• Articles
• admin

og fastholde eller tiltrække personale i en lav arbejdsløshed arena

den australske økonomi er i en forlænget vækstfase. Fra November 2006 udgjorde arbejdsløsheden kun 4,6% af arbejdsstyrken; den laveste har været i 30 år.

i de seneste 10 år er der skabt over 1,9 millioner nye job og den højeste andel af den erhvervsaktive alders deltagelse på arbejdsmarkedet. Grafen nedenfor illustrerer det samlede antal beskæftigede vs. det samlede antal arbejdsløse i Australien i fortiden 30 flere år.

i disse tider med velstand er penge ikke længere den primære drivkraft for succes. Medarbejdere finder ud af, at det kan være mere givende at gå ud på egen hånd end at arbejde for en organisation. En virksomheds langsigtede succes afhænger meget af, hvem der kommer op gennem rækkerne.

virksomheder er vidne til en stadigt faldende talentpulje, hvor behovet for at sikre medarbejdere, der kan vokse, styre og tage virksomheden til det næste niveau, aldrig har været større.

det gamle paradigme for anmeldelser og lønforhøjelser er ikke længere nok. Stil spørgsmålet ” Hvordan kan vi tiltrække, fastholde og aflønne det bedste personale?”fører kun til en endeløs rekrutteringscyklus, der for evigt vælger den “bedste” kandidat til rådighed. Spørg dig selv, hvad hvis den perfekte kandidat til denne stilling aldrig ansøgte? Heldigvis er paradigmet skiftet, og den nye model kræver, at arbejdsgivere adskiller sig fra pakken. Med andre ord er det bydende nødvendigt at blive en arbejdsgiver efter eget valg.

når en organisation bliver en foretrukken arbejdsgiver, kommer det bedste talent til dig. Rekrutteringsoverførsler til udvælgelse af topkandidater i stedet for at købe dem. Derudover kan organisationer frit designe incitamenter og belønninger, der omfatter virksomhedens værdier, mens de adresserer økonomiske realiteter.

i det nuværende miljø er store medarbejdere savvier, forstår, at de er efterspurgte, forventer personlige belønninger, har en overflod af muligheder, opnår organisationens mål og kan ændre virksomheder uden problemer. Penge alene vil ikke holde dem. Faktisk, mange arbejdsgivere begår den fejl at tro, at høj løn kun er nøglen til at tiltrække og fastholde godt personale.

som den nylige liste over “100 bedste virksomheder at arbejde for” i magasinet Fortune demonstrerer, er det ikke nok at tale turen, du skal også lære at gå samtalen. De bedste virksomheder har udviklet en kultur, hvor medarbejderne belønnes og drives på måder, der leverer resultater.

at blive en foretrukken arbejdsgiver kræver, at arbejdsgivere ser ud over de åbenlyse grunde til, at folk søger arbejde og udvikler en kultur, der er overbevisende for fremragende personale. Når dette sker, vil den bedste og klogeste opsøge dig som arbejdsgiver valg, og du vil få et ry som et talent magnet. Spørg dig selv:

• har vores organisation en dynamisk og fleksibel medarbejderincitamentsordning, der tilbyder mere end bare en kontant bonus?

• giver vores organisation et miljø for kontinuerlig læring?

• er vores organisation en platform for individuel vækst?

• opfordrer vores organisation medarbejderne til at tage risici og belønne dem i overensstemmelse hermed?

• formidler vores organisation budskabet om at arbejde hårdt = succes?

• har vi, hvad andre kan beskrive som en moderne organisation?

• er vores forretning set at være vellykket og rentabel?

• sætter vi en høj bar for rekruttering?

hvis du har svaret ja til alle ovenstående spørgsmål, tillykke du er allerede en arbejdsgiver valg. Hvis ikke, sikrer implementeringen af ovenstående kriterier, at medarbejdere af højeste kaliber er interesserede i at være en del af dit team.

det tager tid at udvikle ovenstående træk, men de fordele, der følger med dem, er eksponentielle.

hvis du gerne vil diskutere, hvordan Vantage Performance kan hjælpe dig med at blive en arbejdsgiver efter eget valg, er du velkommen til at kontakte os.

Hilsen

Michael Fingland

Administrerende Direktør