primær Navigation
som virksomhedsejer har du mange bekymringer for at besætte din tid. Det sidste, du skal bekymre dig om, er, om dine medarbejdere gør deres job eller ej.
når det er sagt, er det op til dig at fremme et arbejdsmiljø, der er positivt og befordrende for produktivitet, hvis du vil realisere succes. Her er et par måder at skabe det bedste arbejdsmiljø for dine medarbejdere.
ansæt en passende arbejdsstyrke
det er vigtigt at engagere sig i prognoser for arbejdsstyrken, så du har nok mennesker til at tilfredsstille din eksisterende arbejdsbyrde. Når medarbejderne er overarbejde, fordi de laver et job beregnet til to eller flere arbejdere, vil de blive udbrændt, deres præstationer vil lide, og du bliver nødt til at håndtere lav moral.
ansæt de rigtige medarbejdere til jobbet
du vil måske ansætte nogen med mindre uddannelse eller erfaring for at spare penge på din lønningsliste, eller du kan gøre din nevø en tjeneste. Situationer som dette fungerer sjældent godt for din virksomhed, de mennesker, du ansætter, eller deres kolleger, der skal hente slakken, fordi de ikke er kvalificerede. At ansætte de rigtige mennesker til jobbet sikrer større produktivitet og hjælper med at skabe et positivt arbejdsmiljø.
sæt realistiske forventninger
hvis du vil have det bedste arbejde fra dine medarbejdere, skal du gøre dine forventninger klare og realistiske. Når medarbejderne ved, hvad der forventes af dem, har de en bedre chance for at levere og være stolte af deres arbejde.
tilbyde rimelig kompensation
korrekt labor management services kræver, at du er opmærksom på din bundlinje. Du har dog også brug for kvalificerede medarbejdere til at udføre arbejdet, og nabbing af de bedste kandidater betyder at tilbyde rimelig kompensation med hensyn til løn og fordele.
ikke mikromanage
det er en ting at bruge et biometrisk tids – og tilstedeværelsessystem til at spore dine medarbejderes timer og sørge for, at de holder sig til deres planlagte arbejdstider og tager passende pauser-det er en anden ting at se over skuldrene og konstant undersøge deres præstationer.
hvis du vil skabe et positivt arbejdsmiljø og øge produktiviteten, skal du sørge for, at dine medarbejdere ved, at du stoler på dem og værdsætter deres bidrag. Du er bestemt nødt til at tilbyde et vist niveau af vejledning, tilsyn og arbejdsstyrkestyring for at holde folk på sporet, men så skal du stole på dem til at udføre det job, du hyrede dem til.
Bed om forslag – så lyt
når du er den øverste hund, kan du finde dig selv ude af kontakt med den daglige drift. Dine medarbejdere er så at sige i skyttegravene, og de har ofte værdifulde forslag til, hvordan man øger effektiviteten, reducerer affald og forbedrer produktiviteten. At bede om deres hjælp og derefter tage deres forslag til hjertet er en glimrende måde at forbedre driften fra bunden og skabe et mere positivt og produktivt arbejdsmiljø rundt omkring.