• Articles
• admin

vidste du, at du har en enorm effekt på motivation på arbejdspladsen? En uinspireret leder skaber teams, der producerer uinspirerede resultater. Oplev de mest motiverende leders vaner …

det kan virke som om de mest motiverende ledere har en medfødt evne til at få mere fra deres hold. De ved, hvad der kræves for at være en god manager, og hvordan man inspirerer et team.

finde ud af nye måder at motivere personale synes at komme let til dem.

men hvad nu hvis vi fortalte dig, at Motiverende ledere ikke bare er født på den måde? De fleste af dem arbejder hårdt for at legemliggøre de kvaliteter, der kan inspirere andre til succes. De udvikler vigtige vaner, der får andre til at føle sig motiverede bare ved at være omkring dem.

kort sagt, at blive en motiverende leder er noget, du kan træne til.

det hele starter med dine egne vaner. Trods alt, dit folk tager deres signaler fra dig. Hvis de ser dig udvise motiverende vaner, er de mere tilbøjelige til at føle sig motiverede til at arbejde for dig. Dette er de 10 vaner, som du oftest ser hos motiverende ledere.

motiverende lederes vane #1 – De lytter til medarbejdere

hver person ønsker at føle sig som om deres leder bekymrer sig om deres meninger. De ønsker at føle sig godt tilpas med at kommunikere deres ideer og føle sig sikre på, at der bliver taget noget for disse ideer. Selvom ideen ikke bliver brugt, lytter deres manager stadig til, hvad de har at sige.

på trods af dette lytter et chokerende antal ledere ikke til deres medarbejdere. De kan stille spørgsmål og få svar, men de hører ikke rigtig, hvad deres folk har at sige. I stedet er de så indstillet på deres egne ideer, at de ikke lytter til andres tanker.

det er en hurtig måde at slippe motivation på arbejdspladsen. Hvis dine folk ikke føler, at de har stemmer, holder de op med at tale. De vil bare holde hovedet nede og gøre, hvad der bliver bedt om dem. Alt imens, de kommer op med ideer, som de aldrig deler med deres ledere.

motiverende ledere lytter til deres medarbejdere. De ønsker at lære så meget som muligt om deres folk. Dette skaber stærkere relationer, der fører til innovation og gode resultater.

motiverende lederes Vane #2 – de kommunikerer ofte

Feedback er afgørende for dit Folks motivationsniveauer. Dine folk vil vide, hvad de har det godt, og hvad de kan forbedre. De har brug for anerkendelse, samtidig med at de får en fornemmelse af, hvad de skal gøre for at komme videre.

alligevel føler 69% af lederne sig ikke godt tilpas, når de taler med deres folk.

der er en afbrydelse, der får dem til at kæmpe for at give feedback. Dette fører til, at de undgår muligheder for kommunikation. Meget som med ikke at lytte, manglende kommunikation fører til, at medarbejderne frigøres. De føler, at du er ligeglad, hvilket betyder, at de heller ikke er ligeglade.

motiverende ledere går i den modsatte retning. De kommunikerer ofte og med tillid. De formulerer klart, hvilket hjælper deres folk til at forstå den retning, de har brug for at gå ind. Tilbyder retning er en af de vigtigste personale motivation værktøjer til din rådighed. Brug dine feedbacksessioner for at sikre, at dine medarbejdere ved, hvad du har brug for fra dem.

motiverende lederes Vane #3 – de studerer problemer

hver organisation har sine problemer. Men det er, hvordan du håndterer disse udfordringer, der adskiller dig fra ledere, der ikke kan inspirere deres folk.

du vil ofte opleve, at inspirerende ledere har en vane med at læne sig tilbage og studere problemer. For nogle kan det virke som om de tager en passiv tilgang. Men det er faktisk en vigtig teknik.

at studere et problem giver dig mulighed for at forstå dets grundlæggende årsager. Som et resultat reagerer du ikke på det øjeblikkelige problem, der manifesterer sig. I stedet ser du dybere ind i dette problem for at komme med en løsning, der har meget bredere konsekvenser.

dine folk vil se, at du rent faktisk sætter tid til at løse problemer, og de vil følge dit eksempel. De vil føle sig motiverede til at anvende de samme niveauer af omhu på de problemer, de støder på. Alt i alt fører det til en sundere og mere produktiv organisation.

når du forstår problemet, har dine folk mere tillid og tro på den løsning, du opretter.

motiverende lederes Vane #4 – De fremmer formål

en undersøgelse fra Imperative fremhævede nogle vigtige statistikker om formål på arbejdspladsen. Det fandt ud af, at 48% af dem, der er klassificeret som “baby boomers”, prioriterer at have et formål frem for deres lønchecks.

dette tal falder, når respondenterne bliver yngre. Men selv 30% af årtusinder mener, at det at have et formål er en bedre motivator end en stor løn.

Hvad kan du tage fra dette?

det er simpelt. De bedste motivatorer forstår, at de skal give deres folk en grund til at arbejde. Den løn, du tilbyder, får dig kun indtil videre. Dine folk vil bare gøre, hvad der er nødvendigt for at tjene den løn, hvis det er alt, hvad du tilbyder. Men en medarbejder med et formål har en grund til at skubbe hårdere og opnå bedre resultater.

