• Articles
• admin

jeg modtager mindst to eller tre beskeder om måneden fra folk, der ønsker at spise frokost med mig og tale med mig om, hvordan jeg gik om at blive en udøvende lederskabscoach. Det mest almindelige spørgsmål, jeg modtager, handler om, hvordan man bliver certificeret som coach, så personen kan starte en coachingvirksomhed. Drevet til at være coach kommer normalt fra deres ønske om at hjælpe mennesker og tjene som mentor, baseret på deres egne erfaringer med at arbejde som leder.

selvom certificering og formel træning som coach er vigtig, er jeg overbevist om, at en coachingcertificering ikke er den vigtigste forudsætning for at være en troværdig og succesrig coach for ledere. Som en formelt og uformelt tjener som coach til udøvende ledere i næsten to årtier, jeg har et synspunkt og nogle specifikke råd til folk, der overvejer at gøre det til en karriere.

Coach træning og efterfølgende certificering giver en vigtig viden og anerkendelse af et bestemt færdighedsniveau inden for kunsten at coache nogen. Træningen er intens og understreger kunsten at stille sonderende spørgsmål og skabe et sikkert miljø for klienten til selvrefleksion. En vigtig antagelse af træningen er, at klienten har deres egne svar, og at en dygtig træner kan hjælpe en person med at komme til deres egne konklusioner. Den potentielle coach lærer også, hvordan man hjælper med at drive en klient til handling og ansvarlighed, og at coaching ikke er det samme som rådgivning. Alle disse ting er faktisk table stakes i at kunne coache nogen effektivt.

virkeligheden er, at disse færdigheder faktisk gælder for enhver form for coaching, man søger at give. De er grundlæggende coaching færdigheder, men de er ikke altomfattende, når de søger at etablere troværdighed og kompetence med kunder med lederroller i organisationer.

efter min erfaring er her de tre vigtige elementer, der er vigtige, når man tjener som coach til ledere. Disse vil skelne dig fra det stadig mere overfyldte landskab af certificerede trænere og i sidste ende bidrage til din troværdighed og kompetence som lederskabscoach med klienter i lederroller i organisationer.

1. Forstå sammenhængen med at lede i en organisation.

hvis du forsøger at hjælpe nogen i en ledende lederrolle ved at fungere som deres udøvende coach, er det vigtigt at have indsigt i den sammenhæng, hvori de opererer. Det betyder ikke, at du skal være ekspert i deres branche, men det er vigtigt at have en slags ledelseserfaring i en organisation. Der er unikke udfordringer, som ledere står over for førende organisationer. Det er vanskeligt at forstå nuancerne i organisationspolitik, navigere i kompleksitet, der er forbundet med at arbejde i organisatoriske systemer eller bureaukratier og de interpersonelle normer i et hierarki, hvis du kun har været udsat for denne dynamik i teorien. Erfaring med at lede i en organisation vil gå langt for at etablere din forståelse af de kontekstuelle realiteter, som dine potentielle kunder står overfor.

2. Har en krop af viden i ledelse og organisatoriske systemer.

erfaring med at arbejde som leder er et godt fundament at tilføje til din coaching certificering, men det er ikke tilstrækkeligt som den eneste forudsætning for at være en ledercoach. At have gjort noget i fortiden udstyrer dig ikke nødvendigvis til at hjælpe nogen med at udvikle deres ledelseseffektivitet og rækkevidde. I stedet, at have i dit hoved nogle grundlæggende begreber og modeller for ledelseseffektivitet, følelsesmæssig intelligens og organisatoriske systemteorier vil yderligere forbedre din evne til at coache en leder. Du kan ikke kun give plads til selvbevidsthed og selvrefleksion, men også tjene som en guide for lederen til at finde relevante ressourcer og ideer, der hjælper dem med at udvide og udvikle et større ledelsesområde.

3. Demonstrere en beherskelse af selvet.

alle er på et andet sted i rejsen med personlig vækst og udvikling. For at være en effektiv lederskabscoach skal du regelmæssigt kunne demonstrere og modellere de grundlæggende personlige og interpersonelle ledelsesevner, som dine kunder sigter mod at udvikle. Stil dig selv disse spørgsmål:

• er du nervøs, usikker og fyldt med selvtillid, når du beskæftiger dig med visse mennesker?

* personliggør du interaktioner?

• kan du justere din interpersonelle og kommunikation stil væk fra dine personlige præferencer og til behovene hos din klient?

selvbevidsthed, selvovervågning og selvforvaltning er afgørende for din effektivitet som coach, og de udtales, når du arbejder for at hjælpe nogen med at udvikle deres lederevner. Modellering af selvledelse kræver, at du bruger tid på at gøre noget dybt arbejde på dig selv først, før du kan forsøge at hjælpe andre.

Lederskabscoaching er en givende indsats og erhverv. Det kan have en dybtgående indvirkning på lederudviklingsrejserne for de mennesker, du arbejder med. Det er vigtigt at indse, at en coaching certificering, mens absolut en vigtig komponent til forberedelse kræves for at coache ledere effektivt, kun ridser overfladen af selvstændige arbejde, erfaring og viden, du kan i sidste ende bringe til bordet. Ud over at forfølge en certificering, forberede dig med den virkelige verden kontekst, viden om lederskab og organisationsudvikling indhold og gør det dybe selv-arbejde, det tager at tjene andre effektivt.