hvad historien lærer os: hvordan aviser har udviklet sig til at imødekomme markedets krav
gennem historien har aviser været nødt til at tilpasse sig konstant skiftende forretningsforhold. University of North Carolina medieforsker og Historieinstruktør Erinn Hvidaker undersøger, hvordan innovation og forstyrrelse driver nyhedsorganisationer til at udvikle nye forretningsmodeller. Dette uddrag er fra en artikel, der vil blive offentliggjort i SAGE International Encyclopedia of Mass Media and Society, som vil tjene som reference for bachelor-og kandidatstuderende.
i løbet af de sidste 1.300 år har aviser forvandlet sig fra regeringsudtalelser, der er håndskrevet om silke i Kina, til kun digitale sider, der kaster nyhedsopdateringer, blogs, lister, podcasts, videoer og efterforskningsstykker 24 timer i døgnet, syv dage om ugen. Selv da avisen har beskrevet nogle af de mest mindeværdige begivenheder, der definerede forløbet af menneskets historie, har en række innovationer og eksterne chok bestemt industriens Økonomi, de valg, udgivere har truffet for at tilpasse sig, og publikum, der læser disse konti.
tilsvarende har ebben og strømmen af makroøkonomiske cyklusser samt udbuddet af og efterspørgslen efter materialer og talent påvirket rentabiliteten. I de første årtier af det 21. århundrede, som industrien kæmper med dramatisk skiftende økonomiske modeller, et eksistentielt spørgsmål hænger i luften: Kan Aviser overleve i en eller anden form—hvad enten det er trykt, digitalt eller udsendt—i den digitale tidsalder? Historisk set har avisernes kerneopgave i demokratier og kapitalistiske samfund rundt om i verden været at informere en nations borgere, så de kan træffe bedre beslutninger om, hvordan de stemmer eller bruger deres penge. I det 21.århundrede, selvom nationale forretninger, såsom kabelnet og digitale steder, tilbyder en overflod af nyheder og meninger, er lokale aviser stadig den primære, hvis ikke eneste, kilde til troværdige nyheder og information om, hvad der sker i ens eget samfund. Endnu, aviser forsvinder hurtigt i lande i hele den vestlige verden, og nyhedsrumsstaber på mange af de overlevende papirer er blevet drastisk reduceret. Derfor er der brug for nye og forskellige forretningsmodeller, hvis aviser skal overleve og trives, uanset form, i det 21.århundrede.
præindustrielle Aviser
historikere deler typisk historien om teknologi og aviser i tre epoker: den præindustrielle periode, hvor varer i det væsentlige blev håndlavet; den industrielle periode med vægt på masseproduktion og distribution af maskinfremstillede produkter; og den postindustrielle verden, hvor økonomisk aktivitet skiftede væk fra fremstilling mod tjenester.
i den præindustrielle periode producerede romerne regeringsbulletiner udskåret i metal eller sten og viste dem på offentlige steder. I Kina, omkring det ottende århundrede, begyndte embedsmænd at formidle nyhedsark blandt domstolsembedsmænd, der var håndskrevet på silke. Forskere sporer den første henvisning til et privat offentliggjort nyhedsark til Beijing i 1580 ‘ erne.
selvom aviser startede i Kina, var det Europa, der stod i spidsen for ændringer i udskrivningsteknologi. Omkring 1450 kombinerede den tyske smed og gravør Johannes Gutenberg fire processer for at revolutionere forlagsbranchen. Han udviklede en håndform til at kaste bogstaver og monterede dem i en ramme for at trykke ord på en side. Han justerede også viskositeten af blæk, så den bundet mere fast med papir og ikke blev ødelagt af metaltypen. Mest berømt opfandt Gutenberg en ny presse: en med en skrue, der kunne strammes gennem et træhåndtag og overføre indtryk på papir.
