5 kvaliteter, der gør en god CIO
at være en succesfuld CIO handler om meget mere end blot at få arbejdet gjort. Det handler om at styre dit team korrekt, implementere og tage ansvar for en organisationsdækkende IT-strategi og skabe meningsfuld forretningsvækst, for blot at nævne nogle få opgaver, der nu er underlagt Chief Information Officer.
mens nogle færdigheder er afgørende for jobsucces som CIO, da rollen fortsætter med at udvikle sig, så gør nogle af de kvaliteter, der er nødvendige for at sikre lang levetid i rollen.
den moderne CIO skal nu påtage sig en mere strategisk forretningsrolle end deres teknologisk drevne forgængere, hvilket betyder, at de egenskaber, der traditionelt foretrækkes i en CIO, ikke nødvendigvis har været de samme.
mens der er nogle væsentlige tekniske og ledelsesmæssige færdigheder, som du skal besidde for at få jobbet, er der en række andre kvaliteter, der vil ophøje dig fra en god CIO til en stor CIO.
disse egenskaber, hvis de er korrekt finpudset, vil sandsynligvis fremme både respekt og beundring blandt kolleger, interessenter og jævnaldrende.
og selvom der ikke er nogen grænse for de færdigheder, som en CIO kan besidde, har vi nedenfor listet de “fem gyldne kvaliteter”, som vi mener, at du skal mestre, hvis du vil opnå professionel succes inden for dit felt.
lederskab
der er et citat tilskrevet Albert Einstein, der siger: “lederen er en, der ud af rodet bringer enkelhed… ud af uenighed, harmoni… og ud af vanskeligheder, mulighed”.
du tænker sandsynligvis, at denne sætning tilhører en motiverende plakat snarere end en CIO-funktion på ledelsesevner.
men hvis du undersøger det nærmere, kunne de tre nøglebegreber i Nobelprisens visdom – enkelhed, harmoni og mulighed – ikke være mere relevante for enhver leder, der ønsker at udmærke sig i deres rolle.
gode ledere defineres og bedømmes ud fra deres resultater, ikke deres egenskaber. Nogle gange lægger vi for meget vægt på at være alt for karismatisk og åbenlyst, men når mindre end halvdelen af globale fagfolk stoler på deres chefer, det kan være tid til at investere i kerneværdier, der vil give positive resultater for din organisation og personale.
og alligevel er det ikke en let indsats at udvikle en eftertrykkelig og pålidelig ledelsesstil, og du har brug for alle ressourcer ved hånden såvel som oprigtigt engagement for at blive en blomstrende leder.
Cushman & CIO, Kelly Olsen, forklarede i en samtale med søster titel
hvordan hun har udviklet sine ledelses – og ledelsesevner gennem en række øvelser.
“jeg har deltaget i nogle eksterne aktiviteter for at udvikle mine færdigheder på dette område og har tidligere brugt en mentor,” sagde hun. “Jeg læser også meget, og jeg er fan af autentiske ledelsesstile. I foråret 2017 deltog jeg i en kvinde kun lederskab forum for første gang; det handler om at udvikle sig som en bedre leder.”
nogle går endnu længere en fortaler for det, der kaldes “transformational leadership” – modellen.
langt fra at være noget nyt blev begrebet transformationsledelse opfundet i 1973 af den amerikanske sociolog James V centrum.
i denne model opfordrer ledere, inspirerer og motiverer medarbejdere til at innovere og skabe forandring, der vil hjælpe med at vokse og forme deres organisations fremtidige succes.
men fortvivl ikke, hvis du stadig ikke er der. Når alt kommer til alt starter store ledere som store tilhængere.
Business drive
Business drive er en væsentlig kvalitet for CIO ‘ er for at garantere den fortsatte succes og vækst i deres virksomhed.
det betyder, at du altid skal holde et nysgerrig øje med trends, udviklinger, nye modeller og ideer.
CIO ‘ er forventes i dag at være virksomhedsledere, ikke kun den IT-fokuserede professionelle. Du skal komme med visionære planer og mål, der kan få din organisation til at trives.
mens det fortsat er fokuseret på teknologi, er det stadig en nødvendighed for jobbet, CIO ‘ er udfordres nu til at bruge IT-strategier og løsninger til at drive forretningsinnovation og transformation.
strategisk forretning er nu en væsentlig del af CIO-rollen, og for at få succes med det skal du omfavne det uden tøven.
Toyota CIO og VP Albert ma fortalte
at han har set det blive meget mere af “forretningen” i at drive succes inden for hans organisation.
