Opfør dig som en leder og tænk som en leder
opfør dig som en leder og tænk som en leder. Virkelig? Burde det ikke være omvendt? Nej, fordi lederskab er handling, periode! Og hvis du ikke kan huske noget andet fra denne artikel, skal du huske, at folk dømmer dig efter dine “handlinger”, ikke dine tanker eller “intentioner.”
når det kommer til ledelse og ledelse, tror mange mennesker fejlagtigt, at de er en og samme. Ikke at kende forskellen og tage specifikke handlinger kan få hold til at blive frakoblet, skabe et fjendtligt arbejdsmiljø og opnå minimal engagement og ydeevne fra mennesker. Som resultat, folk gør lige nok til at imødekomme forventningerne, ikke blive fyret, og blive “lønseddel medarbejdere.”
her er nogle af de grundlæggende forskelle mellem styring og ledelse:
ledere vedligeholder, ledere udvikler
ledere fokuserer på opgaver og overholdelse, ledere fokuserer på mennesker og bemyndigelse
ledere stoler på kontrol, ledere stoler på tillid
ledere accepterer status, ledere udfordrer det
ledere har syn (se tingene som de er), ledere har vision (se tingene som hvad de kunne være)
hvordan man opfører sig som en leder
i sidste ende er lederskab mennesker, og handling trumfer alt. Ligesom du kan tænke dig ind i en ny måde at handle på, kan du også handle dig ind i en ny måde at tænke på.
der er tre specifikke handlinger, som du løbende skal udføre som leder for at få den bedste præstation ud af mennesker.
1. Kommuniker visionen (tal som leder og mind altid dit team om det ultimative formål) i teammøder eller en-til-en-sessioner, og informer teamet om, hvad de i sidste ende bliver som et team og en organisation.
2. Inspirere! Som leder skal du være en kilde til energi og inspiration for dit Folk. De vil blive brændt ud, miste målene og forventningerne af syne og tage øjnene af visionen. Du skal fornemme, når dette sker (manglende deltagelse, fravær osv.) og være som jumperkabler til dit team.
3. Pleje (empati er Nummer et kvalitet ledere skal have) om dit Folk. Ledere skal i det mindste vide de to vigtigste ting for deres folk. Uanset om det er familie, gå tilbage til skolen, eller få en forfremmelse, du skal give dig tid til at oprette forbindelse til hver person på dit team på et personligt plan. Dette er ledernes vigtigste handling. Det letter tillid, og når folk stoler på dig som leder, tager de mere arbejde uden mere løn og giver dig alt.
Sådan tænker du som en leder
hvis ledelse er mennesker, så er ledelse opgaver. Selvom ledere kan inspirere folk til at forfølge en vision, forsøger en ledelsesmentalitet at sikre, at visionen bliver en realitet.
der er tre specifikke tanker manager skal fokusere på at opnå visionen.
1. Hvad forsøger vi at opnå? Når lederen etablerer visionen, skal ledere tænke over den overordnede strategi og mål for at nå den. Selvom visionen ikke ændrer sig, kan strategien og målene ændre sig. Mål skal være klare, målbare og have deadlines.
2. Hvordan skal vi opnå det? Under udviklingen af målene skal ledere også afgøre, om holdet har ressourcerne (mennesker, penge, værktøjer osv.) til at lykkes, eller om holdet er oprettet til fiasko.
3. Hvordan kan hvert teammedlem bidrage? Store ledere ved, at det ikke betyder noget, hvor dristig og vidunderlig strategien og målene er, hvis holdet ikke kan udføre og i sidste ende nå dem. For en vellykket udførelse skal ledere sætte forventninger til hver rolle og tildele opgaver og pligter for at ramme de daglige, ugentlige eller månedlige mål. De skal også hele tiden spørge er alle på holdet i den rigtige rolle, hvor de maksimerer deres styrker (store ledere fokuserer ikke på svagheder).
være leder eller leder?
nogle mennesker har store lederskabskvaliteter. De er inspirerende, karismatiske og har majestætiske ideer, men de kan ikke få resultater og vinde gennem andre mennesker. Nogle mennesker har kun ledelsestunnelsyn, selvom de får tingene gjort, føler folk sig tvunget til at gøre det, bittert og Harme, og de nægter at give alt.
vær begge dele, Vær afbalanceret, og begynd at handle og tænke nu!
James Bird Guess er en højttaler, forfatter og træner på Top performance, lederskab og små virksomheder vækst. Han er også den bedst sælgende forfatter af bogen, Hvordan jeg tjente en kvart Million Dollar$ fra bagagerummet på min bil, og grundlægger af JBG International Success Academy, et præstationstrænings-og forskningsfirma. Han kan nås på facebook.com/jamesbirdguess