Gutenbergs opfindelser ændrede branchen fra en afhængig af skriftkloge og rettet mod højtuddannede eliter til en, der var i stand til effektiv produktion af trykt materiale, der kunne cirkuleres bredt blandt alle, der var læsefærdige. I løbet af denne tid udviklede pjecer sig til aviser med den første europæiske avis udgivet i Strasbourg i 1605. Kort efter dukkede det første engelsksprogede tidsskrift op i London i 1620 ‘ erne, og den første daglige avis, British Daily Courant, dukkede op i 1702.
Industrial Revolution ‘ s Transformation af avisindustrien
avisindustrien forblev stort set uændret i løbet af de næste 200 år, indtil en bølge af teknologiske ændringer under det, der er kendt som den industrielle Revolution, omformede eksisterende forretningsmodeller. Før 1800 ‘ erne var avisudgivere begrænset i antallet af papirer, de kunne producere ved den arbejdskrævende proces, der var involveret i udskrivning af en avis på en flad sengepresse, i det væsentlige uændret fra Gutenberg-æraen. Derudover var de med meget få tilgængelige langdistancetransportmuligheder begrænset til at distribuere deres avis til et lille geografisk område. Avisudgivere producerede ofte så få som 100 eksemplarer og tjente deres penge næsten udelukkende gennem abonnementer. Begyndende i 1712 blev en frimærkeafgift opkrævet af den britiske regering på avisudgivere. Frimærkeloven efterlod et aftryk på avisernes layout. Udgivere gjorde deres sider så store som muligt, fordi de skulle betale en skat pr.
de teknologiske ændringer i 1800-tallet kom i successive bølger, som gennembrud i teknologi ofte gør. For det første kørte en papirfremstillingsanordning dramatisk ned på prisen på papir, som tidligere var lavet af klude, der var kæmmet for hånd. Derefter, i 1814, blev London Times den første avis, der brugte en dampdrevet cylinderpresse. Håndpressen tillod en erfaren printer at lave cirka 250 indtryk i timen, men i 1846 gjorde Hoe Tye revolverende maskine det muligt for nyhedsproducenter at udskrive tusinder af eksemplarer i timen. Desuden reducerede opførelsen af jernbaner og kanaler og forbedringer af posttjenesten distributionsomkostningerne og forbedrede avisens evne til at nå beboere i fjerntliggende områder året rundt. Som et resultat blev Times of London Storbritanniens første nationale avis. Samtidig udvidede massemigrationer af mennesker til byer for at arbejde i industrielle fabrikker puljen af potentielle læsere.
tidligere kunne en eller to personer udføre alle de nødvendige opgaver, der var involveret i produktion og distribution af en avis, men i 1850 ‘ erne beskæftigede store amerikanske og europæiske dagblade op til 100 mennesker. I løbet af det 19.århundrede opstod der en klar arbejdsdeling mellem journalisterne (dem, der skrev og redigerede historier) og håndværkerne på forretningssiden (dem, der satte type, kørte trykpresserne, solgte reklamer og distribuerede papiret).
de dampdrevne presser var meget dyrere end de håndbetjente typer. For at udgive en avis måtte man først samle nok penge til at købe en trykpresse og derefter ansætte de snesevis af mennesker, der var nødvendige for at oprette indholdet, samt udskrive og distribuere det. Disse var faste omkostninger. Andre omkostninger, der bestod af avispapir og blæk, samt distribution, varierede alt efter hvor mange papirer der blev solgt. Baseret på denne model var den første kopi af en offentliggjort avis meget dyr, da den bar alle de faste omkostninger, der kræves for at producere en udgave af papiret. Imidlertid faldt de marginale omkostninger ved udskrivning og distribution af yderligere papirer dramatisk, da faste omkostninger blev spredt over flere og flere kopier.