“vi har set et skift fra back-office-aktiviteter som procesforbedring og optimeret effektivitet til mere kundeorienterede, indtægtsskabende kapaciteter,” sagde han. “Vores ledere forstår virkelig dette, og vi arbejder sammen for at se, hvordan vi kan drive forretningsresultater gennem brug af IT.”
det er blevet indflydelsesrig og proaktiv på arbejdspladsen på grund af smarte CIO ‘ er, der præsenterer en forretningsplan for, hvordan tech kan hjælpe organisationer med at køre mod deres konkurrenter. I de senere år er færdigheder inden for ledelse og netværk sammen med administrerende direktører blevet vigtigere.
at være effektiv, når man præsenterer for bestyrelseslokalet, kan give talentfulde CIO ‘ er et skub mod at blive medlem af C-Suite.
villighed til at lære
at være CIO kan være stressende.
efter administrerende direktør har de sandsynligvis flere ansvarsområder end nogen anden i en organisation; tager ansvaret for den virksomhedsdækkende teknologistrategi, samtidig med at de driver forretningsændringer og leverer vækst.
overraskende så går tingene ikke altid så glat som man kunne håbe.
ligesom deres job er en vellykket CIO en, der er villig til at udvikle sig sammen med rollen. Teknologilandskabet ændrer sig for evigt, og som Chief Information Officer skal du være i stand til at holde dig opdateret om disse nye teknologier.
der vil altid være en anden IT-udfordring rundt om hjørnet, men hvis du ikke holder trit, vil du ikke være parat til at styre risikoen og kunne forlade din organisation sårbar.
en vilje til at fortsætte med at vokse og lære er et must for enhver succesrig leder. Der er aldrig nogen skam ved at indrømme professionelle svagheder, det er hvad du gør for at overvinde dem, der adskiller det gode fra det store.
Tal med kolleger, som du føler besidder færdigheder du mangler og bede om hjælp og rådgivning. Tag et kursus, læs en bog, deltage i et seminar, hvad der fungerer bedst for dig. Fortsat faglig udvikling er afgørende i dagens hurtige, teknologidrevne verden.
kommunikationsevner
der er sandsynligvis ikke mange job i dag, der ikke kræver gode kommunikationsevner. En CIO skal dog være i stand til at mestre dem.
undladelse af at lytte, anerkende og respektere kolleger kan have katastrofale konsekvenser i din position.
når du spiller skylden, er det ikke kun kontraproduktivt, det kan skade dit omdømme og troværdighed blandt dit team.
at være i stand til at kommunikere den ændring, du ønsker at se, er afgørende for at få interessenter til at indse, at det er værd at investere i. At lytte er en undervurderet færdighed, som en gang er opnået, kan give dig uendelige fordele.
“en CIO’ s evne til at skabe nye forbindelser er afgørende for at løse problemer på en hurtigt bevægende teknologiaktiveret arbejdsplads,” siger
, CIO og bidragyder til CIO.com.
“og de kommunikationsevner, som en CIO demonstrerer, hjælper IT-teamet med at forstå værdien af at tænke på en mere forbundet måde med virksomheden. Dette er afgørende, fordi forretningsinteressenter — der har finansieringspungen i disse dage — er trætte af at fortælle dem, hvilke teknologier de skal bruge.”
“i stedet for at fortælle dem på forhånd, hvilke teknologier der vil imødekomme deres behov, foretrækker de, at IT-teamet lytter til dem om den teknologi, som de mener vil understøtte deres behov og levere værdi”, tilføjer Bendor-Samuel.
selvom du måske er IT-ekspert med en enorm mængde teknisk og ekspertviden, kan dine kunder eller bestyrelsesmedlemmer muligvis ikke.
i skolen var vores bedste lærere dem, der var i stand til at forklare os det sværeste koncept på de enkleste vilkår.
i Storbritannien eksperimenterer National Health Service (NHS) Blood and Transplant Chief Digital Officer med sprog for at forbedre kommunikationen med sit team.
han arbejdede tæt sammen med det mindst tekniske bestyrelsesmedlem i organisationen, en fremtrædende hæmatolog, der kæmpede med det, og indrammede deres nye strategi sammen, så hun kunne forklare det for bestyrelsen.
” det er det, der gør os i stand til at bevæge os fremad,”
. “Når de sidste tekniske folk rent faktisk kan forstå det.”
teknologisk dygtig
når det kommer til Chief Information Officer, har det altid været en uskreven regel, at den, der holder mantlen, vil være teknisk kyndig.
men da CIO ‘ s rolle har udviklet sig, er det ikke længere et job forbeholdt kun dem, der har en professionel baggrund inden for IT.
i dag, det er ikke uhørt for et team af tech fagfolk til at blive ledet af en person, der ikke er teknisk tilbøjelige; behovet for en CIO at være business kyndige er blevet stadig vigtigere i de seneste år.
desuden indeholder det moderne C-Suite-team i større organisationer ofte en Chief Technology Officer eller en Chief Data Officer, hvis teknologiomfang er mere defineret end CIO ‘ s.
en CIO, der er teknologisk dygtig, er dog en, der altid vil skille sig ud fra mængden; ved hjælp af IT-strategier og løsninger til at drive forretningsinnovation og transformation.
i Asien, hvor CIO ‘s rolle er noget snævrere,
har en grad i informationsteknologi, datalogi eller et beslægtet felt. Desuden rapporterer 78% af CIO ‘ erne fra regionen, at de kun nogensinde har arbejdet i IT.
grænsen mellem forretning og teknologi er ikke uden udfordringer, men CIO, der kan omfavne begge ansvarsområder og bringe en følelse af balance i rollen, er en, der vil skabe værdi i virksomheden og blive en af de vigtigste drivkræfter bag forretningssucces.