihre Rolle und die Richtung der Organisation im Großen und Ganzen geben.

Tipps für den Erfolg

Während JOED ein großartiges Beispiel für die effektive Nutzung von Community-Partnerschaften ist, ist jede Wirtschaftsentwicklungsorganisation anders und hat unterschiedliche Bedürfnisse und Probleme. Erstellen Sie eine Liste potenzieller Partner, von denen Sie glauben, dass sie Ihrer Organisation zugute kommen würden, und beachten Sie diese Grundsätze, während Sie fortfahren.

• Gewährleistung einer breit angelegten, integrativen Partnerschaft. Suchen Sie Partner aus einem Querschnitt Ihrer Community und stellen Sie sicher, dass die Partnerschaft von beiderseitigem Nutzen ist.

• Warten Sie nicht, bis alle Partner an Bord sind, bevor Sie Ihre Pläne vorantreiben. Die meisten Partnerschaften erweitern sich im Laufe der Zeit; Verlieren Sie nicht an Dynamik, wenn Sie auf andere warten.

• Sichere Zusagen von Partnern zur Zusammenarbeit – überlassen Sie es nicht dem Zufall. Bitten Sie die Partner, bestimmte Personen zu benennen und Verantwortlichkeiten schriftlich zuzuweisen.

• Holen Sie sich Input von Ihren Partnern, indem Sie zusammenarbeiten, um eine gemeinsame Vision und / oder Mission zu erstellen. Geben Sie den Mitgliedern die Möglichkeit, die Vision zu entwickeln, anstatt sie abzustempeln.

• Beziehen Sie Partner bei Bedarf in die Entscheidungsfindung ein. Dies schafft ein Gefühl der Eigenverantwortung und Ermächtigung unter den Stakeholdern.

• Verwenden Sie Ausschüsse, um sich auf Spezialgebiete (Finanzen, Produkt- oder Mitgliederentwicklung) zu konzentrieren. Führen Sie Cross-Learning-Übungen durch, um das Verständnis der Mitglieder für die Bedürfnisse zu verbessern.

• Entwickeln Sie gemeinsame, messbare Ziele und kommunizieren Sie Ihre Fortschritte regelmäßig. Stellen Sie Informationen sofort allen Ihren Community-Partnern zur Verfügung.

• Hören Sie zu und reagieren Sie auf wichtige Stakeholder in Ihrer Community. Versuchen Sie jedoch nicht, allen Menschen alles zu sein.

• Stellen Sie sich für die Teilnahme an Partnerkomitees und Boards zur Verfügung. Das zeigt Ihre Bereitschaft, Ihre Zeit zum gegenseitigen Nutzen freiwillig.

• Zögern Sie nicht, groß zu denken und mutige Entscheidungen zu treffen, um den Ball vorwärts zu bewegen. Positives Momentum ist immer ein guter Indikator für den Erfolg. Wie Newtons erstes Bewegungsgesetz (das Trägheitsgesetz) besagt, neigt ein ruhendes Objekt dazu, in Ruhe zu bleiben, während ein bewegtes Objekt dazu neigt, in Bewegung zu bleiben.

Nicht zuletzt scheuen Sie sich nicht, die Fördervorteile zu nutzen, die sich aus diesen Kooperationspartnerschaften ergeben. Indem Sie eine Vielzahl von Community-Spielern am Tisch haben, erhöhen Sie die Anzahl potenzieller Geldgeberverbindungen für Ihre Bemühungen. Während Sie allein möglicherweise nicht über die Glaubwürdigkeit oder die Verbindungen verfügen, die erforderlich sind, um eine Finanzierung durch eine bestimmte öffentliche oder private Einrichtung anzufordern, können andere Mitglieder Ihrer Partnerschaft dies tun.

Wenn Sie in der Lage sind, alles zu nutzen, was Ihre Partner an den Tisch bringen, entwickeln Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit effektive Pläne, die die gesamte Community unterstützen kann, und mit größerer Wahrscheinlichkeit können Sie diese Pläne auch finanzieren. Dies ist die Grundlage, um erfolgreich Geld zu sammeln, um Ihre Organisation langfristig zu erhalten. Für weitere Informationen zur Optimierung der Partnerschaften und der Finanzierung Ihrer gemeinnützigen Organisation sind die Experten von Convergent für Sie da. Erfahren Sie noch heute mehr über unsere gemeinnützigen Beratungsdienste, um das Wachstum in Ihrem Unternehmen zu fördern.

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