• Articles
• admin

forståelse af byggeomkostninger er afgørende for god projektledelse og forbedring af KPI-målinger for byggeri. I dette indlæg giver vi dig nogle tip til beregning og sporing af lønomkostninger effektivt.

byggeomkostninger: Hurtige fakta

i henhold til industristandardanalysatoren for byggearbejde (CLMA) ligger arbejdsomkostningsprocenter i byggeriet mellem 20% og 40% af det samlede projekts budget.

omkostninger, der falder ind under arbejdsparaplyen, inkluderer ikke kun lønninger, men også ting som:

• lønningsskatter
• betalt fri
• arbejdstagerkompensation og andre former for forsikring
• udstyr såsom køretøjer og firmatelefoner
• lønbedrageri (hvilket er mere almindeligt og subtilt, end du måske tror)
• rekrutterings-og uddannelsesomkostninger

som du kan se, er byggearbejdsomkostninger meget almindelige og mere subtile, end du måske tror)

rekrutterings-og uddannelsesomkostninger

som du kan se, er omkostningerne til byggeløn meget høje, og mangesidet. I nogle tilfælde kan det endda være det mest komplekse aspekt af projektfinansiering.

gennemsnitlige byggearbejde

før vi dykker ned i, hvordan man beregner lønomkostninger i byggeri, lad os se på gennemsnitsrenterne for forskellige typer arbejde. Dette er baseret på nationale data fra US Bureau of Labor Statistics. Det inkluderer gennemsnit på tværs af hele byggestyrken for de specificerede typer projekter.

Sådan beregnes lønomkostninger i byggeri

ved beregning af byggeomkostninger er målet generelt at afdække basisrenten og arbejdsbyrden. Disse to målinger, når de tilføjes sammen, vil hjælpe dig med at bestemme byggearbejde nøjagtigt.

Sådan beregnes arbejdsomkostninger i byggeri baseret på disse to målinger.

beregning af din basisrente

din basisrente er simpelthen enhed (dvs.time) arbejdsomkostninger. Du ankommer til dette tal ved at tilføje op de forskellige satser hver arbejdstager på et projekt er betalt. Sig, for eksempel, du har en konstruktion besætning, der ser sådan ud:

• Foreman: $30 / time
• Betonhælder: $28 / time
• Framer: $25 / time

dine basisomkostninger for denne besætning ville være $30 + $28 + $25 = $83.

selvfølgelig fortæller dette ikke hele historien. Som vi nævnte tidligere, er der andre arbejdsrelaterede omkostninger, du skal indregne.

arbejdsbyrden metrisk identificerer et par af disse faktorer.

beregning af din arbejdsbyrde

arbejdsbyrden inkluderer statslige og føderale gebyrer for hver arbejdstager. Disse gebyrer betaler for ting som Federal Insurance Contributions Act (FICA), Federal Arbejdsløshedslov (FUTA), Medicare og Social sikring på føderalt niveau samt statens Arbejdsløshedsskattelov (SUTA).

du skal også typisk betale generelt ansvar og arbejdstagerens kompensation.

ifølge IRS er føderale medarbejderudgifter fra 2020 7,65% (FICA) og 6% (FUTA). Den procentdel, der er tildelt SUTA, kan naturligvis variere afhængigt af hvor du bor. Det kan være 3% eller måske endda lavere eller højere. Vi holder os til 4% med henblik på dette eksempel.

her er hvad din arbejdsbyrde beregning kan se ud baseret på disse statslige og føderale tal. Husk, at du også bliver nødt til at indarbejde generelt ansvar og arbejdstagerens kompensation baseret på den sats, din virksomhed har modtaget.