1830 ‘ erne indledte æraen med “penny press”, da aviser forsøgte at drage fordel af disse stordriftsfordele. Aviser faldt prisen på en enkelt kopi fra seks cent til en eller to cent og udgjorde forskellen i indtægter ved at opkræve virksomheder for at reklamere for deres varer og tjenester til deres publikum. I stedet for de overdimensionerede ark, der blev brugt af ny Yorks etablerede dagblade, der målte op til 3 fod med 2 fod, var penny press—papirerne typisk mindre—12 tommer med 18 tommer-og avisdrenge høgede dem på gaden. Disse lavere priser tiltrak flere læsere, hvilket nedbragte de marginale omkostninger ved hver kopi, og udgivere øgede samtidig den pris, de opkrævede annoncører for at nå dette voksende publikum. Dette skabte en forretningsmodel for aviser i mange lande, der har holdt indtil for nylig, hvorved annoncører—ikke læsere—forsynede aviser med størstedelen af deres indtægter og overskud.
derudover reducerer udviklingen som telegraph omkostningerne ved at producere indhold, samtidig med at læserne får mere rettidige og relevante nyheder. I 1850 ‘ erne, under Krimkrigen, blev Times of London et af de første moderne papirer, der sendte en krigskorrespondent. Redaktører og udgivere begyndte også at samle journalistiske ressourcer med andre nyhedsorganisationer for at skabe kooperativer og nyhedstjenester, såsom agenturet France Press, oprettet i 1835, og Associated Press, i 1846.
i anden halvdel af århundredet havde nye byboere adgang til billige, opdaterede, flersidede dagblade, der havde cirkulationer i titusinder. Avisindustrien blev en meget mere rentabel forretning med denne nye forretningsmodel. I Storbritannien, Manchester Guardian og Daily Telegraph steg til journalistisk fremtrædende side om side med tiderne. Mens Times opretholdt tætte bånd til den herskende elite, rettede Telegraph sit indhold mod en voksende middelklasse og havde i 1890 et oplag på 300.000. I 1896 blev Lloyd ‘ s Ugentlig, en søndagspapir, den første publikation, der solgte 1 million eksemplarer.
i USA blev den første generation af mediebaroner, inklusive Vilhelm Randolph Hearst og Joseph Pulitsser, kendt for den “gule journalistik” i deres store bypapirer. Disse papirer blev navngivet, fordi avispapiret var gult i farven og ofte omfattede sensationelle historier, tegneserier, holdsport, reduceret dækning af politik og en ny vægt på kriminalitet.
i modsætning til den gule journalistik, der blev praktiseret af Hearst og Pulitsser, blev mange aviser i USA Mindre partiske og mindre sensationelle. Mens disse udgivere havde lokal politisk indflydelse, ønskede de ikke at fremmedgøre potentielle abonnenter med partisk indhold. Så i stigende grad blev nyhedshistorier på forsiden mere objektive, mens meningsskrivning og kolonner graviterede til de redaktionelle sider. Adolph Ochs, der købte Ny York Times i 1896, erklærede, at hans papir ville offentliggøre “alle de nyheder, der er egnede til at udskrive.”Ochs vendte om skæbnen for cash-strapped The Times, reducere sin pris fra tre cent til en cent og rampe op sin læserskare fra færre end 10.000 på tidspunktet for hans køb til næsten 1 million i 1920′ erne.
aviser i 1860 ‘erne og 1870’ erne omfattede for det meste redaktionelle, gengivne taler, uddrag fra romaner og poesi og et par lokale annoncer. I begyndelsen af 1900 ‘ erne havde aviser i høj grad udvidet deres indhold og brugte multikolonneoverskrifter for at tiltrække forbipasserende til papiret. Den voksende betydning af reklamekategorier som Mad, drikke, brændstof og tobak ansporede mange avisudgivere til at fokusere på at levere indhold, der ville øge omsætningen blandt de typer læsere, der ville købe disse produkter. Kvinder, der tidligere var blevet ignoreret, fik rådgivningskolonner i aviser, hvor de kunne lære om mode, husholdningsvedligeholdelse og familieproblemer. I den vestlige verden havde journalistik udviklet sig til et erhverv. Den første journalistskole blev oprettet i Frankrig ved århundredeskiftet, og University of Missouri åbnede en i USA kort efter.
på mange måder var slutningen af det 19.Og det tidlige 20. århundrede en gylden tidsalder for aviser i Europa og USA, da indholdet blev udvidet, cirkulationen steg eksponentielt, og antallet af aviser nåede historiske niveauer. I 1914 var der 80 daglige aviser i Paris alene, herunder Le Figaro og Le Temps. I 1920 var der 130 aviser for hver 100 husstande i USA, og 40% af alle byer i landet havde to eller flere konkurrerende papirer.
ændringer i den elektroniske æra
fremkomsten af radio i første halvdel af det 20.århundrede og tv i anden halvdel sluttede effektivt avisernes dominans i USA og Europa. Både radio og tv med deres nationale netværk af regionale og lokalt tilknyttede stationer nåede hurtigt et meget større publikum over luftbølgerne end de største byaviser. Mellem 1930 og 1940 var antallet af amerikanske. husholdninger med mindst en radio fordoblet fra 40% til mere end 80%, da lyttere indstillede på at udvide programmering, der omfattede nyhedsudsendelser og underholdningsprogrammer. Tv blev omfavnet i et endnu hurtigere tempo. I 1960 havde 90% af husholdningerne i USA et fjernsyn, op fra mindre end ti procent i 1950.
mange europæiske lande vedtog en nonprofit, statsstøttet model for deres tv-net, finansieret af et gebyr, der opkræves for alle husstande. I modsætning hertil i USA, da lyttere kunne modtage over-the-air-signalet gratis, sejrede en for-profit-modeludsendelse. Derfor var udsendelsesstederne i USA næsten udelukkende afhængige af indtægterne fra annoncører, der ønskede at nå det massepublikum, som disse nye medier tiltrak. Da avislæsere i stigende grad henvendte sig til radio og derefter TV for at bryde nyhedsdækningen, tildelte annoncører dollars, der tidligere var gået til aviser. Økonomer kalder dette et nulsumsspil, hvor et medium vinder på den andres bekostning.
begyndende i 1920 ‘ erne begyndte avisejere at erhverve aviser på andre markeder og begrundede, at de bedre kunne konkurrere med radio om annoncører, hvis de ejede flere papirer i flere byer. Medier moguler, såsom Scripps og Hearst, bygget de første store privatejede kæder af mere end 20 papirer. Selvom der var bekymring for, at disse nye kæder muligvis kunne diktere priser til annoncører, uro falmede, da først radio og derefter TV tiltrak massepublikum, der overgik cirkulationen af disse kæder. I 1960 var næsten en tredjedel af aviserne ejet af en kæde. Avisbaronerne i slutningen af det 19.århundrede, såsom Hearst og Pulits, blev erstattet af professionelle ledere, der havde de fleste af de ledende stillinger i disse kæder. I modsætning til mange andre virksomheder fortsatte avisvirksomheden dog primært med at være en familiecentreret virksomhed. De store kæder fastholdt navnene på deres grundlæggere (f.eks.
i årene efter Anden Verdenskrig, da TV blev allestedsnærværende, ophørte hundreder af papirer i samfund over hele landet med publikationer. Papirer, der blev offentliggjort og distribueret om eftermiddagen, var særligt sårbare, da beboerne flyttede til forstæderne, og pendlermønstre ændrede sig. I et forsøg på at bevare forskellige redaktionelle synspunkter i større byer godkendte det amerikanske justitsministerium ofte fælles driftsaftaler, der gjorde det muligt for to konkurrerende papirer at fusionere forretningsdrift, samtidig med at der opretholdes separate nyhedsrum. Men på små og mellemstore markeder overlevede kun en avis normalt. Ironisk nok, da aviser fusionerede eller ophørte med at eksistere, steg cirkulationen af den overlevende avis ofte. I 1984 toppede den amerikanske daglige cirkulation på lidt over 60 millioner, ifølge avisen Association of American.
