• Articles
• admin

i betragtning af det klima kræver det meget for foreninger at tiltrække og engagere yngre medlemmer.

hæng på. Hvad er et” yngre ” medlem, alligevel?

sund fornuft advarsel: definition af aldersgrupper varierer efter branche. For nogle foreninger kan unge medlemmer være i 20 ‘erne eller 30’ erne. foreninger for erhverv, der kræver avanceret uddannelse eller specialiserede grader (tænk læger, administratorer osv.) kan have et medlemskab, der skæver ældre. Hver organisation bliver nødt til at definere “yngre” medlemmer for sig selv—men det hjælper med at starte med at tænke på medlemskabets livscyklus.

udvikle din medlems livscyklus.

planlægning af din medlems livscyklus hjælper dig med at skabe et levende, selvbærende samfund, der plejer medlemmer på hvert enkelt trin i deres karriere:

• hvornår deltager folk typisk i din forening (ikke kun aldersmæssigt, men når de er i deres karriere)?
• Hvad har de brug for på det tidspunkt i deres medlemskab?
• Hvordan vil de være involveret?
• hvilke muligheder tilbyder du dem?
• Hvad vil du tilbyde dem næste?

hvis du gør dit job godt, vil medlemmerne finde naturlige måder at bevæge sig gennem din forening, når de går videre i deres karriere. Måske deltager de i en begivenhed deres første år, derefter tage en efteruddannelsesklasse. Måske vil de gå videre til frivilligt arbejde og derefter have en talende rolle på en konference. Dernæst underviser de i en klasse, opretter indhold til hjemmesiden eller tjener i et udvalg. Derefter påtager de sig en større lederrolle i organisationen eller mentor yngre kolleger. Ideelt set vil dine nuværende medlemmer fungere som ambassadører, voksende medlemskab ved at dele deres positive associeringserfaringer med yngre kolleger og tilskynde dem til at blive involveret.

cyklussen er muligvis ikke den samme for alle: hvis du er en hotshot, der ønsker at bruge foreningen til at fremme din karriere, vil du ikke vente 10 år på at blive førende i foreningen. I en tid, hvor færre mennesker har en stabil karrierevej, skal foreninger forblive smidige og vise medlemmerne måder at være involveret i deres eget tempo.

vis dem værdien.

yngre medlemmer har et højere forventningsniveau, og du skal finde et værdiproposition, der resonerer. Det er en sværere ting at gøre for denne generation, der ikke nødvendigvis har brug for netværk eller et medlemskort i traditionel forstand.

de ønsker forbindelse og fællesskab.
de ønsker muligheder.
de ønsker adgang.

og de vil have viden (og fakta—unge publikum er skeptiske, så de forventer citerede kilder).

gør din forskning.

vi hader at lyde som en brudt rekord, men forskning betyder noget. De fleste foreninger indsamler medlemsstatistikker, men lad os være ærlige—bruger du dem?

mange organisationer, især dem med ældre medlemmer, har traditionelt undgået at bede om fødselsdage. Og i nogle tilfælde, selv når de bliver spurgt, foretrækker medlemmerne ikke at give dem. Det betyder ikke, at du ikke skal prøve. Gør dit bedste for at indsamle kvantitative data om din medlemspool. Det er den eneste måde at måle, om din indsats for at tiltrække yngre medlemmer rent faktisk arbejder.

vigtigst, få kvalitative data. Tal med dine yngre medlemmer—de er din bedste kilde til information. Uanset om du laver en kort undersøgelse eller samler en lille fokusgruppe, så spørg disse medlemmer, hvad de vil/har brug for, hvad du har det godt, og hvad du kunne gøre bedre.

inviter dem specifikt.

undervurder aldrig kraften i en invitation. Uanset om du byder folk velkommen til at deltage i din forening eller samle frivillige til en årlig konference, er folk i alle aldre (og især yngre mennesker) mere tilbøjelige til at deltage, hvis de specifikt er inviteret.