de 7 vigtigste lederevner
ledere Genskab ledere
jeg har hørt dette mange gange i møder og værksteder, og jeg tror, at jeg kan skifte vores tankegang om lederskab.
ledelse er en del af hverdagen. Når vi tænker på lederskab, forestiller vi os berømte administrerende direktører, såsom Richard Branson, Elon Musk eller succesrige sportsbusser som Steven Hansen (All Blacks) eller Sir Ferguson. Vi forstår undertiden ikke, at vi alle er ledere – inden for arbejde, sport, hjem og vigtigst af os selv.
derfor bliver det afgørende at identificere de færdigheder, der er nødvendige for at blive en succesfuld leder på alle områder.
kommunikation
hvor mange gange har vi hørt en højtydende atlet tale om deres træner som en stor kommunikator? Evnen til at kommunikere er ned til mastering flere byggesten:
lære at lytte
vi finder det så nemt at lytte til at reagere i stedet for at lytte til at lytte. Hvis vi allerede prøver at tænke over svarene, vil vi sandsynligvis gå glip af vigtige oplysninger. Vi vil derfor hjælpe med at give svar. Men nogle gange er den bedste måde at lade individet eller teamet opdage svaret selv.
kropssprog
ikke-verbal kommunikation spiller en massiv rolle i den måde, hvorpå en besked kan tages og leveres. Nogle eksperter mener, at det kan være op til 70%. Så vær opmærksom på det og praksis.
Tænk vind/vind
en af faktorerne for meget effektive mennesker, fra Steven Coveys bog, er ideen om vind/vind. Vind / vind skal være målet for beslutninger. Vi er nødt til at se livet som en kollektiv oplevelse, men der lægges for meget vægt på konkurrence, både internt og eksternt, i organisationer. Vi har alle oplevet skadelig konkurrence i et samarbejdsmiljø. I nogle af mine udøvende coaching sessioner, det mest betydningsfulde område for udvikling er dette. Vind / vind er en tankegang for konstant at finde fordele i alle interaktioner.
Træk vejret
Træk vejret og slap af; det er forbløffende, hvad stress kan gøre for kommunikation. Videnskaben bag åndedrættet har fået massiv vægt takket være det store arbejde, som Dr. Huberman, James Nestor, og det er for at nævne nogle få. At tage enkle vejrtrækninger på den rigtige måde kan aktivere vores hvile og fordøje nervesystemet, hvilket tillader fritflydende kommunikation. Vi kan se, at sportshold, der er de mest afslappede, kommunikerer bedst.
følelsesmæssig intelligens
“følelsesmæssig intelligens er evnen til at opfatte følelser, få adgang til og generere følelser for at hjælpe tanke, forstå følelser og følelsesmæssig viden og reflektere regulere følelser for at fremme følelsesmæssig og intellektuel vækst.”- Daniel Goleman.
i modsætning til ik er følelsesmæssig intelligens et område, som vi alle kan udvikle. At forstå dine følelser og andres vil give dig mulighed for at være en bedre leder. Et af de største problemer i lav kvalitet er det faktum, at du skal have ret hele tiden; det kan og vil få store ledelsesmæssige konsekvenser. Høj EKV tillader kontrol af følelser i hårde og stressende situationer.
autenticitet
at være dig selv som leder er kommet i spidsen inden for både sport og forretning. Dette er noget, som jeg stærkt opfordrer mine kognitive atleter til at udvikle sig. Folk omkring dig kan fortælle, om du ikke er autentisk i dit lederskab; desuden kan dette være meget energidræning. Tjek vores ressource med Fergus Connelly taler om ægthed i high performers her.
da jeg først begyndte at coache i professionel sport, var dette tilfældet for mig. Jeg havde arbejdet under nogle fantastiske trænere og forsøgt at genskabe deres stilarter. Det virkede ikke og efterlod mig udmattet. Vi er alle nødt til at finde vores vej og ikke bekymre os om at begå fejl eller bede om hjælp.
Væksttankegang
“en væksttankegang er, når eleverne forstår, at deres evner kan udvikles.”(Dorthe, 2014).
en vækst tankegang vil spille en afgørende rolle i vellykket lederskab. Ledere med en væksttankegang gør følgende:
Embrace udfordringer
se efter hindringer for at udvikle
forstå, at langsigtet indsats er et krav
Embrace kritik
tag inspiration fra andre
det er ikke svært at se, at dette ville være en fordel for en leder. I Cognitive Athlete-programmet, når vi arbejder med senior virksomhedsledere, diskuterer vi dette på et af de første områder. En virksomhed, der mener, at dette er måden at gøre ting på, fordi det er sådan, det altid er blevet gjort, vil kæmpe. En vækst tankegang er et must, især i den nuværende situation.
empati
empati er ikke sympati. Det er en færdighed, der kan udvikles. Michael Miller taler om tre områder:
kognitiv empati
evnen til at forestille os selv i situationen. Hvad tænker den person? Hvad tror de, den anden person vil tænke?
Emotiv empati
evnen til at føle os selv i situationen – følelser og følelser.
empatisk handling
evnen til at lytte til individet og ikke gøre noget. Det er menneskets natur at ønske at hjælpe, men dette kan undertiden forværre problemet, især hvis kognitiv og følelsesladet empati ikke har fundet sted eller er blevet forkert læst.
formål & lidenskab
den nemmeste måde, jeg har fået dette forklaret for mig, Er ved at tænke på en surfer. 4 for at fange den perfekte bølge, men vil kæmpe for at komme ud af sengen klokken 7:30 for at gå på arbejde, fordi de mener, at surfing er deres formål og lidenskab.
ledere, der har formål og lidenskab, skaber entusiastiske miljøer, der er spændende at være i. Hvis nogen kender deres formål, der er en følelse af selvtillid, der kommer på tværs, når den matches med en lidenskabelig leder med enorme mængder energi.
ansvarlighed
at have tillid til at lave fejl og erkende, at du har lavet en fejl, er et højtydende ledelsesprincip. Det bliver enormt befriende for nogen, når de bliver ansvarlige for deres fejl. Coaching fungerer, fordi en coach skal gøre dig ansvarlig for de vaner, metoder og principper, du vil forbedre og udvikle. Der er også en positiv side til dette, hvis du har gjort noget godt, tage æren. Vi er de værste til at tage æren for positive handlinger.
Resume
dette er de syv mest almindelige lederevner, som jeg er stødt på konsekvent i højtydende kognitive atleter og trænere. Mange flere færdigheder kunne medtages på listen, men for mig er mit råd at finde ud af, hvad andre succesrige ledere gør og derefter udvikle sig derfra.
tak for læsning, se videoen her.
hvorfor ikke hente vores gratis guide til at nå dine mål her, hvor du vil lære 3 værktøjer til at hjælpe dig med at nå dine mål.
Deltag i cognitive athlete-programmet for at blive en bedre leder og performer.
Lee
direktør og grundlægger