mens omsætningen for aviser steg lidt i sidste halvdel af det 20.århundrede, da overlevende aviser hævede abonnementspriser, var udgivere i stigende grad afhængige af reklame, som tegnede sig for størstedelen af de samlede indtægter. Kan ikke konkurrere mod tv og radio om nationale reklamekonti, aviser fokuserede på at tiltrække lokale detail-og klassificerede annoncører. Den eneste overlevende Avis i et samfund blev et de facto monopol, den eneste kilde til nyheder for deres samfund og den eneste levedygtige reklamemulighed for lokale virksomheder. Med sine lave produktionsomkostninger sammenlignet med detailreklame drev den eksplosive vækst i klassificeret reklame overskuddet fra de overlevende aviser i små og mellemstore samfund til historiske højder. Mange aviser offentliggjorde rutinemæssigt årlige fortjenstmargener på 20% Til 40%.
kæderne begyndte at konkurrere med hinanden for at erhverve disse pålideligt rentable papirer. En undersøgelse fra 2016 af University of North Carolina i Chapel Hill bemærkede, at kæder i 2000 ejede mere end 90% af amerikanske aviser. Nogle kæder-som Gannett, Knight—Ridder og Do Jones-rejste kapital ved at sælge aktier. De børsnoterede kæder, som havde tendens til at være meget større end privatejede, måtte være opmærksomme på deres aktionærer. Dette rejste bekymring for, at avisvirksomheder ville sætte aktionærernes forventninger foran materiel journalistik og deres borgerlige ansvar over for de samfund, hvor deres papirer var placeret. For at dæmpe sådanne bekymringer investerede nogle kæder—som Knight Ridder og firmaet—i deres nyhedsrum og hyrede journalister, der producerede dybtgående, hårdtslående, prisvindende udenlandske, nationale og efterforskende stykker, der afslørede problemer, der skulle løses. Det var den slags langformet journalistik, der ikke let kunne duplikeres af tv-journalister, som ofte var begrænset af den lufttid, der blev tildelt nyheder. Denne gyldne tidsalder for efterforskningsjournalistik i USA blev hjulpet af større retsafgørelser—inklusive dem, der var relateret til injurier—der gjorde det lettere for udgivere at sejre, da de blev sagsøgt for deres hårdtslående journalistik.
da avisindustrien trak sig sammen i USA, oplevede mange aviser i europæiske og asiatiske demokratier en genfødsel. Under Anden Verdenskrig havde aviser i lande under japansk og tysk kontrol udholdt censur og blev talerør for regeringen. I efterkrigsårene opnåede nyetablerede publikationer, såsom Le Monde i Frankrig og Vestberlin, nationale og Internationale Journalistiske omdømme. I Japan, Asahi Shimbun og Yomiuri Shinbun, som begge var etableret i det 19.århundrede, fik millioner af abonnenter i sidste halvdel af det 20. århundrede og blev de to mest læste papirer i verden, med i alt næsten 20 millioner eksemplarer i omløb mellem dem.
nye mediebaroner og nye mediefirmaer opstod. Jain-familien, ejere af Times Of India, fordi et medieimperium, der skal regnes med i hele Asien ved at grundlægge andre papirer i Indien og etablere adskillige lokale udgaver. På tværs af Det Indiske Ocean, i Australien, arvede Rupert Murdoch to australske aviser i 1950 ‘ erne og byggede gennem en række opkøb i løbet af de næste fire årtier et af verdens største medievirksomheder med store avisbesiddelser i USA og Storbritannien, herunder Times of London, et stort studie og et stort tv-netværk.
forstyrrelse fra internettet
i 2000 faldt cirkulationen i USA allerede, men avisannonceindtægterne, der var steget støt siden 1950, toppede på 60 milliarder dollars. Men kun 10 år senere var reklameindtægterne sunket under 1950-niveauet og fortsatte med at falde gennem det andet årti af det 21.århundrede.