• Foreman ($30/time): 7.65% FICA + 6% FUTA + 4% SUTA = $5.295/time
• beton Pourer ($28/time): 7.65% FICA + 6% FUTA + 4% SUTA = $4.94 / hr
• Framer ($25/hr): 7.65% fica + 6% FUTA + 4% SUTA = $4.4125/hr

disse tal (plus, husk, generelt ansvar og arbejdstagerens kompensation til din virksomheds Sats) informerer dig om din arbejdsbyrde for hver medarbejder.

herfra er alt hvad du skal gøre, at tilføje arbejdsbyrden og omkostningerne for hver medarbejder, hvilket giver dig en byggearbejde på $97.6475 pr.

inkorporering af ineffektivitet

mens vores beregninger hidtil giver dig en anstændig tilnærmelse, er de ikke perfekte. Ud over at udelade generelt ansvar og arbejdstagerens kompensation har vi ikke indarbejdet fordele – en anden omkostning, der varierer alt for bredt i hele Nordamerika for os at give en meningsfuld generalisering.

det er dog enkelt at indarbejde disse omkostninger alene. Bare tag de månedlige udgifter til disse poster, divider dem med arbejdsenhederne (timer), og du får dig til at regne.

hvad der måske er mindre indlysende, er imidlertid de ineffektiviteter, du også skal redegøre for. Disse kan være svimlende.

analyse har konsekvent vist, at en stor procentdel af arbejdstagerne (43% Ifølge en undersøgelse for at være præcis) overdriver antallet af arbejdede timer. En almindeligt nævnt statistik fra American Payroll Association angiver 42 minutters tidstyveri pr.

hvis du ikke inkluderer dette tal, når du beregner din arbejdsomkostningsprocent i byggeriet, kan du måske konstant undre dig over omkostningsoverskridelser.

heldigvis er dette også nemt at adressere. Med et gennemsnit på 42 minutter om dagen skal du blot tage en ekstra 70% af en times løn til din arbejdstagers daglige basisomkostninger.

dette giver dig et konservativt skøn over, hvor meget arbejdstageren koster dig, inklusive tid brugt på at være uproduktiv.

side note: Tidstyveri behøver ikke at være uundgåelig

byggefirmaer har kæmpet mod tidstyveri i århundreder. I 2020 er der dog mange værktøjer, du kan udnytte for at reducere de skadelige virkninger. Bridgit Bench giver dig for eksempel mulighed for at spore udnyttelsesgraden for arbejdsstyrken. Dette vil meget tydeligt indikere, om dit team bliver brugt til sin fulde kapacitet.

Tjek denne artikel for en liste over byggeprojektstyringsværktøjer, hvoraf nogle også hjælper med at reducere tidstyveri.

den nederste linje er, at du har muligheder for at håndtere tidstyveri. Det er stadig en meget vedholdende type bedrageri, så du vil gerne faktorere det i dine beregninger på en eller anden måde – men du kan arbejde for at minimere det (og få tal, der er specifikke for din virksomhed og dens medarbejdere i processen).

binde det hele sammen

selvfølgelig slutter dine beregninger ikke med at finde ud af timepriser (ikke inklusive byggeafslutningsprocessen). Du kan tage disse tal og afdække mere meningsfulde målinger. Sådan ser det ud, holder sig til de tal, vi har brugt indtil videre.

• $97.6475/hr (basisomkostninger og arbejdsbyrde) + $7.2625/hr (forudsat 42 minutters tidstyveri for hver medarbejder dagligt fordelt over en otte timers arbejdsdag) 40 (forudsat en samlet arbejdsbyrde på 40 timer om ugen) 26 (groft antal uger i en periode på seks måneder, forudsat at det er projektets længde) = $109,106.4.

det ville være et pålideligt skøn over dine byggeomkostninger for hele projektet.

husk det spørgsmål, vi behandlede tidligere – hvilken procentdel af byggeomkostninger er arbejdskraft? Det er her, du kan sammenligne. Hvis dine lønomkostninger er langt ud over gennemsnittet på 20% Til 40% i hele branchen (eller data, du har indsamlet, hvis du har din egen), Har du muligvis noget arbejde at gøre med at tackle eksorbitansen.

vigtigheden af at kende dine byggeomkostninger

udført rigtigt, beregninger af byggeomkostninger kan lægge et solidt fundament for nøjagtige estimater. Når alt kommer til alt har byggefirmaer uden tvivl en større grad af kontrol over lønomkostninger end f.eks.

nu hvor du ved, hvordan du beregner arbejdsomkostninger i byggeriet, er du godt rustet til at have meningsfulde samtaler om projektfinansiering.

Tjek denne artikel for nogle flere tips om vellykket styring af byggeprojekter.