10 attributter for en stor stol
introduktion
der er mange attributter, der kombineres for at gøre en fantastisk stol. Som alle store ledere er det let at genkende en effektiv stol, når du ser dem, men det kan være lidt sværere at fastgøre det, de har til fælles.
følgende liste fremhæver de top 10 attributter, som vi tror, at alle gode stole deler –
1. Integritet
den person, der leder organisationens bestyrelse, skal ses at have de højeste personlige standarder med hensyn til ærlighed, pålidelighed og engagement i rollen. De skal føre et godt eksempel. Der bør ikke være nogen tvivl om, at de altid kan stole på. De skal altid gøre det rigtige og have de rigtige samtaler, selvom det er svært. Det, stolen siger, skal være i overensstemmelse med, hvad de gør, og også hvad de tænker og føler. Når stolen handler med integritet, er både bestyrelsen og personalet mere tilbøjelige til at respektere stolen, hvilket fører til glattere arbejdsforhold.
2. Evne til at påvirke andre, uden at dominere
Formanden er ansvarlig for at sikre, at alle bestyrelsesmedlemmer bruger deres egne unikke færdigheder til gavn for organisationen. En god formand anerkender, at hvert eneste bestyrelsesmedlem er der af en grund, og har viden, ekspertise og erfaring at give. De skal sikre, at alle bestyrelsesmedlemmer bidrager til drøftelserne og beslutningsprocessen. Formanden skal præsentere de muligheder, der er til rådighed for bestyrelsen, og klart angive begrundelsen for eventuelle anbefalinger. De skal dog også give hvert bestyrelsesmedlem mulighed for at udtrykke deres synspunkter, selvom de er i strid med formandens synspunkt.
udvikling af effektiv kommunikation med bestyrelsesmedlemmer som enkeltpersoner kan virkelig hjælpe her – at kende deres styrker og svagheder, forstå deres perspektiv og bruge den mest effektive indflydelsesstil for dem. Tillid og følsomhed er vigtige egenskaber, når man leder et professionelt bestyrelse.
3. Personlig styrke
at være en stol kan være en hård opgave. Som den ene person med det endelige ansvar for bestyrelses-og organisatoriske præstationer er det let at bekymre sig, tage ting personligt og blive udbrændt. En god stol giver styrke og støtte til andre, mens de selv er modstandsdygtige. Dette kræver en stærk personlighed, som skal tempereres med behovet for at få mest muligt ud af andre bestyrelsesmedlemmer, som diskuteret ovenfor. Selv de mest erfarne, effektive Bestyrelseshold står over for kriser fra tid til anden, og stolens evne til både at håndtere de ‘dårlige tider’ og at hoppe tilbage efter dem er nøglen til, at organisationen kommer sig og går videre.
4. Klar vision og passion for arbejdet
formanden skal være klar over deres vision for bestyrelsen, og også sikre, at bestyrelsen og ledende medarbejdere deler en klar vision for organisationen. De bedste formænd leder bestyrelsen i at fastlægge visionen og værdierne for organisationen og sikre, at dette formidles til personale og andre vigtige interessenter. Selv den mest erfarne professionelle vil blive testet til tider, og en passion for arbejdet vil hjælpe med at opretholde engagement, når tingene bliver hårde.
5. Følelsesmæssig intelligens
dette er uden tvivl den vigtigste egenskab for enhver leder – evnen til at læse mennesker og opbygge effektive relationer med dem. Forholdet mellem bestyrelsesmedlemmer kan undertiden blive anstrengt. Lad os se det i øjnene, konflikt sker i alle hold fra tid til anden, og kan faktisk være sundt, hvis de behandles ordentligt.
en følelsesmæssigt intelligent Bestyrelsesleder kan identificere, hvornår et element af konflikt fører til mere effektiv udfordring og mere robust beslutningstagning, og hvornår det kan være skadeligt for bestyrelsen. En god stol er en fremragende facilitator, der kan få alle til at føle sig trygge og sikre nok til at dele deres synspunkter, udfordre andres synspunkter og derefter nå en fælles beslutning. Den følelsesmæssigt intelligente stol hører ikke kun hvad der siges, men kan også læse de andre instruktører for at finde ud af, hvad der ikke bliver sagt.
6. Intellekt og erfaring
der kræves et vist niveau af intelligens og erfaring for at lede bestyrelsesarbejde og effektivt påtage sig stolens centrale opgaver. Forskning har vist, at bestyrelser drager fordel af at have stole, der tidligere har fungeret som både administrerende direktør og formand. Denne blanding af erfaringer gør det muligt for formanden at tale både bestyrelsens og personalets sprog. Det betyder også, at stolen:
- forstår behovet for at have de rigtige mennesker rundt om bordet,
- fokus på de rigtige problemer,
- gør den rigtige tænkning,
- at have de rigtige samtaler,
- udfordrende og støtte administrerende direktør på den rigtige måde, og
- at træffe de rigtige beslutninger baseret på den bedste information.
7. Beslutsomhed
store stole ved, hvad de skal prioritere, hvornår de skal handle, og hvilken dom de skal træffe under vanskelige omstændigheder. De bruger de bedste oplysninger til at træffe beslutninger, der afbalancerer alle interessentgruppers behov og er i virksomhedens bedste interesse.
8. Evne til at lede møder
det kan synes indlysende, men store stole skal være i stand til at lede møder! Det meste af bestyrelsens arbejde udføres på møder, og evnen til at styre disse møder effektivt er nøglen. Dette inkluderer planlægning af dagsordenen, sikring af afbalanceret input fra alle medlemmer, sikring af klarhed om beslutninger og aftalte handlinger, og opfølgning for at sikre, at aftalte handlinger udføres i overensstemmelse med bestyrelsens beslutninger.
9. Coaching skills
som leder af bestyrelsen er formandens rolle at få det bedste ud af hvert bestyrelsesmedlem og fra den administrerende direktør. Stolens rolle er at’ dirigere orkesteret ‘ i stedet for at spille den højeste melodi. Coaching er en nyttig måde at støtte løbende læring og udvikling af hvert bestyrelsesmedlem, hvilket skaber synergi og sikrer, at de bidrager så meget som muligt som individ.
10. Courage
i betragtning af vigtigheden af bestyrelsesarbejde, arten af de nødvendige beslutninger og de uundgåelige spændinger mellem bestyrelsen og ledende medarbejdere, er der tidspunkter, hvor formanden skal træffe modige beslutninger i virksomhedens interesse, som ikke altid er populære.
vidste du det?
du kan deltage i den førende Governance hjemmeside som medlem? Medlemmer får adgang til tusindvis af pund værd af vigtige styringsmaterialer til at opbygge deres egne Styringsmanualer, fra eksempler på Bestyrelsesdagsordener til bestyrelsesmedlemmers gennemgangsskabeloner og meget mere (se vores video her)! Klik her for at se mere om medlemskab og deltage i vores samfund.
se flere af vores seneste blogindlæg nedenfor!