Internettet angreb det 20.århundredes forretningsmodel for aviser i Europa og USA på både omkostnings-og indtægtssiden. Da internettet blev åbnet for kommerciel brug i 1990 ‘ erne, kunne mange avisledere ikke forudse, hvilken forstyrrende kraft det kunne være. Ledere på en række papirer begyndte at innovere og tilbyde gratis onlineindhold i midten af 1990 ‘ erne, men de opererede under den fejlagtige forudsætning, at deres hjemmesider ville blive understøttet af digitale annonceindtægter. Portaler i begyndelsen af 1990 ‘ erne—efterfulgt af e-handelssider, søgemaskiner og sociale netværk—lokkede flere og flere mennesker og annoncører online og væk fra deres fjernsyn og aviser. Siden 2011 har flere amerikanske beboere adgang til digitale sider for deres nyheder online end trykte aviser.
stigningen af steder som Craigslist, Monster og SIP udslettet markedet for avis rubrikannoncer. For at gøre sagen værre, i det første årti af 2000 kommanderede tech-giganterne Google og Facebook de fleste af de detailannoncedollar, som aviser stadig var afhængige af. I 2017 anslog en undersøgelse foretaget af E-Marketingmedarbejder, at duopolet for Google og Facebook modtog omkring 60% af alle digitale reklamedollar i USA og var ansvarlige for 99% af væksten i annonceindtægterne i 2016. Dette efterlod ældre medier, såsom tv og aviser, samt start-up digitale sider, såsom brummer og Vice, kæmper om de resterende digitale dollars.
den store Recession i 2008 fremskyndede avisindustriens nedadgående spiral, da overskuddet faldt ned i de enkelte cifre og tvang mange kæder til konkurs. Kapitalfondsfirmaer og hedgefonde skyndte sig ind for at opsluge hundreder af nødlidende aviser i hundreder af små og mellemstore samfund i USA. Disse nye aviskæder vedtog virksomhedslydende navne—sådan et nyt medie/porthus og Digital først-for at differentiere sig fra de ikoniske aviskæder i det 20.århundrede med familienavne, sådan Knight Ridder og McClatchy. I modsætning til tidligere epoker havde få i de øverste rækker journalistisk erfaring, og de betragtede primært aviser som investeringer. De nye mediebaroner havde tendens til at følge en standard driftsprocedure, efterlignet af mange af de gamle kæder fra det 20.århundrede, der omfattede aggressiv omkostningsbesparelse, annoncørvenlige politikker og salg eller forskalling af underpresterende aviser.
på det mest ekstreme førte disse strategier til lukning af hundreder af samfundsaviser i USA og fremkomsten af “nyhedsørkener” over store skår i landet. Forskere ved University of North Carolina i Chapel Hill anslår, at USA mellem 2004 og 2018 mistede omkring en ud af fem aviser, herunder mere end 60 dagblade og 1.700 ugeblade. Beskæftigelsen i nyhedsrummet blev halveret mellem 2008 og 2018, hvor mange af de overlevende 7.100 aviser i landet blev skaller af deres tidligere selv—”spøgelsesaviser.”Printcirkulationen af aviser i USA faldt med næsten halvdelen mellem 2004 og 2018 og efterlod kun 56 papirer i 2019, der solgte mere end 100.000 eksemplarer dagligt. Samtidig steg størrelsen på de nationale kæder eksponentielt med de 10 største kæder i landet, der ejer mellem 70 og 450 aviser i 2019.
avisens tendenser i Europa og Canada har stort set afspejlet dem i USA. Den daglige husstandsindtrængning af trykte aviser i Europa faldt fra 40% i 2012 til mindre end 30% i 2016, da online-forretninger blev mere og mere allestedsnærværende, ifølge data fra stedet statista. Canada har mistet en ud af fem aviser siden 2004, omtrent lig med satsen i USA.
i Asien er omsætningen faldende på modne markeder, såsom Japan, men som i en langsommere hastighed end i Europa og USA. Husstandsindtrængning i Japan faldt under 100% i 2013, for første gang siden 1950 ‘ erne. siden begyndelsen af det 21.århundrede er cirkulationen af Japans aviser, der har været langsomme med at udvikle digitale steder siden udskrivning, fortsat rentabel, faldet 20%, fra omkring 50 millioner til 40 millioner. Kun aviser i Indien, det næststørste avismarked i verden, har bukket tendensen. Cirkulationen af sine 8.000 papirer sprang fra 40 millioner eksemplarer i 2006 til mere end 60 millioner i 2016.
