• Articles
• admin

matice hodnocení rizik projektu je jedním z požadovaných dokumentů k dokončení definiční fáze metodiky DMAIC. Postup byl navržen tak, aby zajistil, že lidé provádějící projekt přemýšleli o tom,co se může pokazit, a začali přemýšlet o plánech zmírnění. Zde je podrobný přehled o tom, jak připravit matici hodnocení rizik projektu:

Krok 1: Seznam rizik

první krok v procesu začíná seznamem všech rizik, na která si účastníci mohou myslet. To se obvykle provádí v brainstormingu. Účastníci jsou obvykle uvedeny seznam, který obsahuje společné kategorie rizik. Účastníkům se pak doporučuje, aby přemýšleli o jakémkoli riziku, které mohou předvídat v kategorii projektu podle kategorie. To se provádí znovu a znovu, aby se zajistilo, že seznam je vyčerpávající.

Krok 2: Míra pravděpodobnosti a dopadu

jakmile je k dispozici seznam možných rizik, kterým může Projekt čelit, dalším krokem je hodnocení rizik. Rizika jsou hodnocena na dvou parametrech viz. pravděpodobnost výskytu a dopad výskytu. V obou případech je skóre dáno z 5, přičemž 5 je jistota, že riziko nastane nebo bude mít velmi vysoký dopad, pokud k němu dojde. Skóre se pak vynásobí a poté se uspořádají v sestupném pořadí.

Krok 3: klasifikace rizik

všechna rizika nejsou z hlediska projektu six sigma stejně důležitá. Proto je třeba je klasifikovat a úsilí je třeba zaměřit pouze na ty, které mají prioritu. Obvykle existuje standardní matice, která klasifikuje rizika do následujících 4 kategorií na základě parametrů:

• vysoká pravděpodobnost & vysoký dopad: tato rizika jsou považována za zátky a jsou prioritou jakéhokoli plánu zmírnění.
• vysoká pravděpodobnost & nízký dopad: Jedná se o standardní rizika, plány zmírnění se doporučují kvůli vysoké frekvenci, ale dopad je nízký a zvládnutelný
• nízká pravděpodobnost & vysoký dopad: Tito se nazývají černé labutě. Šance na tyto události jsou téměř nulové. Pokud však k těmto událostem dojde, mají obrovský dopad na operace. Musí být zavedeny zmírňující plány. Prevence musí být první možností.
• nízká pravděpodobnost & nízký dopad: tato rizika jsou považována za nevýznamná. Je to proto, že je nepravděpodobné, že k nim dojde. I když k nim dojde, způsobené škody jsou minimální. Proto nejsou předmětem zmírňovacích plánů.

Krok 4: Rozhodnout o plánování zmírňování

existují tři základní strategie, které pomáhají úspěšně zmírnit rizika. Jsou to:

• prevence: tyto plány se snaží zajistit, aby se riziková událost nemohla uskutečnit. To je vhodné pro vysoká rizika dopadu.
• Oprava: tyto plány se snaží zachytit rizika dříve, než dojde k příliš velkému poškození. Základem těchto plánů je včasná signalizace. Charakteristickým rozdílem je však snaha minimalizovat dopad.
• upozornění: i zde je kladen důraz na odhalení rizika co nejdříve. Prvek korekce však není přítomen.

autorství / odkazování-O autorech)

článek je napsán “Prachi Juneja “ a přezkoumán týmem pro správu Study Guide Content. MSG Content Team se skládá ze zkušených členů fakulty, odborníci a odborníci na předmět. Jsme ISO 2001: 2015 certifikovaný poskytovatel vzdělávání. Chcete-li se dozvědět více, klikněte na O nás. Použití tohoto materiálu je zdarma pro účely učení a vzdělávání. Odkazujte prosím na autorství použitého obsahu, včetně odkazů na ManagementStudyGuide.com a url stránky obsahu.