undersøgelser i Leader legitimitet, indflydelse og Innovation1
undersøgelserne rapporteret her er en del af et forskningsprogram støttet under ONR Contract 4679 fra Group Psychology Branch, Office of Naval Research. Vi skylder Lanning J. Beckman, Lorraine Heilbrun, John B. Morganti, Franklyn A. Perry, C. Robert Regula, Richard M. Ryckman, Richard M. Sorrentino og David Viesenthal for deres forskellige former for hjælp til denne forskning. Eksperiment et optrådte oprindeligt som Julian, J. V. & Hollander, E. P. En undersøgelse af nogle rolledimensioner af leder-tilhængerrelationer. Højteknologisk. 3, ONR kontrakt 4679, stat Univ. Buffalo, N. Y., 1966; eksperiment to optrådte som Hollander, E. P., Julian, J. V. og Perry, F. A. leder stil, kompetence og autoritetskilde som determinanter for faktisk og opfattet indflydelse. Højteknologisk. 5, ONR kontrakt 4679, stat Univ. Buffalo, N. Y., 1966; eksperiment tre optrådte som Julian, J. V., Hollander, E. P. og Regula, C. R. Godkendelse af gruppens talsmand som en funktion af hans kilde til autoritet, kompetence, og succes. Journal of Personality and Social Psychology, 1969, 11, 42-49; og eksperiment fire optrådte som Hollander, E. P., Julian, J. V. og Sorrentino, R. M. lederens følelse af legitimitet som en kilde til hans konstruktive afvigelse. Højteknologisk. 12, ONR-kontrakt 4679, stat Univ. Buffalo, N. Y., 1969.