i 2018 var der mere end 200 millioner unikke besøgende på europæiske hjemmesider hver måned, hvor Daily Mail og The Guardian tiltrak det største publikum: henholdsvis 20 millioner og 16 millioner. Tre andre steder tiltrak mere 10 millioner hver måned: Hurriyet og Milliyet I Tyrkiet og den tyske avis, Bild. I USA har de fleste af landets 7.100 aviser ledsagende hjemmesider, der tiltrækker i alt omkring 11 millioner besøgende hver måned.
endnu, i 2019, på trods af de store online publikum, der læser europæiske og amerikanske aviser, The Guardian Media Group i Storbritannien, som også ejer Observer, og Ny York Times, som havde 3 millioner digitale abonnenter (ud over sin 1 million print cirkulation), var blandt de håndfuld aviser i verden, der havde formået at gøre betydelige fremskridt med overgangen til en digital forretningsmodel. For første gang i sin historie tjente The Guardian company flere af sine penge i 2018 fra digitale operationer end print, mens abonnentindtægterne oversteg indtægterne fra trykte og digitale annoncører.
forretningsmodellen, der opretholdt journalistik i to århundreder, er blevet revet ned på mindre end to årtier. I det 20.århundrede var der en forretningsmodel, hvor de fleste aviser var afhængige af annoncører for størstedelen af deres indkomst. Alt dette efterlader uløst fremtiden for tusinder af andre aviser rundt om i verden, når de kæmper for at finde deres forretningsgrundlag i denne nye verden. I det 21.århundrede, det ser ud til, at der ikke vil være en forretningsmodel, men mange—og dem, der gør det muligt for aviser at overleve og trives, vil være bundet til de specifikke behov hos læserne og virksomhederne i de samfund, de tjener. Nogle medieorganisationer kan forsøge at få deres abonnenter til at betale mere, nogle kan vælge en nonprofit-model, men alle er nødt til at overveje, hvordan de er unikt klar til at adressere deres læsers og annoncørers skiftende medievaner.
baseret på erfaringerne fra andre industrier, der har konfronteret lignende forstyrrende innovationer, vil succesrige Aviser Have en strategi for at transformere mindst en tredjedel af deres forretningsmodeller hvert femte år. Ifølge forskning ved University of North Carolina, dette vil involvere investering i deres menneskelige kapital—deres journalistik og salgsindsats— mens de konstant træffer hårde beslutninger om, hvor de skal trimme omkostningerne. Succesfulde udgivere vil opstille femårige mål for omkostninger og indtægter og derefter prioritere de initiativer, der mest sandsynligt vil føre til langsigtet rentabilitet og bæredygtighed, selvom det betyder lavere overskud på kort sigt.
alligevel overlever mange aviser—især dem i økonomisk kæmpende samfund—muligvis ikke. Derfor, Penelope Muse Abernathy konkluderer i den ekspanderende Nyhedsørken, der er tvingende behov for filantropiske organisationer, embedsmænd og bekymrede borgere til at arbejde sammen om at identificere samfund, der risikerer at blive nyhedsørkener og derefter få finansieringen til at støtte både ældre nyhedsorganisationer og digitale nystartede virksomheder, der betjener disse samfund i denne overgangsperiode.
rapporten konkluderer: vores følelse af fællesskab og vores tillid til demokrati på alle niveauer lider, når journalistikken går tabt eller formindskes. . . . Vi skal være sikre på, at det, der erstatter det 20 .århundredes version af aviser, tjener de samme samfundsopbyggende funktioner og. . . (at) vi bemyndiger journalistiske iværksættere til at genoplive (aviser), uanset form – print, broadcast eller digital.