• Articles
• admin

sådan benchmarkes dine lederskabskompetencer

hvordan vurderer du når det kommer til lederskab?

dag ind og dag ud bliver du evalueret som leder. Hvilke resultater får du? Hvordan håndterer du hårde udfordringer? Har du de rigtige færdigheder til at være en effektiv leder?

ville det ikke være rart at have et klart billede af dine styrker, svagheder og områder at forbedre? Ville det ikke hjælpe at vide, hvilke ledelseskompetencer der betyder mest-og hvad du kan lære for at forbedre dine fremtidsudsigter?

Nå, du kan — med 360-graders feedback vurderinger. Disse ledelsesværktøjer giver dig dybdegående feedback fra en række mennesker, der kender dit arbejde — overordnede, jævnaldrende, direkte rapporter, kunder, leverandører — for at give dig et klarere billede af dig selv.

ved at bede folk omkring dig om at give feedback får du et 360-graders overblik over dine styrker og svagheder, hvilket giver dig et benchmark for, hvor du nu er i de vigtigste ledelseskompetencer og et udgangspunkt for at forbedre din effektivitet i fremtiden.

de vigtigste lederskabskompetencer, der er nødvendige for at lykkes

i årtier har vi studeret de on-the-job erfaringer, der lærer kritiske lektioner af lederskab. Vi har undersøgt, hvordan succesrige ledere lærer, vokser og ændrer sig gennem oplevelser i deres karriere.

de kritiske lektioner, som succesfulde ledere har lært af deres erfaringer, er repræsenteret i centrale ledelseskompetencer, der kan måles ved hjælp af værktøjer som vores bredt anerkendte Benchmarks for ledere, der er en del af vores pakke af Benchmarks, der er baseret på 360-vurderinger.

ud over at give feedback for at hjælpe med at identificere styrker og udviklingsbehov, gør vores Benchmarks-vurderinger, hvad deres navn antyder, ved at give dig et benchmark for, hvordan du har det sammenlignet med en meningsfuld normgruppe.

vores Benchmarks-vurderinger er statistisk pålidelige, gyldige og omfattende 360-graders feedbackinstrumenter til evaluering af ledelseskompetencer, og de giver også handlingsbar indsigt, der hjælper dig med at bygge videre på disse kompetencer for at vokse endnu mere.

baseret på vores årtiers forskning med Benchmarks for ledere, kender vi de 16 centrale ledelseskompetencer, der er mest kritiske for mid – to øverste ledersucces, og de 5 potentielle problemer, der mest sandsynligt vil stoppe eller afspore en ellers lovende karriere.

vigtigste ledelseskompetencer til at lede organisationen

1. strategisk perspektiv: forstår synspunktet om højere ledelse og analyserer effektivt komplekse problemer
2. at være en hurtig undersøgelse: hurtigt mestrer ny teknisk og forretningskendskab
3. beslutsomhed: foretrækker hurtige og omtrentlige handlinger i mange ledelsessituationer
4. forandringsledelse: Bruger effektive strategier til at lette organisatoriske forandringsinitiativer og overvinde modstand mod forandring

vigtigste ledelseskompetencer for at lede andre

1. ledende medarbejdere: tiltrækker, motiverer og udvikler medarbejdere
2. konfrontering af problemansatte: handler beslutsomt og med retfærdighed, når de beskæftiger sig med problemansatte
3. deltagende Ledelse: involverer andre, lytter og bygger engagement
4. opbygning af samarbejdsrelationer: Bygger produktive arbejdsforhold med kolleger og eksterne parter
5. medfølelse og følsomhed: viser ægte interesse for andre og følsomhed over for medarbejdernes behov
6. at sætte folk i ro: viser varme og en god sans for humor
7. respekt for forskelle: værdier mennesker med forskellige baggrunde, kulturer eller demografi

vigtigste ledelseskompetencer til at lede dig selv

1. tager initiativ: tager ansvar og udnytter muligheder
2. fatning: Demonstrerer selvkontrol i vanskelige situationer
3. Balance mellem arbejde og liv: balancerer arbejdsprioriteter med det personlige liv
4. selvbevidsthed: har et nøjagtigt billede af styrker og svagheder og er villig til at forbedre
5. Karriereledelse: bruger effektiv karrierestyringstaktik, herunder mentoring, professionelle forhold og feedbackkanaler

problemer, der kan stoppe en karriere

1. problemer med interpersonelle relationer: Vanskeligheder med at udvikle gode samarbejdsrelationer med andre
2. vanskeligheder med at opbygge og lede Teams: vanskeligheder med at vælge og motivere et team
3. vanskeligheder med at ændre eller tilpasse: modstandsdygtig over for forandring, lære af fejl og udvikle
4. manglende opfyldelse af forretningsmål: vanskeligheder med at følge op på løfter og fuldføre et job
5. for smal en funktionel orientering: mangler dybde til at styre uden for den nuværende funktion

Lær mere om de 5 potentielle karrieresporere, og hvordan man undgår dem.

vurder dine lederskabskompetencer, og opret derefter dine udviklingsmål

lige så vigtigt som at vurdere dit nuværende færdighedsniveau er at sætte mål. Vi har fundet ud af, at ledere, der har modtaget 360-graders feedback på deres ledelseskompetencer, har en klar følelse af retning og er klar til at handle, men du har muligvis brug for hjælp til at forstå, hvad dine 360-resultater virkelig betyder.

hvis din HR-eller træningsafdeling bruger et 360-feedbackværktøj som vores Benchmarks for 360 — vurderinger i forbindelse med coaching-sessioner, værksteder eller lederudviklingsprogrammer, kan du måle, hvor du står på disse mest kritiske ledelseskompetencer-og få tip til, hvordan du tager ansvaret for din egen udvikling.

men hvis 360 feedback ikke er i din fremtid når som helst snart, har du stadig mange muligheder for at udvikle disse ledelseskompetencer, styre udviklingen for dig selv og støtte andre til at gøre det samme. Du kan søge uformel feedback, sætte opnåelige mål og finde måder at få de læringsoplevelser, du har brug for.

klar til at tage det næste skridt?

få mere at vide om Benchmarks, som er vores 360 feedbackvurderinger, til at måle kritiske ledelseskompetencer for dig selv eller dit team som udgangspunkt for ethvert udviklingsinitiativ.