Costco
i 2009 gennemgik det elektroniske medicinske journalindustrirum en eksplosiv vækstperiode, der stort set skyldtes stimulusprogrammet, der blev indført af præsident Obama. Dette program blev udviklet til at støtte det medicinske samfund ved at blive en teknologistøttet industri og give det medicinske samfund mulighed for at kommunikere med hinanden mere effektivt og undgå dyre medicinske fejl, når en medicinsk udbyder ikke kommunikerer med en anden. Over 19 milliarder dollars i føderale stimulusfonde blev frigivet til det medicinske samfund i 2009, forudsat at den medicinske udbyder bragte et kvalificeret EMR-system til deres praksis. Hver udbyder var i stand til at modtage op til $44.000 i stimulusfinansiering til deres vedtagelse af en elektronisk patientjournalplatform.
med denne bevægelse kom en bølge af ny teknologi og EMR-systemer, der leverede elektronisk journalføring, planlægning og vigtigst af alt interaktivitet mellem praksis og udbydere, der tillod hver af dem at kommunikere med hinanden og vide, hvad den anden gør. Denne forbindelse er stort set, hvad den føderale regering ønskede med stimulusprogrammet for at undgå duplikering af recept, forkerte diagnoser og andre medicinske beslutninger, der påvirker de samlede omkostninger ved sundhedsydelser og bringer den amerikanske offentlighed i fare.
det medicinske samfund var stort set forvirret, forstod ikke, hvilke systemer der var de bedste valg, hvordan man implementerede systemerne, og hvem man kunne stole på i denne massive bølge af forandring. Med det store antal muligheder var det endnu vanskeligere for en medicinsk udbyder, der havde at gøre med en betydelig ændring til at begynde med og nu havde et væld af mærker, der præsenterede for dem som den bedste mulighed. Med denne ændring indså Costco, at der var en mulighed for at komme ind i EHR-forretningen og hjælpe ved at levere et betroet brand, der kunne levere en ægte løsning.
Costco åbnede oprindeligt i 1983 og fandt tidlig succes med fokus på den værdidrevne, lager detailmodel. Costco har solgt stort set alt inklusive kister, biler, dagligvarer og meget mere. Med en så bred vifte af varer og enormt nedsatte priser udvidede Costco-modellen hurtigt til over 700 butikker i 8 lande og er i dag den næststørste detailhandler i verden bag Valmart. Med en så stor base af medlemmer og et solidt brandomdømme gav EHR-integrationen mening. For at gøre dette udviklede Costco et strategisk forhold til Etransmedia og Franchise Marketing systemer til at designe, opbygge og markedsføre territory sales franchise model, der ville understøtte væksten og udviklingen af den nye produktintegration.
fordi EHR ‘ er stadig var meget nye, og medicinske udbydere ikke nødvendigvis ville købe produktet i et ægte detailformat, krævede forretningsmodellen, at vi havde salgsagenter, der ville arbejde rundt i butikker og markedsføre til medlemmerne i dette område. Franchise Marketing Systems udviklede en strategisk plan, gennemførte markedsundersøgelser inden for medicinsk service og udviklede marketing-og salgskanalen til rekruttering af nye salgsteammedlemmer. På et år udvidede netværket til over 200 uafhængige ejeroperatørsalgsagenter, der markedsførte og solgte EHR-platformen til Costco og Etransmedia. Denne vækst og interesse for modellen blev drevet af både Mærkegenkendelsen af Costco og spændingen omkring EHR-stimulusincitamentet.
for mere information om, hvordan du udvikler din distributionsmodel eller franchise et salgsområde, kontakt os: