Psychology Today
du kender utvivlsomt nogen, hvis ikke flere mennesker, der ser ud til at være i stand til at lykkes med næsten alt, hvad de forsøger. På arbejdet, de bevæger sig hurtigt op ad stigen; i deres personlige liv, de ser ud til at overgå konkurrencen på alt fra bagekonkurrencer til fitnessudfordringer. Det kan virke som om de bare er usædvanligt heldige, fordi du tror, at du arbejder lige så hårdt, hvis ikke hårdere, kast dig helt ind i enhver hobby eller afslappet sport, du deltager i, og stadig ikke høste de belønninger, du føler, du skyldes.
ifølge ny forskning på de ingredienser, der producerer succes på arbejdspladsen, kan det være din personlighed, snarere end dine evner, der skal rampe op.
University College of London ‘ s Aleksandra Teodorescu og kolleger (2017) besluttede at undersøge potentialet i personlighedstræk for at forudsige, hvem der ville maksimere deres potentiale på jobbet. I en tidligere undersøgelse udviklede UCL ‘ s Ian MacRae og norske Handelsskoles Adrian Furnham (2014) High Potential Traits Inventory (HPTI) til at måle folks personlighedstræk, der er relevante for arbejdspladsen. Tidligere forskere brugte en standard personlighed foranstaltning, NEO-PI-R, som vurderer de fem-faktor træk af neuroticism, ekstraversion, åbenhed for erfaring, samvittighedsfuldhed, og agreeableness. HBTI var beregnet til at udvide udvalget af jobrelevante personlighedstræk ud over dette generiske sæt på fem.
Teodorescu et al. forudsagt, at samvittighedsfuldhed ville forblive meget relateret til karrieresucces, som man kunne forvente, men at andre personlighedstræk, der ikke blev vurderet af NEO-PI-r, også ville komme i spil. Disse andre funktioner inkluderer accept af tvetydighed, konkurrenceevne, og et andet træk, de mærker som “mod.”Desuden ønskede UCL-teamet at skelne mellem objektivt målt succes som fremskridt og subjektivt vurderet succes som jobtilfredshed.
de 78 punkter på HPTI omfatter skalaer, der måler de fem-faktor træk af samvittighedsfuldhed, neurotisme (eller justering) og åbenhed (eller nysgerrighed), men også skalaer af konkurrenceevne, mod og—vigtigere—tvetydighed accept.
denne sidste faktor kræver en forklaring: I mange arbejdssituationer står du over for tvetydighed. Din chef kan ikke altid kommunikere klart præcis, hvad der kræves for en vellykket jobafslutning—enten med hensyn til deadlines eller resultater. Måske er din chef ikke så god til at sætte mål, eller er distraheret af pres fra hans eller hendes egne højere ups. I ikke-arbejdsindstillinger er tvetydighed også et problem: arrangøren af en samfundsbegivenhed kan for eksempel undlade at sætte et klart fundraising-mål, hvilket efterlader dig og dine kolleger med usikkerhed om, hvad der betragtes som et vellykket resultat. Uanset hvilken indstilling, at definere dine egne markører for succes kan blive lige så vigtig, eller endnu vigtigere, end at nå dem, der er eksternt indstillet.
for at måle subjektivt vurderet succes bad forskerteamet deltagerne om at angive, hvor succesrige de følte sig generelt, om de følte sig tilfredse med de kampagner, de modtog, og om de følte sig succesrige i deres faktiske job. For at måle objektiv succes indsamlede forskerne oplysninger om indkomst, tid siden sidste lønforhøjelse og tid siden sidste forfremmelse.
de 383 voksne i undersøgelsen, med en gennemsnitlig alder på 40, arbejdede fagfolk i internationale virksomheder. Deres gennemsnitlige indkomst var omkring $90.000. Generelt var HPTI-score mere relateret til subjektiv og objektiv succes, skønt korrelationerne var moderat positivt relateret til indkomst. Fra disse fund mener Teodorescu og hendes kolleger, at HPTI gjorde et rimeligt godt stykke arbejde med at identificere medarbejdere med højt potentiale, selvom nogle af målene for succes var ufuldkomne.
det nye ved den britisk-norske undersøgelse er konstateringen af, at det kræver mere end bare hårdt arbejde og vilje til at lægge tid og kræfter på jobbet for at være en “høj flyer.”Samvittighedsfuldhed forudsiger brorparten af, i hvilket omfang folk føler og er succesrige. For at opnå op til det maksimale af dit potentiale skal du dog også være i stand til at håndtere tvetydighed ved at udarbejde dine egne standarder, når de nøjagtige specifikationer ikke præsenteres for dig. Derudover skal du være rimeligt ensartet, samtidig med at du nyder udfordringen med konkurrence.
tænk nu på, hvordan du kan anvende disse fund på din egen evne til at flyve højt i dit eget arbejde og andre bestræbelser. Du skal være villig til at bruge tid og kræfter ved at øge din samvittighedsfuldhed. Du kan ikke falske din vej til storhed. Selvom det ser ud til, at de opmærksomme selvpromotorer i din virksomhed eller samfundsgruppe har fået mest anerkendelse, vil sådanne eksterne fælder sandsynligvis ikke føre til faktisk succes, selv målt ved hvor godt de tror, de har det. Med andre ord kan den narcissistiske ønske at virke som om de har overgået alle andre, men al selvforstærkning i verden vil ikke bane vej til toppen.
nyder konkurrence, på den anden side, synes at bidrage til at øge den høje flyvende til større højder. Den maksimale,” hvis du ikke skyder, kan du ikke score”, synes bestemt at gælde. Hvis du er bange for at sætte dine evner på prøve, lærer du aldrig, om du kunne nå dem. Næste gang den ene slot åbner op for en forfremmelse eller en formandsposition, hold dig ikke tilbage; bare gå efter det. Du vinder muligvis ikke den særlige mulighed, men du sætter dig op til senere, som du faktisk kan vinde. Ved at ansøge om forfremmelser, lederstillinger eller priser gør du det også lettere næste gang, fordi du nu er klar til at ansøge.
endelig synes evnen til at acceptere usikkerhed at gå sammen med den højtflyvende mentalitet, som vist i Teodorescu et al. undersøgelse. Ved at skubbe dig selv til at stræbe efter dårligt definerede, men opnåelige resultater, vil du grave dybt ned i din reserve af evner og måske endda overraske dig selv med det, du er i stand til at gøre. Måske var du ikke klar over, at du faktisk kunne dyrke en ret anstændig orkide, der er god nok til at gå ind i en haveudstilling. Måske er din æbletærte lidt ujævn rundt om kanterne, men dens fremragende smag bringer taknemmelige svar fra dommerne. Hvis det er en konkurrence, hvor hver post bedømmes ud fra sine egne fordele, kan du ende med at tage prisen hjem eller i det mindste producere resultater, der vil guide dig næste gang du konkurrerer.
sammenfattende kan høje flyers ikke altid lykkes, men flyvehandlingen kan bringe dem til større personlige højder, end de troede var opnåelige. Du har ikke brug for en personlighedstransplantation for at blive en høj flyer, men ved at lære af dem, der er, kan du maksimere din egen opfyldelse næste gang en ny mulighed kommer din vej.
Følg mig på Facebook for daglige opdateringer om psykologi, sundhed og aldring.