Store motivatorer forstår dette. Derfor har de formålscentriske vaner, såsom at have klare visioner og give definerede mål for medarbejderne.

motiverende lederes Vane #5 – de skaber optimisme

alle har dage, hvor de ikke føler sig helt positive over, hvad de laver. Du kan have en masse menial opgaver at konkurrere. Eller det projekt, du arbejder på, inspirerer dig ikke.

for ledere kan dette føre til, at de viser en mangel på optimisme for deres arbejde. Og som vi har fastslået, tager dit Folk deres tegn fra dig. Hvis du ikke er optimistisk, vil dine folk heller ikke være det.

en motiverende leder har evnen til at føle sig optimistisk i alt, hvad de gør. Dette er let nok, når du arbejder på noget, som du har stor lidenskab for. Men det er en større udfordring, når du arbejder på en opgave, der måske ikke interesserer dig.

nøglen er at tænke over, hvad denne opgave tilbyder på lang sigt. Hvordan påvirker det organisationen og dens medarbejdere? Hvad vil færdiggøre det åbne døren til?

Definer et formål med opgaven, og det er meget lettere at føle sig optimistisk over det. Derfra vil du inspirere optimisme i dit Folk.

motiverende lederes Vane #6 – de udfordrer Status

enhver leder kan falde i tråd med status. En organisation kan have en bestemt måde at gøre tingene på. Du kan se en bedre måde, men ikke gennemføre det, fordi det ville rocke båden.

det er ikke handlinger fra en motiverende leder. Folk, der ved, hvad der kræves for at være en god manager, ved, at du skal ryste tingene op lejlighedsvis. Hvis noget ikke fungerer godt, tager du de nødvendige skridt for at rette det.

det er en massiv motiverende kraft for dit Folk. Hvis de ser, at du vil skabe forandring, vil de føle sig tvunget til at dele deres ideer med dig. Desuden vil de drage direkte fordel af de ændringer, du medfører. Som følge heraf er de mere tilbøjelige til at tilbyde deres støtte, når du anstifter forandring.

motiverende lederes Vane #7 – De skræddersyr incitamenter

hver person i din organisation har forskellige motivationer. Manglende forståelse af disse individuelle motivationer fører til, at dit Folk frigøres. De vil føle, at de arbejder hen imod det, der virkelig betyder noget for dem. Det betyder, at de har brug for ledere, der forstår deres mål og letter opnåelsen af dem.

det er hvad inspirerende ledere gør. De lærer om deres folk, og hvad der virkelig driver dem. Dette giver dem mulighed for at skræddersy incitamenter til individet snarere end kollektivet.

det er ikke at sige, at kollektive incitamenter ikke har en motiverende effekt. Men hvis noget vil gavne en person direkte, er de mere tilbøjelige til at arbejde hen imod det. En motiverende leder forstår dette og gør det således til en vane at oprette skræddersyede incitamentsplaner.

motiverende lederes vane #8 – de er gennemsigtige

en chokerende 58% af befolkningen siger, at de ville stole på en fremmed mere, end de stoler på deres chef.

tænk nu på, hvordan du reagerer på mennesker, som du ikke stoler på. Det er usandsynligt, at du er villig til at give alt for at hjælpe dem. Du kan endda gå ud af din måde at gøre så lidt som muligt for dem.

sådan vil dit folk handle, hvis de ikke stoler på dig. Som et resultat er det at tilbyde gennemsigtighed en af de vigtigste vaner hos en motiverende leder.

sådanne ledere taler åbent med deres folk og forsøger ikke at skjule vigtige oplysninger for dem. De spiller ikke folk mod hinanden, og de er altid hurtige til at informere folk om, hvad der foregår med organisationen.

motiverende lederes vane #9 – de sætter høje standarder

de standarder, du sætter for dig selv, er også et af dine største medarbejdermotivationsværktøjer. Hvis du ikke arbejder efter dine bedste evner, viser du dine folk, hvad du forventer af dem. De vil kun arbejde så hårdt, som de har brug for, fordi de ved, at du har lave standarder.

derfor vil en motiverende leder altid presse sig selv for at opnå mere. De er kommet til, hvor de er på bagsiden af deres hårde arbejde. Når de er i ledelsesroller, hviler de ikke på deres laurbær. I stedet fortsætter de med at presse på for at hæve de standarder, der forventes fra organisationen.

denne enkle handling inspirerer andre til at gøre det samme. Deres folk følger deres ledelse, hvilket skaber meget motiverede og produktive teams.

motiverende lederes vane #10 – de konfronterer Produktivitetshindringer

tænk på alle de forhindringer, der kan holde dig tilbage fra at opnå noget. Frygt er ofte en stor en. Selvtillid rangerer deroppe, ligesom mangler de nødvendige ressourcer.

disse hindringer kan føles uoverstigelige for medarbejderne. Frygt for, hvad der kan ske, hvis du skubber dig selv og fejler, er en følelse, som du sandsynligvis er bekendt med. Så føles det som om du ikke har de nødvendige værktøjer til at få arbejdet gjort.

inspirerende ledere har en simpel vane for sådanne forhindringer. De konfronterer dem og bryder igennem dem. De hjælper dem, der frygter konsekvenser, skubbe forbi den frygt. De styrker tilliden hos dem, der måske tvivler på sig selv. Desuden giver store ledere de værktøjer, som deres folk har brug for for at blive mere produktive.

vedtage vaner motiverende ledere

umotiverede mennesker producerer dårlige resultater. Du kan se dette i engagementsstatistikken. Manglende engagement koster virksomheder anslået 300 milliarder dollars om året. Derudover tilbyder engagerede teams 38% mere produktivitet.

du skal blive en motiverende leder for at få mest muligt ud af dit Folk. Det betyder at udvikle vigtige vaner, såsom:

• Lær hvordan du kommunikerer korrekt med dit Folk.
• Bliv en problemløser.
• skab en positiv og optimistisk arbejdspladskultur.
• Indstil de standarder, som du forventer, at dit Folk skal følge.
• Fjern produktivitetshindringer.

husk, en stor Manager kan fordoble deres folks kapacitet.

Tilmeld dig vores næste gratis hjemmeside for at lære mere om de vaner, som motiverende ledere bruger til at få bedre resultater.