Medarbejdermotivation er drevet af forbindelse til formål
Tips til at hjælpe ledere med at give deres medarbejderes lidenskab energi
“jeg elsker det arbejde, jeg udfører. Jeg er en af de sjældne personer, der ser frem til hver dag – vorter og alle. Jeg har utrolig motivation på arbejdet. Jeg brænder for det, jeg laver.
lidenskab for dit arbejde motiverer dig til at strække dig længere, arbejde hårdere og opnå mere. Jeg føler mig heldig, at jeg i mit arbejde har fundet den magiske ingrediens, der driver min lidenskab: formål. Det er formål, der brænder lidenskab, og formål, der driver motivation.”
Forestil dig effekten på din organisation, hvis hver eneste af dine medarbejdere følte det og havde det formål og lidenskab, der drev engagement og medarbejdermotivation.
medarbejdermotivation – hjælper med at sætte en mand på månen
er du nogensinde blevet spurgt, hvad du gør for arbejde? Har du nogensinde bedt dine medarbejdere om at fortælle dig, hvad deres job er? Der er en berømt historie (muligvis en myte) om en renere hos NASA, som blev spurgt af den daværende præsident for De Forenede Stater, John F. Kennedy, hvad han gjorde. Renseren svarede: “Jeg hjælper med at sætte en mand på månen.”
den renere havde fundet sit formål. Hans job var ikke bare at holde stedet rent. Hans indsats bidrog til det store billede. Han havde fundet forbindelsen mellem sine daglige opgaver og organisationens formål. Dette formål drev hans personlige medarbejdermotivation (noget vi udforsker yderligere i vores artikel ‘medarbejderengagementstrategien, der virkelig fungerer’).
er en følelse af formål, der driver medarbejdernes motivation i din organisation?
mange undersøgelser har vist, at en følelse af formål driver medarbejdernes motivation. Det hjælper med at skabe mening i det arbejde, som folk udfører, og skabe lidenskab for deres arbejde.
Forestil dig, at renere ser månen landing. Forestil dig den stolthed, han følte, da Neil Armstrong placerede sin fod på månens overflade. Denne renere ville have følt en integreret del af dette kæmpe spring. Hver gang han fejede et gulv eller tørrede ned en overflade, følte den renere sig forbundet med det større billede.
i sin 2018-undersøgelse, UK arbejdsliv, fandt CIPD, at kun 47% af arbejdstagerne føler, at de er motiverede af deres organisations kerneformål. Undersøgelsen fandt også en markant forskel mellem medarbejdernes niveauer og deres motivation:
- 65% af ledende medarbejdere er motiveret af deres organisations formål
- 33% af ufaglærte arbejdstagere føler den samme grad af medarbejdermotivation bundet til organisatorisk formål
mens noget arbejde kan være utilfredsstillende (der er elementer i alle job, som enkeltpersoner ikke kan lide), konkluderer CIPD-undersøgelsen, at denne dårlige forbindelse med formålet kan skyldes enten et dårligt job/person match eller en “manglende ledelse til at kommunikere en klar synsfelt mellem medarbejdernes roller og organisationens formål”.
sætter dine medarbejdere en mand på månen?
lad os antage, at din organisations rekrutteringsprocesser identificerer den rigtige person til jobbet. Lad os også antage, at når en medarbejder skrider frem i deres karriere i din organisation, matches de med de rigtige roller, der fuldt ud udnytter deres færdigheder og evner. Men deres personlige medarbejdermotivation er ikke, hvad det kunne være.
for at hjælpe dine medarbejdere med at nå deres fulde potentiale, skal ledere hjælpe dem med at se sammenhængen mellem deres roller og organisationens formål. Gør dette, og du kunne se din organisation nå til månen.
her er et par måder, hvorpå ledere kan inspirere deres medarbejdere til at forbinde deres roller med organisatoriske formål.
· Forbind en medarbejders passion til dine mål
Opdag, hvad en medarbejders lidenskaber er, og hjælp dem med at se, hvordan de overlapper med det arbejde, de udfører. At kombinere det, de nyder at gøre med det, de gør på arbejdspladsen, hjælper med at drive medarbejdernes motivation.
· Forbind individuelt formål med organisatorisk formål
Afdæk en medarbejders personlige følelse af formål. Hvad er det, de brænder for? Hvad forårsager mest bekymring for dem? Disse dybtliggende personlige formål motiverer folk i det, de gør. Når de ser sammenhængen mellem, hvad de værdsætter mest, og hvad din organisation værdsætter mest, øges engagementet med deres roller og deres arbejde.
Hvem er det, dine medarbejdere ønsker at hjælpe mest? Er det familie mennesker? Sidder de på forældres og læreres foreninger? Er de lokale rådsmedlemmer eller frivillige til en national velgørenhed, eller træner de unge i sport?
selv når folk ikke har tid eller evne til at blive direkte involveret i deres passion for andre, kan de bidrage til velgørende organisationer eller donere til gode formål. Disse handlinger giver mening til deres liv-hver lille smule hjælper. Overvej, hvordan dit formål forbinder dine medarbejdere med de mennesker og årsager, der betyder mest for dem, og hjælpe dem med at se, hvordan deres arbejde hjælper dem med at opnå dette.
Forbind dine medarbejdere til deres formål
nu har du opdaget meget om dine medarbejdere. Du forstår, hvad der får dem til at ‘kryds’, deres indre formål, der vil motivere dem til at nå deres potentiale. Nu er det tid til at give dem de roller og opgaver, der forbinder med deres indre formål. Tid til at gøre deres arbejde meningsfuldt for dem ved at forbinde deres lidenskab med din organisations formål.
når folk forbinder deres roller med deres formål, tager de ejerskab af deres arbejde. Det er en leders job at hjælpe deres folk med at gøre dette, og ved at gøre det tilskynde medarbejdermotivationen, der forbedrer den personlige produktivitet. På tværs af hele arbejdsstyrken betyder denne medarbejdermotivation et skub i produktivitet, der vil drive din organisation til at nå sine mål og højere formål.
når dine ledere og ledere forbinder deres medarbejdere med formålet, vil disse medarbejdere finde deres arbejde bliver meningsfuldt. De vil stoppe med at se uret. Medarbejdernes motivation vil eksplodere, og det efterfølgende engagement, som dette skaber, vil gavne både medarbejdere og din organisation, når du sammen rejser til månen og tilbage.