10 Attribute eines großartigen Stuhls
Einführung
Es gibt viele Attribute, die zusammen einen großartigen Stuhl ergeben. Wie bei allen großen Führungskräften ist es leicht, einen effektiven Stuhl zu erkennen, wenn man sie sieht, aber es kann etwas schwieriger sein, das, was sie gemeinsam haben, festzuhalten.
Die folgende Liste zeigt die Top 10 Attribute, die wir denken, dass alle großen Stühle teilen –
1. Integrität
Die Person, die den Vorstand der Organisation leitet, muss die höchsten persönlichen Standards in Bezug auf Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit und Engagement für die Rolle haben. Sie müssen mit gutem Beispiel vorangehen. Es sollte kein Zweifel daran bestehen, dass man ihnen jederzeit vertrauen kann. Sie müssen immer das Richtige tun und die richtigen Gespräche führen, auch wenn dies schwierig ist. Was der Vorsitzende sagt, muss mit dem übereinstimmen, was er tut und auch mit dem, was er denkt und fühlt. Wenn der Vorsitzende integer handelt, respektieren sowohl der Vorstand als auch die Mitarbeiter den Vorsitzenden eher, was zu reibungsloseren Arbeitsbeziehungen führt.
2. Fähigkeit, andere zu beeinflussen, ohne zu dominieren
Der Vorsitzende ist dafür verantwortlich, dass alle Vorstandsmitglieder ihre eigenen einzigartigen Fähigkeiten zum Wohle der Organisation einsetzen. Ein guter Vorsitzender erkennt an, dass jedes Vorstandsmitglied aus einem bestimmten Grund da ist und über Wissen, Fachwissen und Erfahrung verfügt. Sie müssen sicherstellen, dass alle Vorstandsmitglieder zu Diskussionen und Entscheidungsprozessen beitragen. Der Vorsitzende muss dem Board die verfügbaren Optionen darlegen und die Gründe für etwaige Empfehlungen klar darlegen. Sie müssen jedoch auch jedem Boardmitglied die Möglichkeit geben, seine Ansichten zu äußern, auch wenn sie der Ansicht des Vorsitzenden widersprechen.
Die Entwicklung einer effektiven Kommunikation mit Vorstandsmitgliedern als Einzelpersonen kann hier wirklich hilfreich sein – ihre Stärken und Schwächen zu kennen, ihre Perspektive zu verstehen und den effektivsten Einflussstil für sie zu verwenden. Vertrauen und Sensibilität sind wichtige Attribute bei der Führung eines professionellen Boards.
3. Persönliche Stärke
Ein Stuhl zu sein kann ein harter Job sein. Als die eine Person mit der ultimativen Verantwortung für die Leistung des Vorstands und der Organisation ist es leicht, sich Sorgen zu machen, Dinge persönlich zu nehmen und ausgebrannt zu werden. Ein guter Stuhl gibt anderen Kraft und Halt, während er selbst belastbar ist. Dies erfordert eine starke Persönlichkeit, die mit der Notwendigkeit gemildert werden muss, das Beste aus anderen Vorstandsmitgliedern herauszuholen, wie oben erläutert. Selbst die erfahrensten, effektivsten Vorstandsteams sind von Zeit zu Zeit mit Krisen konfrontiert, und die Fähigkeit des Vorsitzenden, sowohl mit den ’schlechten Zeiten‘ umzugehen als auch sich danach zu erholen, ist der Schlüssel zur Genesung und zum Weitermachen der Organisation.
4. Klare Vision und Leidenschaft für die Arbeit
Der Vorsitzende muss sich über seine Vision für den Vorstand im Klaren sein und auch sicherstellen, dass der Vorstand und die leitenden Angestellten eine klare Vision für die Organisation teilen. Die besten Vorsitzenden leiten den Vorstand bei der Festlegung der Vision und der Werte für die Organisation und stellen sicher, dass dies den Mitarbeitern und anderen wichtigen Interessengruppen mitgeteilt wird. Selbst der erfahrenste Profi wird manchmal auf die Probe gestellt, und eine Leidenschaft für die Arbeit wird dazu beitragen, das Engagement aufrechtzuerhalten, wenn es schwierig wird.
