• Articles
• admin

denne artikel blev oprindeligt skrevet til og offentliggjort i International Economic Development Council ‘ s “ED nu” nyhedsbrev. Vi er glade for at gøre det tilgængeligt for ikke-IEDC-medlemmer her for første gang.

økonomiske udviklingsorganisationer går i stigende grad sammen med ligesindede organisationer for at tackle komplekse økonomiske spørgsmål. At pleje samarbejde med samfundspartnere hjælper med at stimulere jobskabelse, øge den økonomiske udvikling, og opbygge samfundskapacitet og lederskab.

men først er det vigtigt at bestemme, hvilke betingelser der vil understøtte eller hæmme en samarbejdsindsats. Nogle vigtige spørgsmål at stille inkluderer:

• Hvad kan hver potentiel partner bringe til bordet?
• hvilke interessenter har interesse i at danne et partnerskab?
• Hvem kan være villig til at deltage i dit samarbejde?
• vil Fællesskabet støtte partnerskabet?
• er andre potentielle partnere villige til at dele deres ressourcer og kapacitet?
• hvordan passer interesserne for hver potentiel partner ind i det bredere samarbejde?
• skal du danne et løst eller formelt partnerskab?
• hvor inkluderende (eller eksklusiv) skal din organisation være?

et samfunds erfaring

Jacksonville Onslav Økonomisk Udvikling (JOED) i North Carolina har en meget dynamisk og inkluderende bestyrelse. 195.000 indbyggere ligger på den sydøstlige kyst af North Carolina og har en stærk militær tilstedeværelse.) Joeds bestyrelse omfatter tidligere medlemmer af alle større institutioner i regionen, der kan støtte den økonomiske udviklingsindsats, herunder:

• Onslave County Commissioner Chair and County Manager
• Jacksonville City Manager
• Onslave repræsentant fra NC East Alliance (regional ED organisation)
• kommanderende officerer fra Camp Lejeune Marine Corps Base og nye River Marine Corps Air Station
• borgmestre fra alle byer i amtet
• formand for det lave vand – og kloaksystem
• Jacksonville det lave Handelskammer formand og bestyrelsesformand
• direktør, NC Handelsministeriet-afdeling for ARBEJDSSTYRKELØSNINGER
• Coastal Carolina Community College præsident
• Joed Administrerende Direktør
• ONSLAVE Memorial Hospital CEO
• Onslave County Board of Education Chair

JOED-ledere besluttede for nogen tid siden at være inkluderende og nåede ud til organisationer, som det interagerer med, og som påvirker dets indsats. Ved at pleje og udvikle disse samfundspartnerskaber gennem årene er organisationens og samfundets resultater blevet stærkt forbedret.

den mest effektive komponent i organisationen er ikke sammensætningen af bestyrelsen selv, men den aktive deltagelse af de personer, der tjener. Mange bestyrelser har svært ved at nå beslutningsdygtighed og få medlemmer til at deltage regelmæssigt, men det er sjældent tilfældet med JOED. Hver repræsentant for fællesskabspartnerskabet deler en fælles mission: at stimulere, tilskynde og fremme den økonomiske udvikling i amtet og dets kommuner.

når en forhindring afdækkes med en nuværende eller potentiel arbejdsgiver, som JOED arbejder med, behandles problemerne hurtigt og beslutsomt af denne gruppe. Spørgsmål omkring sundhedspleje, skatter, uddannelse af arbejdsstyrken, uddannelse, tilladelser, brugsproblemer og meget mere kan løses med det samme med de personer, der sidder i rummet. Det er stærke ting, og sender en besked om, at JOED tager sine interessenters behov alvorligt.

“vi bemyndiger hvert officielt medlem af vores bestyrelse med stemmerettigheder. Jeg føler, at det er vigtigt, at hver af vores samfundspartnere har en andel i vores beslutningstagning,” sagde Sheila Pierce, joeds administrerende direktør. “Efter min erfaring sætter partnere pris på at blive inkluderet og blive mere engagerede og lydhøre i processen.”

en af udfordringerne med denne tilgang er imidlertid, at det kan være svært at tage et dybt dyk i specifikke problemer på grund af bestyrelsens størrelse og fortrolighedshensyn, bemærkede Pierce. Såvel, bestyrelsesmedlemmer kan være tøvende med at inkludere så mange officielle medlemmer, især hvis de overstiger andre medlemmer af bestyrelsen.

men hvis dine tidligere medlemmer vælges korrekt, bør der være lidt diskurs om deres rolle og organisationens retning i det store billede.

Tips til succes

mens JOED er et godt eksempel på at bruge samfundspartnerskaber effektivt, er hver økonomisk udviklingsorganisation forskellig og vil have forskellige behov og problemer at tackle. Lav en liste over potentielle partnere, som du tror ville gavne din organisation, og husk disse principper, når du fortsætter.

• sikre et bredt, inkluderende partnerskab. Søg partnere fra et tværsnit af dit samfund, og sørg for, at der er gensidig fordel ved partnerskab.

• vent ikke på, at alle partnere kommer om bord, inden du flytter dine planer fremad. De fleste partnerskaber udvides over tid; mister ikke momentum og venter på andre.

• sikre forpligtelser fra partnere til at samarbejde-lad det ikke være tilfældigt. Bed partnere om at udpege bestemte personer og tildele ansvar skriftligt.

• Søg input fra dine partnere ved at samarbejde om at skabe en fælles vision og/eller mission. Giv medlemmerne en mulighed for at udvikle visionen, snarere end gummistempel det.

• Medtag partnere i beslutningsprocessen efter behov. Dette skaber en følelse af ejerskab og bemyndigelse blandt interessenter.

• brug udvalg til at fokusere på specialområder (Økonomi, produkt eller medlemsudvikling). Gennemføre cross-learning øvelser for at forbedre medlemmernes forståelse af behov.

• udvikle fælles, målbare mål og kommunikere dine fremskridt regelmæssigt. Gør oplysninger straks tilgængelige for alle dine samfundspartnere.

• Lyt og vær lydhør over for vigtige interessenter i dit samfund. Forsøg dog ikke at være alle ting for alle mennesker.

• gør dig tilgængelig for at deltage i partnerudvalg og bestyrelser. Det indikerer din vilje til at frivilligt din tid til gensidig fordel.

• tøv ikke med at tænke stort og træffe dristige beslutninger for at flytte bolden fremad. Positiv momentum er altid en god forudsigelse for succes. Som det fremgår af inerti-loven, har et objekt i hvile en tendens til at forblive i ro, mens et objekt i bevægelse har en tendens til at forblive i bevægelse.

sidst men ikke mindst skal du ikke være bange for at drage fordel af de finansieringsfordele, der kan udledes af disse samarbejdspartnerskaber. Ved at have en bred vifte af community spillere ved bordet, du øge antallet af potentielle funder forbindelser til din indsats. Selvom du alene muligvis ikke har den troværdighed eller de forbindelser, der er nødvendige for at anmode om finansiering fra en bestemt offentlig eller privat enhed, kan andre medlemmer af dit partnerskab muligvis.

når du er i stand til at trykke på alt, hvad dine partnere bringer til bordet, er du mere tilbøjelige til at udvikle effektive planer, som hele samfundet kan støtte, og mere sandsynligt at være i stand til at finansiere disse planer også. Dette er grundlaget for med succes at skaffe penge til at opretholde din organisation i det lange løb. For mere information om optimering af partnerskaber og finansiering til din non-profit organisation, eksperterne hos Convergent er her for dig. Lær mere om vores non-profit konsulenttjenester i dag for at fremme vækst i din organisation.

Hent det nu: 10 tip til effektive Samfundspartnerskaber af A. Coe, konvergent