5. Emotionale Intelligenz
Dies ist wohl das wichtigste Merkmal eines jeden Führers – die Fähigkeit, Menschen zu lesen und effektive Beziehungen zu ihnen aufzubauen. Die Beziehungen zwischen den Vorstandsmitgliedern können manchmal angespannt werden. Seien wir ehrlich, Konflikte treten von Zeit zu Zeit in allen Teams auf und können tatsächlich gesund sein, wenn sie richtig behandelt werden.
Ein emotional intelligenter Vorstandsleiter kann erkennen, wann ein Konfliktelement zu einer effektiveren Herausforderung und einer robusteren Entscheidungsfindung führt und wann es für den Vorstand schädlich sein könnte. Ein großartiger Stuhl ist ein ausgezeichneter Moderator, der jedem das Gefühl geben kann, zuversichtlich und sicher genug zu sein, um seine Ansichten zu teilen, die Ansichten anderer herauszufordern und dann eine gemeinsame Entscheidung zu treffen. Der emotional intelligente Stuhl hört nicht nur, was gesagt wird, sondern kann auch die anderen Direktoren lesen, um herauszufinden, was nicht gesagt wird.
6. Intellekt und Erfahrung
Ein gewisses Maß an Intelligenz und Erfahrung ist erforderlich, um die Vorstandsarbeit zu leiten und die Schlüsselaufgaben der Vorsitzrolle effektiv zu übernehmen. Untersuchungen haben gezeigt, dass Boards davon profitieren, Stühle zu haben, die zuvor sowohl als Chief Executive als auch als Chair gedient haben. Diese Mischung von Erfahrungen ermöglicht es dem Vorsitzenden, die Sprachen von Vorstand und Mitarbeitern zu sprechen. Es bedeutet auch, dass der Stuhl:
- Versteht die Notwendigkeit, die richtigen Leute am Tisch zu haben,
- Sich auf die richtigen Themen zu konzentrieren,
- das richtige Denken zu tun,
- Die richtigen Gespräche zu führen,
- Den Chief Executive auf die richtige Weise herauszufordern und zu unterstützen und
- Die richtigen Entscheidungen auf der Grundlage der besten Informationen zu treffen.
7. Entschlossenheit
Große Stühle wissen, was sie priorisieren, wann sie handeln und welches Urteil sie unter schwierigen Umständen fällen müssen. Sie nutzen die besten Informationen, um Entscheidungen zu treffen, die die Bedürfnisse aller Stakeholder-Gruppen in Einklang bringen und im besten Interesse des Unternehmens sind.
8. Fähigkeit, Meetings zu leiten
Es mag offensichtlich erscheinen, aber großartige Stühle müssen in der Lage sein, Meetings zu leiten! Die meiste Arbeit des Vorstands wird in Sitzungen erledigt, und die Fähigkeit, diese Sitzungen effektiv zu verwalten, ist der Schlüssel. Dazu gehören die Planung der Tagesordnung, die Gewährleistung eines ausgewogenen Beitrags aller Mitglieder, die Gewährleistung von Klarheit über die vereinbarten Entscheidungen und Maßnahmen sowie die Nachverfolgung, um sicherzustellen, dass die vereinbarten Maßnahmen im Einklang mit den Entscheidungen des Verwaltungsrats durchgeführt werden.
9. Coaching-Fähigkeiten
Als Leiter des Vorstands besteht die Aufgabe des Vorsitzenden darin, das Beste aus jedem Vorstandsmitglied und dem Vorstandsvorsitzenden herauszuholen. Die Rolle des Stuhls besteht darin, das Orchester zu dirigieren, anstatt die lauteste Melodie zu spielen. Coaching ist eine nützliche Möglichkeit, das kontinuierliche Lernen und die Entwicklung jedes Vorstandsmitglieds zu unterstützen, wodurch Synergien geschaffen und sichergestellt werden, dass sie als Individuum so viel wie möglich beitragen.
10. Mut
Angesichts der Bedeutung der Vorstandsarbeit, der Art der erforderlichen Entscheidungen und der unvermeidlichen Spannungen zwischen Vorstand und leitenden Mitarbeitern muss der Vorsitzende manchmal mutige Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens treffen, die nicht immer beliebt sind.
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